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Uma vantagem que os times ágeis possuem é que levar novos membros a produzir bem pode ocorrer de uma forma mais natural e eficiente do que quando as pessoas estão trabalhando em um mundo rígido estilo waterfall. Isso é particularmente verdade se o time for co-localizado com comunicação freqüente e eficiente, trabalhando em pequenos incrementos estórias e especialmente quando usar pair-programming.
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Recentemente em um debate no Grupo Scrum Development do Yahoo Grupos sobre o que fazer quando uma pessoa da sua equipe está tendo "baixo desempenho". Na thread de mais de 130 respostas, "Rotten apple in Scrum team", a discussão variou de conselhos até a questão principal, até o debate clássico da medição de indivíduos, para distinguir se uma equipe é realmente uma "equipe", e mais.
