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云迁移、高度管控的环境、更切实的工作成果:DOES17 London第二天议程概况

作者 Daniel Bryant 关注 667 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年6月28日

在伦敦DevOps Enterprise Summit 2017 (DOES17)大会上,第二天早晨的主题演讲探讨了在迁往云平台过程中DevOps所扮演的角色,高效率团队的创建和培养必须适应高度管控的环境,以及如何通过更切实的工作成果促进业务价值的流动。

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看法:2017会带给我们的文化和方法

作者 Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 王纯超 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年1月23日

我们对InfoQ文化与方法编辑团队进行了调查,以获得他们对于2017年技术行业可能发生的事情、将会发生的趋势以及对全球企业的启示的看法。

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Vale敏捷开发协作和领导人Jean Tabaka

作者 Craig Smith 关注 6 他的粉丝 ,译者 薛梦迪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月20日

敏捷开发社区失去了Jean Tabaka,一个有思想的领导者、影响因素,也是一个很好的朋友,她在这礼拜初去世。她最著名的是她作为一个敏捷开发人员在CA科技(从前的Rally软件),以及她是《协作解释:软件产品的领导者的引导技术》的作者。

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Wrike公司发布2016年敏捷市场营销调查报告

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 任美芒 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年5月16日

Wrike是一家工作管理和协作平台提供商,最近该公司就敏捷的使用做了一次调查,调查了800名市场营销人员并发布了调查报告。

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Tomas Rybing提出靶位-价值看板图

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2016年4月5日

本文描述了靶位在看板图中的应用,包括可视化团队工作任务状态、计算团队分值以及生成价值看板图。

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不要仅仅优化团队层面性能

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月28日

Klaus Leopold在 GOTO Berlin 2015会议上发表了演讲。在演讲中他阐述了为什么专注团队层面的性能往往会导致局部次优化、并不能在整个团队层面提高敏捷。InfoQ对其进行了采访,主要关于为什么安装(install)敏捷框架并不有助于提高敏捷、如何使用 Kanban加强协作、和团队能够从 Kanban中获得的优势。

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使用 Kanban精益创新

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月18日

Patrick Steyaert在 Lean Kanban Benelux 2015和 Lean Kanban Central Europe 2015会议上谈论了在精益创新时使用 Kanban。InfoQ对他进行了采访,关于创新的主要障碍、如何使用发现 Kanban(discovery kanban)来管理创新、如何为创新发展才能、并询问了在使用 Kanban时同时使用商业模式画布或者精益画布或者其它思维工具的案例。

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David Anderson谈企业服务策划

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月7日

企业服务策划(Enterprise Services Planning)是一种计划、调度、排序和选择工作的方法,用于专业服务。它将 Kanban扩展到全企业范围的服务改进中。InfoQ采访了 Anderson,关于企业服务策划(ESP)旨在交付的内容,如何使用它管理风险,如何在 ESP内使用延误成本,以及为什么 ESP中的反馈回路如此重要。

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荷兰国家档案馆的 Kanban

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年11月23日

Bianca Griffioen在 Lean Kanban Benelux 2015会议上发表了演讲,关于荷兰国家档案馆(Dutch National archive)的基础设施和服务部门如何使用 Kanban可视化、优化和管理工作。InfoQ就他们为什么决定采用 Kanban,他们如何引入 Kanban和如何使用 Kanban,团队和利益相关者对 Kanban的看法和他们从中学到的经验教训,这些问题对他进行了采访。

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各种类型的Kanban介绍

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 朱明 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年10月30日

本文论述了五种创新性的Kanban。

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基于组织目标采用合适的敏捷方法

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年8月14日

Dan Tousignant是Cape项目管理的高管教练及培训师,他提出了一个矩阵,帮助组织选择他们自己的敏捷方法。

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箭头看板图简介

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2015年7月10日

Tomas Rybing是Aptilo Networks项目管理部门的负责人,他在最近的一篇博文中分享了名为“箭头”的自定义看板图概念。箭头以优先级金字塔方法为基础。箭头将待办事项可视化,并将其与可视化工作流程的看板图相结合。

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Gil Zilberfeld问答:敏捷产品的规划与管理

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月20日

InfoQ采访了Gil Zilberfeld,谈到了产品规划与跟踪的更好方式,他的观点#没有估算,包括在产品规划中价值的讨论,以及如何提高产品开发的决策。

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Kirill Klimov访谈:东欧的敏捷实施现状

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月26日

敏捷实施在东欧与美国、西欧之间的差距越来越小了。Scrum成为最普遍的框架,Kanban的实施也在增加,并且SAFE、LeSS和DAD也正在流行。在东欧,公司过渡到敏捷的方式非常不同。

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敏捷的状况——2014年12月

作者 others 关注 0 他的粉丝 , Shane Hastie 关注 18 他的粉丝 ,译者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年12月31日

最近我们在包括InfoQ编辑、顾问和培训师的人群中做了一次小型调查,询问他们对采用敏捷的状态的看法,以及在2014年底,哪些想法、实践和技术正在兴起或者被认为有用。这并非是很科学的研究,更多是意见的信息收集。

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