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敏捷实施中的管理层支持

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年5月31日

运营企业的每一个人都要知道IT会给日常运营带来什么样的变化,这至关重要。高级管理人员可以统观各个筒仓和团队,对整个系统施加影响。IT经理和高管需要依赖业务经理的积极参与,这样,团队才能高效地工作。管理层承诺仍然是在公司范围内实施敏捷的关键。

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打造敏捷公司

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年3月29日

要成为一家敏捷公司,组织必须放弃大部分层级和微管理:完全改变管理模型,而不是进行小规模的增量调整,那样会沉溺在传统的官僚体系中。他们要停止做那些妨碍敏捷性的事情,专注于客户导向、内在动机、基于信任的领导和不那么正式的计划。

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KPN iTV的敏捷转型之旅

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年3月6日

KPN iTV在敏捷转型过程中,实施了多项重大改进。措施包括,管理团队必须转变为负责为分队(Squad)创造工作环境的领导团队,并在其中发挥推动作用,而非颐指气使;各个自治分队是通过自选择(Self-selection)联合创建的;工作不再根据项目组织,而是交给稳定的自治团队。

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敏捷与悖论的使用

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月20日

悖论有利于敏捷转型;它们让你停下脚步,思考并用共有的语言进行讨论。 它们也有助于表现出同感并且指出前进的道路。VIVAT保险公司利用悖论进行敏捷转型。

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改善敏捷实施

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年1月24日

我们应当使用敏捷的方式去实施敏捷,而不是利用瀑布模型去实施敏捷,同时,我们要有愿意授权给团队并建立一个支持他们的组织的领导者。这个行业需要更多的实践来逐步实现敏捷性。

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谷歌是如何培养经理人的

作者 Abel Avram 关注 9 他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2017年12月21日

Google Partners Podcast主持人Alex Langshur主持了一场播客节目,主题是关于谷歌HR如何寻找和培养优秀的经理人。嘉宾是来自谷歌人力发展部门的Sarah Calderon,她在节目中介绍了谷歌是如何选择、培训和培养他们的经理人的。

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使用人物角色疏通中层管理

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年12月6日

在敏捷转型中,中层管理者这类“人物角色”(persona)可能会非常有用。如果能设身处地地了解中层管理者,那么我们就易于从他们那里有所收获。人物角色有助于我们了解哪些事情可问,而哪些事情不应该问,从而增加从中层管理者那里获得所需资源的机会。

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使用Organizational Hacks改善工作生活

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢旭 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年4月21日

可视化一切、结对、open Friday、没有培训预算;这些都是Sipgate用来改善工作生活的“organizational hacks”,Sipgate是一家使用Scrum的电话供应商。

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在Criteo发展工程文化

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年4月13日

高级管理层需要最优先考虑工程文化,并创造能支持搭建良好的工程文化的框架。我们需要价值观来推动文化发展,也需要能规范事情运作的规则来支持文化发展。

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Buurtzorg通向Teal组织的敏捷之旅

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2017年4月5日

Buurtzorg是荷兰一家全国性的护理组织,完全使用自管理方法来运营。团队完全是自组织的,而且,组织已经建立起了一种文化,后勤部门会为组织中的独立团队提供支持。他们的IT系统是采用敏捷方法开发的,可以帮助团队向病人提供护理服务。

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芬兰国家广播公司的精益与敏捷文化

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年3月30日

大规模应用精益生产和敏捷方法的问题不是框架:大规模应用精益生产和敏捷方法涉及到价值观、原理和思维模式。在Yle,公司管理层通过实验、学习和实践来进行敏捷转型,而不是仅仅去实现框架。当你和团队中各级人员协同工作起来时,你会感到不可思议的。

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荷兰商业银行使用精益领导力推行改进

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年3月24日

组织改进和确保大家开展真正的学习是管理者的职责。为了真正的学习,你必须接受未知,走出已有的知识领域。荷兰商业银行的Leendert Kalfsbeek 和 David Bogaerts说,敏捷、精益和持续交付有助于提升学习的能力。

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开放式办公室影响生产率和记忆力

作者 Shane Hastie 关注 22 他的粉丝 ,译者 CarolGuo 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年3月2日 2

最近一篇BBC文章恢复了关于能带来生产知识的“最佳”办公室布局的讨论,讨论了空间如何影响文化、生产率和合作。

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组织活动,超越组织

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年3月1日

在未来几年,我们将会发现组织越来越少,但是组织活动却不会减少。组织活动是一种日常活动,可以保障事情妥善完成,可是要妥善完成事情不一定需要组织的存在。当个人存在于组织中时,他们会自然而然地抵制采纳现代管理方法。

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使用Teal规范

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年2月6日

使用Teal规范可以增进团队成员的参与度,并帮助团队成长。使用Teal规范的组织就好像是“生命体”,他们以人为本,解放员工,发掘员工的智谋,而不是把员工当作劳动力资源。

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