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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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Pomodoro-敏捷方式的时间管理

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年10月15日 1

一项名为“Pomodoro技术”的个人时间管理方法正日益受到敏捷从业者的欢迎。Pomodoro包含了很多与敏捷团队采用的实践相近似的做法:时间盒、频繁检查和调整、预估、对低技术含量工具的偏好,以及对保持可持续节奏的强调。

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衡量敏捷度、工艺以及成功

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 金明 关注 0 他的粉丝   发布于  2009年5月29日

正当 Scott Ambler、Ross Pettit 以及其他人继续致力于创建敏捷成熟度模型,David Starr 查看了组织如何,以及为什么会希望衡量以下事项:敏捷度、工艺和组织的成功。他发现工艺相对容易衡量,而敏捷度则最难以有益的方式衡量。

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文章:Linda Rising──“你相信谁?”

作者 Tsutomu Yasui 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年10月29日 4

在Agile 2008大会上,Linda Rising博士主持了一个演讲,集中讲述了多年前进行的一个心理学实验,该实验展示出人类的“偏见”和“成见”的强大影响,并且指出二者很难避免。她还指出了消除或是减轻二者负面影响的解决之道。直接点击阅读完整文章

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谁说只有孩子才能玩乐高积木?

作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年9月17日 2

孩子们用乐高积木作为玩具,盖出有趣的建筑。而Michael Hunger和Takeshi Kakeda为我们展示了如何用乐高积木作为有效的信息辐射器。

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Gordon Pask大奖 2008 获奖者

作者 Abel Avram 关注 9 他的粉丝 , Deborah Hartmann Preuss 关注 0 他的粉丝 ,译者 麦天志 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年9月3日

敏捷联盟(Agile Alliance)每年会把Gordon Pask 大奖颁发给两位对敏捷社区作出贡献的人士。此奖项只颁发给有潜质的新领袖,而不是在社区内已很有成就的领袖。今年,这奖项得主为平锅健児(Kenji Hiranabe)和Arlo Belshee,亦表扬Bob Payne把敏捷技巧应用于慈善业务上。新的奖项委员会接手,继续听取社区上意见去改善计划。

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战胜变化中的阻力

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 秦时月 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年9月1日

不管是实施敏捷还是重新布置办公室,只要是变化就都会遇到阻力。问题在于遇到阻力时怎样应对。Dave Nicolette和Lasse Koskela设计了一场研讨会,旨在帮助参与者理解阻力从何而来,如何应对。

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在玩牌中学到分布式团队的沟通

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 秦时月 关注 0 他的粉丝   发布于  2008年9月1日

在Agile2008上,Charles Suscheck演示了怎样用修改后的Rummy玩法,教给大家项目中沟通、计划和协作的重要性。这个游戏对团队的各种分布情况,以及在项目进行中增删人手所带来的影响进行了探索。

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精益求精——敏捷宣言的第五项价值?

作者 Mike Bria 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年8月24日 2

人称“Bob大叔”的Robert Martin再次掀起了讨论“编程的职业水准”的声浪,他提出“敏捷宣言”应该加入第五项价值:“精益求精胜过按部就班”。

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初心,聆听之术

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 乔梁 关注 7 他的粉丝   发布于  2008年8月19日 7

“初心”是指学习时任何事物时都不要有先入为主,而要以初学者的心态来学习,即使对所学内容已经有了初步的了解。这个方法对于敏捷从业者非常有益,它引导我们无论什么时候,都要在采取行动之前都要观察并发现究竟发生了什么。

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估算实践是浪费吗?

作者 Mike Bria 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年8月17日

软件的“估算”,这个有年头的老大难问题,最近在敏捷社区内引起了有趣的讨论。J.B. Rainsberger、Arlo Belshee、Josh Kerievsky、David Anderson和其他人提出这样一个问题:“估算真的有必要吗?”

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从利润出发,排定(待办事宜)优先级

作者 Derek Longmuir 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年8月11日

觉得排定优先级很困难么?Luke Hohmann描述了一种做出定量决策的方法,有助于决定处理待办事宜的先后顺序。除了要考虑像实现所需工作量这样的常用属性之外,Luke建议加入新的属性,来衡量干系人的需要、向战略看齐,并且检查某个条目是否能够驱动利润。

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采纳敏捷时,过于滥情会造成障碍

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年8月11日

在采纳敏捷时陷入困境了么?Amr Elssamadisy主持了一个话题讨论,主题是关于造成采纳敏捷流程很困难的原因。他为听众提供了三种模型,用以理解在采纳敏捷时可能见到的问题。

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指导正在自组织的团队

作者 Mark Levison 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2008年8月10日 3

Joseph Pelrine承诺:在指导团队的同时,他还要教导我们“如何成为一个有控制欲的王八蛋”。Joseph觉得,如果从纪律的角度来看,指导和教练的技术缺少它需要的科学的背景和严格的要求:

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Agile 2008:教练的职责是揭示系统的本来面目

作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝   发布于  2008年8月9日

在敏捷社区中,“教练”这个词可能代表着多种含义,指代不同的人——如导师、团队领导、项目经理或者咨询师。从广义上看,他们是有区别的——“教练”的职责不是“修复”系统,而是揭示系统的本来面目。

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Agile 2008:群众智慧和敏捷团队

作者 Amr Elssamadisy 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝   发布于  2008年8月9日 1

“群众的智慧”一书的作者James Surowiecki,在8月5日举行的Agile 2008大会上进行了开场演讲。群众智慧的论据很简单:只要有恰当的环境,群体得出的决策会比大多数人(如果不是全部的话)自己作出的答案要好。

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