BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

  • 他的粉丝

    技术指导实践指南

    作者 Pedro Santos 关注 3 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年8月6日

    在过去的4到5年中,我一直担任软件开发教练,帮助组织改进他们的技术实践。经过几次迭代,我开始专注于XP实践,特别是TDD、结对编程、重构和简单设计。在本文中,我将分享我组织辅导课程的经验,包括主题选择和执行顺序、每个主题的练习和形式。

  • 他的粉丝

    集中式辅导与分散式辅导

    作者 Gene Gendel 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年6月1日

    集中式辅导和分散式辅导之间有什么差异?什么更有效,在什么组织环境下能更有效?哪种方法更容易受到体制游戏和其他组织型功能障碍的损害?为什么?辅导组织方式(集中式与分散式)和辅导重点(团队与企业)是同一回事吗?

  • 他的粉丝

    基于干净语言和好奇心的敏捷指导

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年5月11日

    干净语言问题是指不带有偏见的问题。它们可以用来发现组织中的基本规则、表达价值和应对机制,并且在组织中获得清晰度和多元化的想法。它们简单易学,但实施起来有点困难。干净问题要求更大的透明度,要求人们比平常更多地分享想法。

他的粉丝

虚拟现实将颠覆敏捷教练和指导方式

作者 Michael de la Maza 关注 4 他的粉丝 , Elena Vassilieva 关注 1 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年3月30日

我们认为,在未来3 - 5年内,在线技术(虚拟现实,增强现实,自适应个性化学习和视频会议)将对敏捷教练和培训领域带来极大冲击。到2020年底,至少有一个大型,可靠的敏捷/ Scrum认证机构将在虚拟现实中运营敏捷/ Scrum认证课程。今天的胜利者,或许将成为明天的失败者。

他的粉丝

《It's All Upside Down》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年7月18日

在其《It's all Upside Down》一书中,Paul McMahon提供了来自受助于颠倒原则的软件开发团队案例和应用它们的指导技巧。他解释了您如何能用Essence来改善流程,获得更好的组织绩效。

他的粉丝

有关《伟大的ScrumMaster》的问答

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年3月17日

在《伟大的ScrumMaster》一书中,Zuzana Šochová讨论了ScrumMaster的作用,并提供了应对日常情况和困难情况的解决方案。她描述了#ScrumMasterWay,这定义了ScrumMasters三个级别运作方式的概念。

他的粉丝

CA公司员工谈导师培训、文化融合和未来的产品方向

作者 Shane Hastie 关注 28 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年12月22日

在最近的2016敏捷大会上,CA公司(原Rally软件公司)的Ronica Roth、Steve Demchuk和Eric Willeke接受了InfoQ的采访。他们讨论了培训导师、将CA转化成敏捷型组织、文化融合、产品的状态和未来的产品方向等等问题。

他的粉丝

InfoQ播客:Wendy Closson谈“正念”与用算法的方式沟通

作者 Barry Burd 关注 0 他的粉丝 ,译者 NER 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年8月1日

在本期播客中,Barry Burd对话Wendy Closson。Closson拥有十多年开发经验并倡导敏捷开发的实践,她的工作是训练技术领导者有效率地管理、合理地回应,并在商业领域的波澜起伏中保持正确航向。Closson在纽约QCon的演讲题目是“英语中的语法糖:务实的雄辩”。

他的粉丝

为什么敏捷没有起作用

作者 Chen Ping 关注 0 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年10月16日

为什么敏捷没有起作用?在这篇文章中,Ping讨论了12条敏捷原则的金字塔结构和让敏捷起作用你需要提供的管理和技术支持。她用现实生活中的案例来说明在实施敏捷中遇到的一些常见问题,并且提供了一些发现和解决这些问题的解决方案。 2

他的粉丝

敏捷指导——从Trenches学到的经验

作者 Gene Gendel 关注 0 他的粉丝 , Erin Perry 关注 0 他的粉丝 ,译者 区志为 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年10月9日

高效的组织、高效的团队和高效的人都不是与生俱来的; 他们都是受过指导的。在本文中,我们将会用我们从trenches获得的实际经验来让大家了解敏捷指导。首先,定义成为一个敏捷教练意味着什么,要成功哪些技能和能力是必须的。然后,我们将会检查包括内部教练机制和顾问型教练机制在内的模式与反模式。

他的粉丝

《The Coaching Booster》问与答

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年9月25日

InfoQ 采访了《The Coaching Booster》的作者Shirly Ronen-Harel 和 Jens R. Woinowski,谈论了他们的书为什么基于精益与敏捷方法;为什么变革需要成为一种根深蒂固的习惯;你如何建立行动的节奏;被教练者可以从教练这里获得的价值;回顾与敏捷教练的结合以及人们可以做些什么来开发他们的教练技能。

他的粉丝

如何领导一个自组织团队?

作者 Peter Hundermark 关注 2 他的粉丝 , Sigi Kaltenecker 关注 2 他的粉丝 ,译者 潘瑾瑜 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年11月5日

文章建议领导者不要直接控制团队成员的工作。尽管如此,文章仍认为领导者是组织中必不可少的成员。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT