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Gerenciar a produtividade e o cronograma em um projeto é sempre um grande desafio devido à complexidade na tomada rápida de decisões. Neste artigo, tentamos usar o gráfico "burndown" para endereçar este problema. Mostramos como um gráfico Burndown é útil quando uma equipe tem que responder questões relativas à compressão do cronograma, gestão de recursos e aumento da produtividade.
Um gráfico tradicional de Burndown do Sprint ajuda o time? Alguns times de Scrum acham que controlar as horas de uma tarefa esconde o verdadeiro estado do sprint e preferem outras ferramentas.
O gráfico de burndown é considerado um dos mais úteis para monitorar o progresso de um time ágil. O gráfico representa a quantidade de trabalho que falta ser feito no eixo vertical (y) versus o tempo no eixo horizontal (x). Ele pode revelar como o time está fazendo as coisas e como o time pode melhorar seu desempenho.
Um gráfico burn-down registra o tamanho do backlog do Sprint ao longo do Sprint. Durante a retrospectiva do sprint, o gráfico burn-down pode fornecer dados valiosos sobre como foi o sprint. Mike Sutton usa anotações para capturar mais dados no gráfico burn-down, tornando-o ainda mais útil durante a retrospectiva.
Kevin Schlabach postou recentemente no seu blog Agile Commentary sobre como utilizar um "Cobra na Parede ", uma abordagem leve ele utiliza para ajudar sua equipe a identificar as coisas que estão retardando seus processos de desenvolvimento.
