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Habilitando equipes ágeis a melhorar a qualidade do software

por Ben Linders , traduzido por Elias Lima de Souza   em  13 Ago, 2014

Longos dias de trabalho, prazos e pressão sobre o time podem ter impacto na qualidade do software que o time ágil entrega. O que nós podemos fazer para evitar que isso aconteça e habilitar os times a melhorar a qualidade de seus softwares?

Liderança em equipes auto-organizadas: um panorama de opiniões

por Ben Linders , traduzido por Leonardo Campos   em  22 Jul, 2013

Empresas que implementam equipes auto-organizadas precisam de gerentes que as empoderem como líder servidor e que possam mentorá-las para que aprendam a melhorar continuamente. Conheça a opinião da comunidade.

Estão trabalhando de verdade? O pensamento de gerente e a ilusão do esforço como produção

por Shane Hastie , traduzido por Eric Fer   em  12 Abr, 2012

Esther Derby publicou um artigo sobre a perspectiva dos gerentes e como o foco dado em extrair o máximo do trabalho individual tem sido prejudicial ao trabalho em equipe e à entrega de valor. Derby refuta o senso comum de que as equipes precisam aparentar estar se "debatendo" para que que pareçam estar trabalhando de verdade, abordando também os riscos relativos ao excesso de horas-extras.

O Agile sufoca a criatividade dos introvertidos?

por Todd Charron , traduzido por Leandro Luque   em  09 Abr, 2012 5

Por vários anos, o movimento ágil vem encorajando os desenvolvedores a programarem em pares e as equipes a trabalharem de forma colaborativa em ambientes abertos, mas recentemente estas práticas têm sido criticadas.

A comunidade Agile está se tornando irracional?

por Amr Elssamadisy , traduzido por Felipe Torres   em  17 Mar, 2010

Uma recente discussão na lista do Yahoo! pm-agile abordou algumas frustações madiante as recomendações Ágeis, recomendações essas que foram consideradas ingênuas.

O "Ingrediente Essencial" do Desenvolvimento Ágil

por Mike Bria , traduzido por Yan Borowski   em  04 Nov, 2009

Há muitos debates sobre quais as competências que um desenvolvedor precisa, ou práticas que uma organização deve adotar para o Agile ser bem sucedido. Mas, embora inegavelmente importante, isso é realmente o que leva ao sucesso no Agile? Mark Schumann sugere que o "ingrediente essencial" da agilidade não são as tecnicas ágeis, mas sim a mentalidade ágil dentro dos níveis de gestão.

Liderar Auto-Organização é como Conduzir uma Orquestra?

por Deborah Hartmann Preuss , traduzido por Rafael Riberto   em  03 Nov, 2009

Modelos tradicionais de gerenciamento não contam aos líderes como suportar seus times no modelo "Agile" sem depreciar sua auto-organização emergente. Alusões à performances musicais e “conduzir uma orquestra” afloram, mas nem todos concordam que isto é apropriado. Seria o modelo "maestro" uma boa prática ou um anti-pattern?

Garantindo o Sucesso das Equipes Auto-Gerenciáveis

por Vikas Hazrati , traduzido por Vinicius Assef   em  10 Jul, 2009

A auto-organização é definida como um fenômeno no qual a organização interna de um sistema aumenta em complexidade sem que ele seja guiado ou gerenciado por uma fonte externa. Entretanto, para ter sucesso nessa empreitada, é preciso muito suporte dos membros da equipe, da gerência e do ambiente organizacional.

Times de alta performance – Evitando o Homicídio do Time

por Shane Hastie , traduzido por André Pantalião   em  22 Jun, 2009 1

Times de alta performance constitui cerca de 2% da força de trabalho, mas os processos ágeis parecem estimular a formação desses tipos de times. Steven Denning recentemente escreveu uma série de artigos sobre times de alta performance; o tipo de times que organizações ágeis necessitam incentivar para terem sucesso.

Mensure a sua agilidade com 'ABetterTeam.org'

por Mike Bria , traduzido por Felipe Rodrigues   em  20 Fev, 2009

Sebastian Hermida criou uma ferramenta on-line gratuita para ajudar a times entenderem melhor como eles estão indo na adoção de métodos ágeis. O site, abetterteam.org, é baseado no jogo de perguntas "Mensure sua agilidade" de Jim Shore e Shane Warden incluso em seu livro, The Art Of Agile Development.

Lidando com os “Rotten Apple” da sua equipe

por Mike Bria , traduzido por Douglas Masson   em  13 Jan, 2009

Recentemente em um debate no Grupo Scrum Development do Yahoo Grupos sobre o que fazer quando uma pessoa da sua equipe está tendo "baixo desempenho". Na thread de mais de 130 respostas, "Rotten apple in Scrum team", a discussão variou de conselhos até a questão principal, até o debate clássico da medição de indivíduos, para distinguir se uma equipe é realmente uma "equipe", e mais.

Usando uma “Cobra na Parede” para quantificar impedimentos

por Mike Bria , traduzido por Douglas Masson   em  18 Dez, 2008

Kevin Schlabach postou recentemente no seu blog Agile Commentary sobre como utilizar um "Cobra na Parede ", uma abordagem leve ele utiliza para ajudar sua equipe a identificar as coisas que estão retardando seus processos de desenvolvimento.

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