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Jim Highsmith vem se dedicando a descrever a Liderança Adaptável: um conjunto de habilidades e atitudes que um líder deve desenvolver em empresas que buscam agilidade. Tais habilidades preenchem uma lacuna existente em organizações que interpretam auto-organização como algo que surgirá espontaneamente nos times. Mas é preciso liderança para que um novo modelo mental a ser desenvolvido.
Esther Derby, coach de Agile e autora de livros sobre gerenciamento e técnicas ágeis, faz uma reflexão sobre as responsabilidades e a eficácia dos gestores, tendo como pano de fundo as estruturas de comando e controle nas organizações. Para Derby, quando o poder não está concentrado em um grupo de pessoas, existe muito mais possibilidades de parceria, criatividade e fortalecimento da liderança.
A responsabilidade pela baixa qualidade do código-fonte dos produtos não pode ser atribuída somente aos desenvolvedores, mas também à cultura e os valores frequentemente incentivados nas organizações. Em última instância, a baixa qualidade pode ser vista como resultado dos exemplos passados por quem assume as posições de liderança.
"Arquiteto de Software" é um dos cargos mais desejados por diversos profissionais da área de TI. Hoje em dia é cada vez mais comum vivênciar situações onde o próprio time define a arquitetura do projeto, frameworks, tecnologias, entre outros. Dado o cenário atual, onde o papel do Arquiteto de software se enquadraria?
Júnior, Pleno e Sênior são níveis de um cargo, nesse caso desenvolvedor de software, definido de acordo com alguns critérios. Critérios estes que, em muitos casos, se resume a tempo de atuação no mercado de trabalho. Ser sênior é almejado por muitos desenvolvedores, porém será que o critério de tempo de atuação é suficiente? De fato, qual a diferença entre um desenvolvedor Júnior e um Sênior?
É cientificamente comprovado que o bom humor pode trazer inúmeros benefícios para as relações de trabalho e familiares, pois, diminui a fadiga, une a equipe, aumenta a produtividade e abranda o estresse.
Frequentemente nas grandes empresas, podemos observar uma prática cada vez mais comum que consiste na terceirização de serviços. Desta forma, os prestadores de serviços destas empresas, comumente chamados de "terceiros", passam a ser chamados de recursos, e os líderes de equipes passam a desconsiderar sua individualidade, atendo-se apenas a entregas constantes dos projetos acordados.
