Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Christopher R. Goldsbury is a software development professional who has played the roles of developer, architect, scrum master, development manager, project manager and quality assurance manager throughout his career. Chris writes on his experiences and ideas at his blog
Quantas vezes você ouviu que uma empresa que tentou adotar práticas ágeis falhou? Este artigo tenta analisar e explicar as principais razões, muitas vezes esquecidas, que fazem metodologias ágeis falharem, porque não é óbvio para a maioria de nós, e algumas estratégias para lidar com potenciais barreiras organizacionais.
Será que todos as equipes ágeis entendem realmente como a pontuação de histórias funciona? Aparentemente não. Um post recente de Mike Cohn questiona a forma que as pontuações são realizadas atualmente por algumas equipes.
A adoção recente de práticas Ágeis pela fábrica de tratores e colheitadoras John Deere traz lições para empresas que dizem “Aqui não funciona”. A abordagem usada foi de adoção drástica em vez de gradual e hoje já são mais de 1500 os praticantes de Agile na empresa.
A CAST Software divulgou seu segundo relatório anual sobre a dívida técnica em projetos de software. Os dados, compilados a partir da análise de sistemas de 160 empresas com um agregado de 365 milhões de linhas de código, mostraram que os custos podem ser milionários em grandes sistemas.
Um recente relatório do Forrester coloca em evidência o avanço do Agile no mundo dos negócios. Aqui analisamos essa tendência e algumas das suas potenciais consequências.
Water-Scum-Fall, termo que designa uma prática que mistura o modelo Cascata de desenvolvimento com o Agile, é o formato de adoção Scrum mais comum atualmente nas organizações, de acordo com Dave West da Forrester, que também dá dicas sobre como ser mais ágil neste contexto.
Oliver Milman escreveu recentemente um artigo sobre o movimento "Lean Startup" publicado no site australiano Startup Smart, especializado em empreendedorismo. Indiretamente, o artigo traz uma importante pergunta: Seria a metodologia Lean Startup apenas um modismo ou uma maneira efetiva de se gerar valor aos investidores.
Diante de dificuldades em relação ao alto déficit fiscal e à consequente necessidade de redução de custos, o Reino Unido está focando em inovação e adoção de práticas ágeis para ajudar a criar uma forma mais eficiente e menos arriscada para a entrega de projetos de TI.
Dois meses depois de o Scrum ter sido aberto para extensões, já existem propostas de extensão importantes, embora em número menor que esperado logo depois do anúncio. Verificando o site scrum.org constata-se que nada oficial foi publicado ainda, mas as extensões propostas estão em análise.
Os projetos dão certo apesar do papel do gerente? Um artigo recente do Computerworld sugere que a seleção e promoção inadequada de gerentes de projeto está na raiz da maioria dos projetos malsucedidos.
