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Gestão de Equipes e Projetos na InfoQ


Últimos destaques de notícias sobre Gestão de Equipes e Projetos

Formando equipes de alto desempenho, parte 4: A produtividade aparece

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Scrum,
Agile,
Gestão de Equipes e Projetos

Na quarta parte da série sobre equipes de alto desempenho veremos como identificar os acontecimentos em uma equipe que sai da fase de Conflitos e entra na fase de Normatização evoluindo a forma de trabalho e obtendo melhores resultados.

Notícias sobre Gestão de Equipes e Projetos

Não subestime o papel dos gerentes

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Adoção de Agile,
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Agile

Esther Derby realizou recentemente em seu blog uma série de reflexões sobre o lugar dos gerentes nas equipes ágeis e auto-organizáveis. Para Derby, declarações vazias que descartam a necessidade de gerentes ou de gestão não ajudam.

Liderança: Lições para a escolha e relacionamento com seus sócios

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Ranjith Kumaran, um dos três fundadores do YoutSendIt, comenta sobre alguns princípios para a escolha e relacionamento com sócios que aprendeu após a saída traumática dos seus dois parceiros no YouSendIt.

Equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes?

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Trabalho em Equipe,
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Carl Erickson, presidente da empresa Atomic Objects, defende que as equipes pequenas são dramaticamente mais eficientes que equipes grandes. Segundo pesquisa da consultoria QSM, equipes de até 5 pessoas produzem o mesmo trabalho que equipes com mais de 20, no mesmo prazo e com custos 85% menores.

Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo

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Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.

Agile é Jazz: improvisação, fluidez e liberdade

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Adoção de Agile,
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Adrian Cho escreveu recentemente que a busca pela agilidade vai além da escalabilidade e competência, fazendo uma analogia entre a rigidez da música clássica e a liberdade do jazz para comparar a forma tradicional de gerenciamento e a abordagem ágil.

Ferramentas: o fim da agilidade das equipes?

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Os efeitos indesejados sobre os projetos, causados pela utilização indiscriminada de ferramentas de automação de processos, é o tema de post recente de Daniel Markham em seu blog What to Fix ("O que consertar"). O coach defende que o caminho das ferramentas sofisticadas pode significar o fim da agilidade das equipes.

Artigos sobre Gestão de Equipes e Projetos

Diagnosticando e otimizando equipes: quem ganha quando as equipes prosperam?

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Colaboração,
Trabalho em Equipe,
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Em publicações recentes no seu blog, Esther Derby apresenta dois mapas mentais detalhados que sistematizam os efeitos positivos que as equipes funcionais podem gerar para as organizações a que pertencem. A autora mostra também os efeitos devastadores gerados por equipes disfuncionais. Veja como diagnosticar a sua equipe com base nos mapas de Derby.

Product Owner no Scrum: a Alma do Negócio

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O Product Owner tem provavelmente a tarefa mais árdua em um projeto ágil de software. No Scrum, é responsável por dar direção ao projeto, equilibrando interesses e orientando a equipe durante o desenvolvimento. Este artigo procura trazer uma visão mais abrangente do significado e das atividades deste papel, e apresentar algumas dicas para que o trabalho do PO seja mais eficaz.

Formando equipes de alto desempenho, parte 3: Conflitos e o papel da liderança

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Esta terceira parte da série sobre equipes de alto desempenho apresenta o segundo estágio de maturidade de equipes: Conflitos. São discutidas as cerimônias que favorecem a solução de problemas e o aprendizado e como o líder deve se comportar nessa fase de evolução das equipes.

Formando equipes de alto desempenho, parte 2: Fase de Formação e o papel do Scrum

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Continuando a série de artigos sobre equipes de alto desempenho, nesta parte é mostrado como as práticas ágeis de gestão podem ser aplicadas a um grupo de pessoas que participam do desenvolvimento de um projeto, e como o grupo e o líder desse processo de mudança se comportam no primeiro estágio de maturidade.