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Valor de negócio: como priorizar o backlog e o que ele realmente significa

por Paulo Rebelo em 09 Abr 2013 |

Ron Jeffries, um dos três fundadores do Extreme Programming (XP), em conjunto com Kent Beck e Ward Cunningham, em seu recente artigo comenta qual é o real valor de negócio para um Product Owner.

Jeffries afirma que:

Em desenvolvimento ágil de software, nós levamos muito a sério o conceito de valor, com o propósito de decidir o que fazer ou não fazer. Entregamos algo com mais urgência se o valor for alto, caso contrário, a prioridade passa a ser baixa.

No entanto, Jeffries questiona sobre o significado do valor e esclarece:

O valor está no que você gosta.

Essa resposta pode parecer muito genérica, mas faz sentido, pois o valor dependerá do que realmente deseja-se focar no desenvolvimento de um produto. Então, o autor continua:

Nosso produto pode ser destinado a salvar vidas. Talvez, isso nos ajude a enviar vacinas para o mundo inteiro rapidamente. Nós decidimos escolher nossas próximas funcionalidades com base no número de vidas salvas por essas funcionalidades. Portanto, nós valorizamos a vida humana.

O nosso produto pode estar muito lento. Os clientes estão usando outras alternativas, porque eles não gostam do desempenho do nosso produto. Nós decidimos adiar funcionalidades e focar em melhorar a velocidade do software. Por isso, nós valorizamos a velocidade do produto.

A velocidade de entrega pode estar muito lenta, demorando muito para fazer as coisas. Nós decidimos adiar algumas funcionalidades para "limpar" o software, com o objetivo de desenvolvê-lo mais rapidamente. Consequentemente, nós valorizamos a agilidade de entrega.

Jeffries declara, então, que o problema do Product Owner, da gestão e de todos os profissionais que decidem o que deve ser feito em determinada ordem, é olhar profundamente em muitas coisas que são valorizadas, e escolher uma sequência de desenvolvimento que ofereça o melhor resultado possível em troca do tempo, dinheiro e esforço na construção de um produto.

Jeffries conclui:

Seria muito bom se pudéssemos dizer: "o valor é a receita no decorrer dos próximos noventa dias", ou ainda, "o valor é o que o vice-presidente quer". Isso poderia funcionar bem para algumas empresas e alguns profissionais, algumas vezes.

E quanto à sua empresa, será que você sabe o que ela realmente valoriza? Você prioriza o desenvolvimento do produto com base em quais valores?

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