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Em projetos Scrum a comunicação não é apenas importante entre o time de desenvolvimento. A mesma importância deve ser dada para a comunicação que ocorre entre o time (representado normalmente pelo Scrum Master) e o Product Owner. Neste artigo, abordaremos algumas práticas que podem ser úteis para uma comunicação efetiva entre o time e o Product Owner.
Erros geralmente resultam em frustração, desentendimentos e caça às bruxas. E são desperdiçados quando não aprendemos com eles. Como as equipe ágeis transformam os erros em algo proveitoso?
Uma das partes mais importantes do Scrum são as restrospectivas, que visão trazer melhoria para a equipe no final de cada um dos sprints. Porém, muitas vezes as equipes pensam que não tem mais o que melhorar e simplesmente resolvem abandonar as reuniões de retrospectivas.
Muito se fala sobre como melhorar as retrospectivas das metodologias ágeis. James Carr publicou recentemente cinco regras de como tornar o processo melhor. As regras são baseadas nas experiências dele em várias retrospectivas, algumas com sucesso, outras não.
Muitos consideram a retrospectiva uma das ferramentas mais poderosas dos times ágeis para a melhoria contínua. A retrospectiva captura o aprendizado e o conhecimento enquanto a experiência ainda está fresca, e as lições são aplicadas imediatamente nos times enquanto o trabalho está sendo feito. Uma discussão no Yahoo Group examinou como adaptar a retrospectiva para funcionar em lugares múltiplos.
Um gráfico burn-down registra o tamanho do backlog do Sprint ao longo do Sprint. Durante a retrospectiva do sprint, o gráfico burn-down pode fornecer dados valiosos sobre como foi o sprint. Mike Sutton usa anotações para capturar mais dados no gráfico burn-down, tornando-o ainda mais útil durante a retrospectiva.
Sebastian Hermida criou uma ferramenta on-line gratuita para ajudar a times entenderem melhor como eles estão indo na adoção de métodos ágeis. O site, abetterteam.org, é baseado no jogo de perguntas "Mensure sua agilidade" de Jim Shore e Shane Warden incluso em seu livro, The Art Of Agile Development.
Essa é a época do ano em que a indústria olha para os últimos meses do ano que se passou e tenta fazer previsões sobre o que está por vir. Comum entre elas estão o aumento da utilização de pequena escala de desenvolvimento bottom-up, cloud meeting SOA e a adoção do SOA open source como forma de reduzir os custos.
Recentemente em um debate no Grupo Scrum Development do Yahoo Grupos sobre o que fazer quando uma pessoa da sua equipe está tendo "baixo desempenho". Na thread de mais de 130 respostas, "Rotten apple in Scrum team", a discussão variou de conselhos até a questão principal, até o debate clássico da medição de indivíduos, para distinguir se uma equipe é realmente uma "equipe", e mais.
