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以主干开发作为持续交付的基础

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年4月27日

Dave Farley是重要著作《持续交付》一书的合著者。近日,他发文探讨了向主干开发推送,虽然已经有证据证明它在促成CI和高效团队中发挥了重要作用。另外,他的合著者Jez Humble也在评论一个推特主题时从文化角度探讨了这一实践,从而理解它和程序员心理的关系。

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Spotify模式并非“敏捷涅磐”

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月19日

通过员工的成长,Spotify实现了企业的管理和运作方式对团队和敏捷实践的支持。但Spotify并非一种“敏捷涅槃”,如果一个团队持续成长和改进,并不断地分解为新的团队,这样的团队是难以达到高效的。

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软件开发团队中的反馈机制

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月23日

反馈建立信任,增加团队凝聚力,有助于个人提高其技能及发展其技巧。有效的反馈圈是提高团队绩效的最佳工具。有了反馈,问题在变得棘手前就被解决了,而错误可以在早期进行纠正。

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使用Organizational Hacks改善工作生活

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢旭 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年4月21日

可视化一切、结对、open Friday、没有培训预算;这些都是Sipgate用来改善工作生活的“organizational hacks”,Sipgate是一家使用Scrum的电话供应商。

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安全失败实验

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2017年4月17日

在复杂的环境中,可以使用安全失败实验探测、感知和响应。你必须知道成功和失败分别是什么样子,为了应对潜在的失败,你需要能够抑制或增强探测的效果。安全失败实验可以帮助你处理风险和不确定性,了解并保留选择的余地。

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如何实现分布式开发

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 杨雷 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年4月10日

良好的分布式开发依赖于有效的沟通:在各式各样的沟通过程中,需要寻找到正确的方法实现高效和可靠。要建立相互之间的共鸣,鼓励及时地反馈,并关注大家的积极性。让团队成员更有参与感和创造性,从最初的想法到完整交付出产品的过程中,都要让分布式团队共同承担所有权和责任。

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在技术团队中实验同伴反馈

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 孙镜涛 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年1月10日

团队可以通过相互反馈建立信任关系,帮助成员提升技能,促进个人的成长。Emily Page和Doug Talbot分享了他们在Ocado Technology实验同伴反馈的经验,如果您对此感兴趣可以查看演讲:构建信任关系:在技术团队中发展同伴反馈,以及他们在Spark the Change London 2016上的演讲。

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反思领导力:做平凡的事,获得非凡的成果

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年9月26日

敏捷和精益教练Katherine Kirk说:“平凡的领导力能够帮助我们实现非凡的结果。”更多的一些人开始探索,是否我们应该反思领导力,重新思考领导人的基本行为。尽管这些方法中讨论的都是一些很小很普通的事物,但是它们的影响力可能会造成组织管理形式的一场革命性改变。

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成长型敏捷性

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 杜琪 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年4月19日

Andrea Tomasini将在2016年4月8日~9日举办的2016年度东欧敏捷会议上进行题为“停止规模化,开始建设成长型敏捷性的组织”的报告。

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合理使用反馈技术

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年3月21日

Dan North在QCon2016伦敦会议上介绍了给予和接收反馈的模型和技术,并向观众朋友们介绍了如何有效地使用它们。

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Shane Hastie在敏捷之旅新加坡大会上作了题为“运用敏捷思维应对严峻的商业挑战”的演讲

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2016年2月15日

Shane Hastie在敏捷之旅2015新加坡大会上作了主题演讲,他在演讲中探讨了敏捷思维以及如何运用敏捷思维帮助解决复杂的商业问题。

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使用 Kanban精益创新

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月18日

Patrick Steyaert在 Lean Kanban Benelux 2015和 Lean Kanban Central Europe 2015会议上谈论了在精益创新时使用 Kanban。InfoQ对他进行了采访,关于创新的主要障碍、如何使用发现 Kanban(discovery kanban)来管理创新、如何为创新发展才能、并询问了在使用 Kanban时同时使用商业模式画布或者精益画布或者其它思维工具的案例。

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敏捷测试者的担当

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年12月12日

敏捷测试员可以标志并且质疑(测试)过程。Marnix van den Ent在Agile Testing Days 2015上做了一个报告,在报告中他解释了他将测试员们看成一个丑角这个观点:“一个团队和团队进度的仆人,就像意大利的丑角一样,测试员在那里帮助大家理解发生了什么”。这是一个有关发展询问的艺术、XP实践和追溯会议的采访

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远程团队的信任感建设技巧

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月18日

Lisette Sutherland采访了一些与远程团队合作或管理远程团队的人员。她在 2015年的 No Pants Festival上谈论了远程团队建立信任的话题。

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如何用度量影响敏捷环境

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月11日

Larry Maccherone,Tasktop科技公司的一名数据科学家,在伦敦举办的QCon 2015上做了演讲,谈论了使用度量的重要性以及他们如何影响组织的重要决策。

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