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Sem estimativas em projetos ágeis de pequena e larga escala

por Savita Pahuja , traduzido por Leonardo Ribas   em  20 Ago, 2015 1

Métodos ágeis possuem foco na entrega de valor. Fazer estimativas acrescenta algum valor na entrega de projeto? Então, precisamos realmente das estimativas? Ron Jeffries, um dos fundadores da Extreme Programming, recomenda não estimar todas as histórias do usuário, seja em pontos ou horas, em seu recente blog sobre Reflexões sobre Estimativas.

Entregando valor de negócio

por Savita Pahuja , traduzido por Nhaiara Moura   em  26 Jun, 2015

Calcular o valor de negócio de uma funcionalidade vai muito além do que alguns números.

Foco nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho

por Ben Linders , traduzido por Wellington Pinheiro   em  20 Mar, 2015

Focando nas pessoas para aumentar a motivação e o desempenho - Dar foco na motivação das pessoas pode impactar positivamente no desempenho. O InfoQ.com entrevistou Peter van Oevelen que falou sobre motivação de pessoas, influência no humor de equipes, gerenciamento radical, economias de motivação e criação de equipes eficazes com pessoas que possuem ideias próprias, preferências e motivações.

O estado atual do Agile

por Shane Hastie and others , traduzido por Tulius Lima   em  28 Jan, 2015

Dado a aproximação do final do ano, quando editores do InfoQ.com e outros foram questionados sobre o estado do Agile, os resultados foram compilados nessa notícia.

Medindo valor na adoção do Agile

por Ben Linders , traduzido por Jonas Beto   em  18 Jun, 2014

Ao definir um caso de negócio para adoção do Agile, pode surgir a questão de como será medida o valor de negócio que será entregue ao utilizar o desenvolvimento ágil de software.

Equilibrando experimentos e entregas no desenvolvimento de produtos

por Ben Linders , traduzido por José Renato Pequeno   em  05 Mar, 2014

Experimentos fazendo uso, por exemplo, de lean startup podem auxiliar as empresas a aprender sobre seus clientes permitindo descobrir quais características e produtos realmente são valiosos. O valor no entanto vem da construção de produtos e realmente entregá-los aos clientes. É preciso encontrar formas para se equilibrar entre experimentos e entrega.

Combinando abordagens Agile e Lean

por Ben Linders , traduzido por Wellington Pinheiro   em  19 Fev, 2014

Combinando abordagens Agile e Lean − Existem diversas abordagens para melhorar o desenvolvimento de software, entre elas o Agile e o Lean. Os gerentes devem decidir qual delas implantar em suas organizações. As abordagens podem ser combinadas dependendo dos problemas que precisam ser resolvidos. O InfoQ entrevistou Régis Medina sobre combinar Agile e Lean, com foco em pessoas e aprendizado.

Adicionando propósito e hipóteses às retrospectivas ágeis

por Ben Linders , traduzido por Wellington Pinheiro   em  04 Fev, 2014 1

Fazer retrospectivas com frequência contribui para que as equipes aprendam a se aperfeiçoar. Você pode tornar as retrospectivas mais efetivas adicionando propósito e validando se as ações definidas nelas estão realmente gerando melhorias com o uso de hipóteses.

A flexibilidade do Agile: ponto forte ou calcanhar de Aquiles?

por Ben Linders , traduzido por Leonardo Campos   em  18 Set, 2013

Será que o princípio "responder a mudanças mais do que seguir um plano" é um ponto forte ou uma flexibilidade que não funciona na prática? O que acontece com projetos ágeis com dificuldades em gerenciar mudanças e clientes esperando flexibilidade demais? Será que o Agile não cumpre suas promessas, ou é a forma que as equipes e organizações têm adotado o Agile que causa os problemas?

Ócio criativo: a inovação nas empresas depende dele?

por Ben Linders , traduzido por Adalberto Zanata   em  05 Ago, 2013

Para se manter competitivas, as empresas têm buscado maneiras de inovar internamente. Veja a opinião de vários especialistas sobre a formação de equipes inovadoras.

Negócios e engenharia de software: contabilidade de produção e a teoria das restrições

por Michael Stal , traduzido por Vitor Puente   em  16 Out, 2012

No post "Teoria das Restrições e Engenharia de Software", Steve Tendon explica porque se deve preferir a contabilidade de produção no lugar da contabilidade de custos nas organizações de desenvolvimento de software. Também disponibiliza um modelo simples para contabilidade de ganhos que pode ser aplicado à engenharia de software.

Nova tendência ágil: Transformando o Negócio

por Christopher Goldsbury , traduzido por Aline Imai   em  28 Fev, 2012

Um recente relatório do Forrester coloca em evidência o avanço do Agile no mundo dos negócios. Aqui analisamos essa tendência e algumas das suas potenciais consequências.

Ordenação do backlog do produto: sequenciar leva ao sucesso

por David Bulkin , traduzido por Elderclei Reami   em  03 Fev, 2012

Alguns product owners priorizam os itens de seus backlogs comparando-os dois-a-dois sobre o retorno econômico de cada um. Equipes ágeis bem-sucedidas usam frequentemente uma abordagem mais abrangente, considerando riscos, dependências e as relações complexas existentes entre os itens do backlog.

O Frenesi do Lean Startup

por Christopher Goldsbury , traduzido por Fernando Ultremare   em  06 Jan, 2012

Oliver Milman escreveu recentemente um artigo sobre o movimento "Lean Startup" publicado no site australiano Startup Smart, especializado em empreendedorismo. Indiretamente, o artigo traz uma importante pergunta: Seria a metodologia Lean Startup apenas um modismo ou uma maneira efetiva de se gerar valor aos investidores.

Discutindo Agile com um Diretor Financeiro

por Vikas Hazrati , traduzido por Anderson Duarte Vaz   em  03 Set, 2010 2

O Diretor Financeiro é responsável pelo planejamento, relatórios e análises financeiras, além de gerenciar os riscos financeiros de uma empresa. Qual linguagem seria a melhor do que a financeira, para explicar os benefícios do Agile à um DF?

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