Estava acompanhando a lista de e-mails leandevelopment e surgiu uma discussão sobre como definir o que seria Lean em 30 segundos. Algumas definições interessantes surgiram e tentarei listar algumas neste post.
Alan Shalloway disse:
"Lean é uma abordagem para entregar valor mais rapidamente para seus clientes focando em melhorar o workflow dos produtos sendo entregues. Em particular, times devem sempre reduzir atrasos, que estão ligados a desperdício e baixa qualidade."
Mary Poppendieck complementou citando a opinião de John Shook sobre o assunto:
“Como sabemos, muito e se não a maior parte, se não quase tudo do "Lean" é essencialmente procurarmos meios de executar o P-D-C-A em tudo que fazemos.”
Definição retirada de [http://www.lean.org/shook/2009/07/managing-to-pitch-with-pdca-pitch.html. É preciso se registrar para visualizar.]
Além disso Mary complementou que Lean é tudo sobre aprendizado constante. Fácil de dizer, difícil de fazer, especialmente em uma grande organização.
Robin Dymond contribui com uma explicação de 5 segundos que ele usa:
"Lean é um termo do Sistema de Produção Toyota (Toyota Production System - TPS). TPS é a razão da Toyota ser o fabricante dominador no setor automotivo atualmente."
Ele argumenta que isto atrai a atenção das pessoas e exibe os benefícios que eles podem ser obtidos. Mas no fim das contas, ele acredita que a melhor forma não é explicar o que Lean é, mas sim, mostrar os benefícios que podem ser obtidos.
Na sequência, Luiz Parzianello citou o workshop que desenvolveu para mostrar os benefícios que podem ser obtidos com Lean. Este workshop foi desenvolvido para desafiar mentes pragmáticas e analíticas que estão acostumadas a trabalhar sob o paradigma de produção em massa. Ele chamou este workshop de "Jogos Estatísticos para Adoção de Agile" e serão apresentados na Agile 2009 (Chicago). Quem quiser pode verificar a sua apresentação em: http://www.agile2009.org/node/1587.
Kent Beck resumiu muito bem sua opinião assim:
"Ao aplicar o desenvolvimento lean eliminamos tempo e esforço desperdiçado. O que sobra é produtividade. Exceto que uma vez que você fez isto, você está pronto para ver o próximo nível de esforço e tempo desperdiçado. Desta forma, o ciclo de melhoria nunca termina."
Mary Poppendieck comenta novamente e faz algumas observações na mesma linha de Kent Beck. Ela estava pensando sobre o que John Shook queria dizer e conclui:
"Lean é sobre sempre melhorar o que você é agora através de testes e métricas dos resultados. Então é sobre nunca estar confortável com o status quo, e sempre aprender como melhorar utilizando o método científico."
Ela ainda complementa:
"Lean pode ser sobre fornecer mais valor ao cliente - mas como você sabe o que é valor para o cliente e como você sabe o que fazer para entregar mais valor para ele? Lean pode ser sobre aumentar o lucro - mas como você sabe que estes lucros estão contribuindo para o sucesso a longo prazo?
Em dez segundos, teremos só parte da mensagem. E isto pode ser perigoso, porque estas definições não o fazem pensar. Ela pensando sobre a frase de John Shook sobre Lean como : lean é fundamentalmente sobre entender o que é importante e usar uma abordagem disciplinada para constantemente melhorar nas coisas que foram definidas como importante. Uma definição bem genérica. Talvez é só parte da mensagem. Talvez seja algo para o pessoal pensar."
Siga o conselho de Mary, pense sobre o assunto, saiba mais e tire suas próprias conclusões.