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Business Craftsmanship: uma abordagem para a transformação do conhecimento no trabalho

por Ben Linders , traduzido por Marcelo Costa   em  23 Nov, 2012

Tobias Mayer diz o seguinte sobre o "Business Craftsmanship": é uma abordagem de desenvolvimento e transformação organizacional que tem o objetivo de ensinar e aplicar ideias do desenvolvimento de software ágil em qualquer área do conhecimento profissional. Inúmeras publicações foram feitas a estes respeito, como, por exemplo, as publicações "Valores Essenciais" e "Em Louvor aos Processos"

Foco em pessoas: Mudando a Mentalidade Organizacional

por Ben Linders , traduzido por Paulo Rebelo   em  21 Nov, 2012

Um recente artigo de Bob Marshall sugere que gerentes heróicos deveriam superar a mentalidade analítica tradicional e focar mais em pessoas.

A opinião da gerência tradicional sobre o Agile: desconhecimento ou relutância?

por Craig Smith , traduzido por Leonardo Campos   em  25 Mai, 2012 1

Uma série de artigos recentes de Steve Denning na Forbes ressaltou os desafios que a comunidade ágil enfrenta para ser aceita pela gerência tradicional.

Gerentes em Agile: Nocivos ou apenas despreparados?

por Rafael Buzon em  14 Fev, 2012 1

Tratando de uma impressão na comunidade Agile de que os gerentes são nocivos ou “maus”, Joe Little argumenta que o problema, na verdade, é o despreparo e que estamos em um momento de revisão da cultura mundial de gerenciamento.

Avaliação de desempenho em Agile: meça a equipe, não o indivíduo

por Paulo Rebelo em  31 Jan, 2012

Faz sentido avaliarmos o desempenho individual de cada profissional em uma equipe de desenvolvimento ágil? Nanda Vivek, em artigo recente publicado na Scrum Alliance, destaca razões para não se avaliar individualmente.

Facilitando um ponto de inflexão: lições do evento da Stoos Network

por Shane Hastie , traduzido por Heitor Roriz   em  12 Jan, 2012

Em um evento realizado dias 6 e 7 de janeiro de 2012 em Stoos, na Suíça, foram discutidas e propostas soluções para os problemas enfrentados atualmente pelas diferentes disciplinas de gerenciamento (de projetos e funcional).

Scrum: uma das maiores descobertas em gestão?

por Mário Henrique Trentim em  07 Nov, 2011

Joe Little analisou em seu blog Agile and Business o artigo de Steve Denning que trata da aplicação do Scrum e do pensamento ágil à gestão das empresas, e defende a ideia de que o Scrum "é uma das maiores descobertas em gestão".

Ágil ou Waterfall? Conhecido vs Desconhecido

por Christopher R. Goldsbury , traduzido por Mário Henrique Trentim   em  27 Out, 2011 2

A decisão entre usar métodos waterfall ou agile deveria ser determinada com base no nível de conhecimento que se tem sobre o problema e a solução. Esta é a afirmação de David J Blant, da Scrumology.

RHQ 4.0 em detalhes: Entrevista com os criadores da plataforma livre de gerenciamento

por Julio Faerman em  09 Jun, 2011

A nova versão da plataforma de gerenciamento da Red Hat, o RHQ 4, foi anunciada no final de maio e traz mudanças importantes, especialmente na interface gráfica, que completamente refeita para usar GWT. Convidamos os principais responsáveis pelo desenvolvimento, Jhon Mazz e Heiko Rupp, para esclarecer detalhes sobre o projeto, em entrevista exclusiva ao InfoQ Brasil.

Estimativa de tempo e custo realmente funcionam?

por Pedro Mariano em  28 Jan, 2011 5

Sempre houve um grande dilema entre a estimativa de prazo e de dinheiro que envolve um projeto de TI, reclamações por ambas as partes cliente/desenvolvedores justificando que tal análise ou estimativa não era exata(bem, uma estimativa já não é exata por definição) também é algo frequente. Porém será que métodos como APF não podem ajudar quando o assunto é gerar uma estimativa?

Quais métricas ágeis devemos reportar?

por Dan Puckett , traduzido por Lucas Souza   em  09 Nov, 2010

Boas medições apoiam bons gerentes. Sendo assim quais métricas devem ser enviadas até a gerência para melhor apoiar os processos de desenvolvimento ágil de software?

Um Arquiteto deve Possuir um MBA?

por Abel Avram , traduzido por Pedro Mariano   em  26 Ago, 2010 1

Todd Biske, um Arquiteto e autor do livro SOA Governance, iniciou uma discussão no Twitter fazendo a seguinte pergunta "Os Arquitetos devem ter/buscar um MBA?". Alguns dos arquitetos corporativos que responderam a essa pergunta acreditam que um MBA não é obrigatório mas pode ser útil.

Gerenciando o Ambiente de um Time Ágil

por Vikas Hazrati , traduzido por Anderson Duarte Vaz   em  23 Jul, 2010 2

Um fato bem é conhecido é que pessoas deixam gerentes, não organizações. Com tudo, times Ágeis são conhecidos terem uma certa "camaradagem" entre seus membros, entretanto o relacionamento do gestor com os membros da equipe e o ecosistema da organização como um todo é o segredo para ser um gerente Ágil de sucesso.

Puppet: Um automatizador escrito em Ruby para administração de servidores

por Carlos Armas , traduzido por Herbertt Bamonde   em  25 Fev, 2010

O time da Reductive Labs anunciou recentemente o lançamento da versão 0.25.2 do Puppet, o gerenciador de configuração e ferramenta de automação escrito em Ruby para servidores Linux e Unix. Neste lançamento alguns bugs foram corrigidos, 123 tickets abertos foram concluídos e os desenvolvedores pediram para reduzir o consumo de memória, melhorar o relatório de erros, threadings e lock contention.

Agile é Micro-gerenciamento

por Vikas Hazrati , traduzido por José Marcelo Santuci   em  19 Nov, 2009

Micro-gerenciamento, muitas vezes tem uma conotação negativa associada a ele. É um estilo de gestão em que um gerente observa ou controla de perto o trabalho de seus subordinados ou empregados. Normalmente, desenvolvimento ágil e micro-gerenciamento pode parecer extremos opostos do espectro, no entanto, eles estão mais relacionados do que se parece.

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