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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    《The Startup Way》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月17日

    Eric Ries撰写的《The Startup Way》(创业之路)一书,探讨了大型企业如何使用创业技术进行创新,加快企业的增长。书中介绍了如何通过创建转型路线图,实现创业型工作方式。方法包括实验并收集数据、在整个组织中推广创业型工作方式,以及如何处理法律、财务和人力资源等支持系统。

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    Dan Szuc和Jo Wong访谈:Make Meaningful Work

    作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 张兰月 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年2月11日

    Raf Gemmail就Make Meaningful Work的话题,采访了用户体验领导者 Dan Szuc 和 Josephine Wong。“Make Meaningful Work”是一套人性化的框架和实践,是在将以人为中心的设计应用到工作场所时而诞生的。它位于现有方法论之下,但它让团队能够分享和理解不同人的性格、视角,从而产生有意义的影响。

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    对大企业的精益创业的重新思考

    作者 Stéphane Wojewoda 关注 11 他的粉丝 ,译者 CarolGuo 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年8月11日

    为了完成数字化转型,企业可以创建“实验室”或者用现有的功能去完成。Michael Nir解释了他是如何指导一个财富100保险公司完成这种转型、开始的步骤和要求、第一批目标、管理者的作用以及他们遇到的陷阱。

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《感知与响应》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 马卓奇 关注 5 他的粉丝   发布于  2017年7月20日

在《感知与响应》一书中,作者探讨了经理、主管以及业务领导应如何利用技术的力量,打造更成功的企业。作者Jeff Gothelf 和Joshua Seiden阐述了应该如何利用实践、学习以及连续的市场反馈来将有价值的产品交付到消费者的手中,团队如何管理成果,以及促进有效合作。

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“Scaling Lean”作者Ash Maurya访谈

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 王强 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年7月6日

在“Scaling Lean”这本书中,Ash Maurya探讨了企业家如何利用精益创业原则与利益相关者合作,为新产品或服务创造一种商业模式。该书基于作者的第一本著作“Running Lean”,展示了怎样应用实验、怎样评估商业进程和怎样扩张创业项目。

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寻找最小可行化产品背后的真理

作者 Melissa Perri 关注 0 他的粉丝 ,译者 李东辉 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年6月22日

虽然最小可行化产品的定义也许会让我们工作陷入混乱的局面,但在其之后的目标对公司们而言是非常有价值的:去快速学习什么是你客户想要的。优秀的产品开发方式是在你们做产品之前了解哪些是你们用户想要的。当你们投资在一个功能或解决方案中时,确保他们是正确的。

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可视化组合管理:协同校准企业

作者 Markus Andrezak 关注 0 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年1月27日

为了利用敏捷优势,比如速度、灵活性和快速反馈能力,企业需要努力做正确的事。三阶段(three-horizons)模型解释了企业如何确保可持续增长。可视化组合管理(Visual portfolio management)可以将不同的工作类型集成关联系统。

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西班牙电信公司用精益创业革新

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年10月23日

Susana Jurado Apruzzese说:构建数字产品跟构建传统的电信产品是不一样的:其不确定性更高,为用户创造价值的方式也是不一样的,并且生命周期也更快。西班牙电信公司改造了精益创业使其适应他们的流程、文化和组织。

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《基于场景的工程方法》作者问答录

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年7月23日

本书所描述的思想能够帮助你基于端到端的体验理解客户的需求,并通过一种快速的反馈循环,以一种专注于客户的方式进行产品设计。

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与 Mike Burrows 聊他的新书Kanban from the Inside

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2014年11月25日

在他的新书Kanban from the Inside中,Mike Burrows 描述了看板方法,探讨了可以使用看板的多种模型,并为组织实施看板提供相关流程。

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利用分享式领导和精益管理激发潜力

作者 Walid Farag 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2014年11月4日

本文中,Walid Farag 探讨了分享式领导,并提供了一个案例。

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采访Vasco Duarte和Jason Little: 来自Happy Melly Express的《精益变革管理》

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 姚安峰 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月18日

来如Happy Melly的Vasco Duarte表示,变革推动者们需要有“持续不断的高品质内容来协助推进他们的工作”。

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