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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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如何完善自我

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年3月16日

为了切实推进软件的开发和大规模构建,人们必须要审视自身所存在的盲点,并学会与人打交道(当然,其中也包括你自己)。文化的构建与技术的使用是同等重要的。相比起高绩效的工程团队,低绩效团队在生产力和质量上存在数个数量级的差别。采用何种做事方式,与具体做什么事情是同等重要的。

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如何使用敏捷开发来赢得太阳能竞速赛

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 刘子达 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月6日

Nuon Solar团队使用Scrum进行敏捷开发。他们的目标是推动和教育人们使用清洁能源;为了实现这一目标,他们利用创新的力量去赢得了南非沙索太阳能挑战赛,而正确的方向和良好的互动是推动其成功的关键因素。

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知识型组织中的“改变游戏信念”

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年11月30日

对于我们的行为塑造,“改变游戏信念”(Game Changing Beliefs)具有一堵墙那样的强大力量。我们在业务工作中所选用的信念,将会成为一个杠杆点,有助于改变组织中的文化和行为,进而增进组织的敏捷。

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Google研究表明经理人的确很重要

作者 Abel Avram 关注 7 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年2月15日

Google的研究人员根据内部数据给出了卓越经理人所具备的八个特性,这一研究结果为其他的企业提供了指南和工具,可用于发现企业中经理人是否重要,以及如何培训自己企业的经理人的。

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应对冒充者综合症

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年11月23日

冒充者综合症(impostor syndrome)指人们害怕被他人发现是一个“骗子”的心理状态。他们认为他们自己不属于他们所处的环境、不配拥有他们取得的成功以及没有他人认为得那么聪明。敏捷教练Gitte Klitgaard指出,许多取得较大成就的人士都患有冒充者综合症。它阻碍人们的工作,阻止他们追随他们的梦想。

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改变的六条规则

作者 Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2016年11月15日

Esther Derby提出了可以在改变时应用的六条规则,以便参与其中的人得到尊重,改变的复杂度得到承认。基于同理心和过去的经验,营造一个乐于实验,不怕改变的氛围。

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为敏捷讲故事

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年1月19日

InfoQ有幸采访了Oana Juncu,请她谈了谈什么是讲故事,它是如何发挥作用的,故事能带来什么价值,哪些叙述技巧可以用来讲故事,以及她在敏捷转型中在讲故事方面的个人经验。

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使用 Scrum开发太阳能汽车

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月25日

在 Lean Kanban Benelux 2015会议上,Jeroen Molenaar分享了其作为敏捷教练与荷兰太阳能汽车团队一起工作赢得澳大利亚世界太阳能汽车挑战赛的经验。

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敏捷中的内部教练和引导者

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月16日

InfoQ对 Andreas Schliep和 Peter Beck进行了采访,关于为什么当企业希望提高敏捷成熟度时,内部教练和引导者非常重要、与外部教练一起工作的优缺点、内部教练如何有助于敏捷实施、为了有效开展工作,内部教练和引导者应该做好哪些准备和内部教练的任职资格。

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处理团队中的消极情绪

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年1月14日

当人们在敏捷团队中协同工作时,必定会出现一些情绪上的变化。积极的情绪可以促进团队工作,消极的情绪会对团队协作产生极大的影响,阻碍他们的生产力。Noel Radley发表了一份报告,描述了团队情绪会对项目管理产生怎样的影响。InfoQ很有幸采访了她,请她谈了谈为什么会出现消极情绪,敏捷团队可以怎么去处理这些消极情绪。

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通过讲故事进行敏捷辅导的本质

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 马凯 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年12月17日 4

通过讲故事的方式,团队和其他团队以及敏捷教练分享他们的经验。Patrick Steyaert和Wim Bollen说,敏捷教练可以通过经验分享过程的引导来提升和帮助团队成为自组织。他们展示了一种基于原型构建的技术,用来从团队的故事中挖掘知识,团队可以利用这些知识规划并展开自己的敏捷之旅。

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我们需要规定性的敏捷教练方法吗?

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年9月20日

指导团队时,敏捷教练通常使用一种“不干涉的”描述性方法。那么,团队在应用敏捷时,这种教练方法是不是始终都是最佳的解决方案呢?那种规定性的“亲自动手的”教练方法能否更加高效呢?你应该怎么做呢?

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练习敏捷培训对话

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2014年5月13日

在采用敏捷的过程中,组织机构可以引入敏捷教练并与之共同完成这一转变,而敏捷教练们利用对话来帮助组织机构的成员转变自己的工作方式。对于这一过程,各位读者,你们都采用了哪些实践?

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敏捷教练如何结对为团队服务

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 廖煜嵘 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月8日

敏捷教练也可以结对而不再孤军奋战。在采纳敏捷时,两位敏捷教练可以互相协作,进而指导个人和团队学习并达到提高。

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管理者在敏捷回顾中的角色

作者 Ben Linders 关注 22 他的粉丝 ,译者 梅雪松 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年4月19日 2

敏捷团队使用回顾会议来反思自己的工作方法。不断提升自我是他们的责任,因此他们必须决定后续要采取的行动。对于敏捷回顾,管理者能做些什么去支持他们的团队呢?

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