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Postado por chris sims , traduzido por Vinicius Assef em 01 Jun 2009
São 9:35 da manhã. Você sabe aonde sua equipe ágil está? Se estiverem usando o exemplo de agenda do William Pietri, eles estarão no meio da reunião-de-pé, a menos que seja segunda-feira, que é quando eles fazem o planejamento e lançamento da iteração. O exemplo de agenda é simples e prático, e iniciou discussão que explorou assuntos na agenda para equipes ágeis.
Eis aqui um exemplo:
| Quando | O que | Quem |
|---|---|---|
| Segunda, 9-10 | planejamento e lançamento da iteração | Toda a equipe |
| Terça-sexta, 9:30-9:40 | Reunião diária | Toda a equipe |
| Terça, 14-16 | Reunião com os patrocinadores | Gerentes de produto e patrocinadores externos |
| Quarta, 10-12 | Planejamento do produto | Gerentes de produto |
| Quarta 16-17:30 | Estimativa | Toda a equipe |
| Sexta, 16-16:30 | Demostração do produto | Toda a equipe e patrocinadores externos |
| Sexta 16:30-17:30 | Retrospectiva | Toda a equipe |
Steve Bockman e Willian discutiram a validade de colocar a sessão de estimativas no meio da iteração atual. Esse evento fará estimativas para as iterações futuras, não para a atual. Uma das vantagens dessa abordagem é que a maior parte dos trabalhos de estimativa é feita antes da reunião de planejamento, ajudando a antecipá-la. Além disso, ela fornece aos gerentes de produto o tempo necessário para incorporar as estimativas aos seus planejamentos e à priorização, antes da reunião com a equipe para planejar a próxima iteração.
George Dinwiddie sugeriu descolar a agenda de modo que a iteração comece em outro horário, que não seja segunda de manhã. William contou que sua equipe atual termina a iteração na quarta-feira às 10:00, e inicia a nova iteração depois do almoço.
Como é a agenda de suas iterações? Existem reuniões adicionais? Menos reuniões? Onde os limites entre as iterações ficam? Deixe um comentário e participe.
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