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É justo dizer que na comunidade .Net a refatoração teve um início lento. Mesmo hoje, o Visual Studio, um produto clássico para o desenvolvimento em .Net tem dificuldade de atravessar a Fronteira da Refatoração com o C#. Com o C++, a situação está melhor, mas só se você fizer o download e instalar o add-in gratuito de refatoração, Refactor! para VB ou C++, desenvolvido pela Developer Express.
Jay Fields olha a programação em par a partir de uma perspectiva de adoção. Este artigo é para você, que já sabe o que é programação em par e também é uma orientação sobre como chegar ao ponto de ser bem sucedido praticando programação em par.
O livro mais recente de Jaroslav Tulach, Projeto Prático de API, trata de como projetar API's de software. Ao escrever este livro, ele nos trás a experiência como arquiteto do projeto NetBeans IDE. A InfoQ conversou com o Jaroslav Tulach sobre seu livro Projeto Prático de API. Nós estamos também fazendo um resumo do livro para nossos leitores.
A auto-organização é definida como um fenômeno no qual a organização interna de um sistema aumenta em complexidade sem que ele seja guiado ou gerenciado por uma fonte externa. Entretanto, para ter sucesso nessa empreitada, é preciso muito suporte dos membros da equipe, da gerência e do ambiente organizacional.
Muitas pessoas dizem que o cartãozinho de 3x5 cm é a "medalha dos agilistas". De certo modo, isso não é inapropriado. Trabalhar com uma pilha de cartões tem sido a marca característica de muitas atividades ágeis. O que você acha de usar os cartões para aprender e lembrar do agile? Tim Ottinger e Jeff Langr querem ajudar as pessoas a fazerem isso com o projeto Agile in a Flash (Agile em um Flash).
Vários instrutores e consultores estão esforçando-se para ajudarem pessoas desempregadas a aprenderem coisas novas e a estarem melhor preparados para o novo mercado de trabalho.
A política é parte integrante das organizações. O processo político faz parte do comportamento humano e organizacional. Geralmente, o pessoal técnico não gosta muito da política porque as questões técnicas são mais precisas e podem ser analisadas "no preto e no branco", enquanto as questões políticas têm vários tons de cinza, que não são tão simples de decifrar.
São 9:35 da manhã. Você sabe aonde sua equipe ágil está? Se estiverem usando o exemplo de agenda do William Pietri, eles estarão no meio da reunião-de-pé, a menos que seja segunda-feira, que é quando eles fazem o planejamento e lançamento da iteração. O exemplo de agenda é simples e prático, e iniciou discussão que explorou assuntos na agenda para equipes ágeis.
Equanto as empresas estão experimentando e examinando os métodos ágeis, a pressão da diretoria é "mostre-me o dinheiro"; mudar a forma de uma grande empresa para entregar software é parecido com virar um tanque de óleo - mas precisa de tempo e de energia.
Há pouco tempo, Buddha Buck perguntou na lista de Extreme Programming se existe uma média de velocidade que poderia ser considerada boa para uma equipe de sete pessoas que realiza iterações de duas semanas. Ele sentiu que uma velocidade de oito pra baixo indicaria que as estórias estariam muito grandes. A discussão em torno do tema conseguiu responder a essa e a outras questões decorrentes também.
Muitas equipes ágeis enfrentam um dilema quando pegam uma nova estória no final de um Sprint. Ainda há um tempo restante, mas não é suficiente para terminar essa nova estória. Uma discussão interessante no grupo Scrum Development tenta encontrar algumas soluções para essa questão.
