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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    《敏捷时代》作者访谈录

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月2日

    Steve Denning撰写的《敏捷时代》一书中描述了敏捷管理的目标、价值、原则和技术,并介绍了大型组织如何在大规模下实施敏捷管理并获得成效的故事。

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    终极反馈环:从客户上报的缺陷中学习

    作者 Emanuil Slavov 关注 0 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年7月27日

    对于客户上报的缺陷,探究其根源能对你的组织产生巨大的影响力。确保客户满意,降低成本,提高员工参与积极性的最佳做法便是“内视”,毕竟你已经有相应的数据了。最终,这一切都是为了持续改进。

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    《感知与响应》作者访谈录

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 马卓奇 关注 5 他的粉丝   发布于  2017年7月20日

    在《感知与响应》一书中,作者探讨了经理、主管以及业务领导应如何利用技术的力量,打造更成功的企业。作者Jeff Gothelf 和Joshua Seiden阐述了应该如何利用实践、学习以及连续的市场反馈来将有价值的产品交付到消费者的手中,团队如何管理成果,以及促进有效合作。

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如何有效地收集移动应用中的用户反馈

作者 Jianing Zheng 关注 0 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年7月13日

本文从多个角度,包括用户体验、开发、运营和成本等分析了各种形式的移动应用中的反馈。它还分析了哪种形式的反馈在哪种情况下更适用,目的是帮助移动应用程序开发人员或产品经理使用合适的反馈机制并改进其产品。

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《The Manager’s Path》 作者 Camille Fournier 访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 王下邀月熊 关注 33 他的粉丝   发布于  2017年7月12日

不在少数的技术人都想转向管理层,那么如何才能从技术转向管理?如何快速适应管理工作?如何才能成为一名合格的管理者?为此,Camille Fournier 女士撰写了 《The Manager's Path》 一书,希望能为对管理工作感兴趣的技术人员提供帮助。InfoQ 也就其中一些关键问题专程采访了作者。

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《Doing It - Management 3.0 Experiences》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年7月3日

在《 Doing It - Management 3.0 Experiences 》这本书中,Ralph van Roosmalen 分享了他作为一名管理者和教练使用管理3.0的经验。他探讨了如何从Jurgen Appelo的书《Managing for Happiness 》中借鉴了移动激励因素和奖赏卡的实验去找出激励人们的因素是什么,帮助他们乐于工作,并使自组织团队得以形成。

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量体裁衣:将DevOps转型融入到企业文化

作者 Tomek Pająk 关注 0 他的粉丝 ,译者 CarolGuo 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年4月26日

通过DevOps来创建一个高效机构,通常需要改变该机构的企业文化。企业文化作为基石,要么增强公司的战略主张,要么让其注定失败。该案例研究展示了如何将竞争价值框架用于改变企业文化,该框架提供了衡量和可视化企业文化的工具。

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微软开发团队的DevOps实践启示

作者 Thiago Almeida 关注 0 他的粉丝 ,译者 周小璐 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月28日

纵观整个软件产业,坦白地说,从我们一路的经验来看,DevOps的实践和方式对于服务和其它产品的交付起到了至关重要的作用。而且,据我们观察:在拥抱DevOps过程中,组织的变化和文化导向也是很有意义的。这导致了我们团队的组织结构变化,每个人职责的变化,以及开发、运维和业务文化的变化。

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持续改进精益敏捷教练技术

作者 Luca Minudel 关注 0 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年2月14日

本文描述了在开始内部精益敏捷教练小组时所面临的挑战以及一些成果,例如自我评估雷达、指导过程以及一些经验教训。如果你正在考虑把精益敏捷教练作为你的职业生涯,那么你可以使用它来评估你处于什么阶段以及可采取的下一个行动。如果你已经是一名精益敏捷教练,你也可以使用它来提高你的教练技能。

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同事反馈环:如何实现持续改进的文化

作者 Siegfried Kaltenecker 关注 1 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年1月19日

本文是同事反馈环这一系列的第三篇文章,探讨了如何使用反馈来鼓励一种持续改进的文化。文章提供了另外的三种方法实现同事反馈,并在结尾对如何开始和继续提供了一些建议。

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同事反馈环:为什么度量和会议还不够充分

作者 Siegfried Kaltenecker 关注 1 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年11月6日

这是介绍如何建立同事反馈环系列文章中的第一篇,这是一种鼓励持续改进文化的有效手段。从问题陈述和一些反馈的背景知识开始,然后解释为什么度量和会议还不够充分。本文描述了如果设计和推进同事反馈会话的前三个方法。

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《基于场景的工程方法》作者问答录

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年7月23日

本书所描述的思想能够帮助你基于端到端的体验理解客户的需求,并通过一种快速的反馈循环,以一种专注于客户的方式进行产品设计。

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