Disseminando conhecimento e inovação em desenvolvimento de software corporativo
Para os iniciantes em Agile oferece um conto em primeira pessoa conta como uma empresa sueca implementou Scrum e XP com um time distribuido de 40 pessoas, como eles tomaram suas decisões e como eles melhoraram seu processo ao longo de 1 ano.
A Amazon publicou relatório detalhado sobre a falha de serviços que atingiu grande parte da zona de disponibilidade da Região EUA Leste. Muitos sites publicaram análises, comentários e lições a serem aprendidas com o ocorrido.
Steve Huffman, co-fundador do Reddit, compartilhou as principais lições aprendidas escalando o Reddit de uma aplicação web pequena para um grande website social.
Uma empresa prestadora de serviços de TI tenha migrado um aplicativo de ERP, totalizando 950.000 linhas de código para VB6. NET em 9 meses.
John Moe discute uma série de abordagens para SOA, incluindo incremental (Guerrilha) SOA. Isto causou um rebuliço na comunidade de SOA com representantes de fornecedores e consultorias tanto valor de negociação baseado em golpes (por exemplo, qual custo é maior, software ou pessoas?) para tentar ilustrar os benefícios de (suas) soluções.
Modelos tradicionais de gerenciamento não contam aos líderes como suportar seus times no modelo "Agile" sem depreciar sua auto-organização emergente. Alusões à performances musicais e “conduzir uma orquestra” afloram, mas nem todos concordam que isto é apropriado. Seria o modelo "maestro" uma boa prática ou um anti-pattern?
Um pequeno estudo em 2008, mostrando que equipes ágeis eram mais eficazes que as equipes tradicionais, apontou que: "Por ser baseada em numerosos colaboradores pessoais, a produtividade é quase sempre a medida mais difícil de ser melhorada nas organizações."
Nessa primavera, um grupo de agilistas de software, liderados por Mary and Tom Poppendieck, visitaram o Japão para ver em primeira mão como os princípios Lean são aplicados em muitos lugares, onde vem sendo utilizados há bastante tempo. Esse "Tour Lean Japonês", vem sendo aplicado por gerentes e educadores desde 1990, sempre ligados ao aforismo do Lean: "Vá para o Gemba".
Os desafios da adoção e execução do Agile são amplificados quando se trabalha de modo distribuído. O Agile Distribuído traz seus prórpios desafios em termos de separação geográfica, fuso horário variado, diferenças culturais etc. Matar um projeto Agile distribuído não é muito difícil.
Para os iniciantes em Agile oferece um conto em primeira pessoa conta como uma empresa sueca implementou Scrum e XP com um time distribuido de 40 pessoas, como eles tomaram suas decisões e como eles melhoraram seu processo ao longo de 1 ano.
