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软件领域的作家、导师兼咨询师杰里·温伯格去世

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

作家、导师兼顾问杰里·温伯格于2018年8月7日去世,享年84岁。温伯格一生出版了一百多本著作,包括计算机编程、系统思维、领导力、变更、咨询和写作。

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以脑科学为基础的学习:运用《Training From The Back Of The Room》一书的做法

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年8月2日

人类的大脑有许多种学习方式,培训模式必须与培训目标和预期成果相契合。《Training From the BACK of the Room!》的做法可以用于固化培训。强迫人做重大的改变会被视为威胁;最好是建立心理安全感,培养好奇心,以可以继续对话的方式提供反馈,而不是停止对话。

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从达尔文到DevOps:John Willis和Gene Kim谈后凤凰项目时代

作者 Helen Beal 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年6月11日

近日,IT Revolution发布了一份有声读物,内容是Gene Kim和John Willis之间将近八个小时的对话、后凤凰项目时代:DevOps的起源和演变。

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快乐文化如何培育高绩效

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月30日

在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

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结对学习

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年2月28日

结对方法可以用来学习能够应用到实际工作中的新知识,明确自己的成就并和伙伴一起为之庆祝。学习伙伴可以鼓励彼此大胆承诺做某些事情,然后略加鞭策,使这些承诺得以实现。

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技术实践如何支持演进式架构和持续集成

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年12月27日

TDD、重构、持续集成和结对编程等XP(极限编程)技术实践支持紧急设计(emergent design),并推进了架构的不断演进。持续集成是持续交付所需的首个实践,即每日都提交到主线。编写干净、考虑周全、测试良好的模块化代码,这是开发人员的最重要技能。

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文化变革中的悖论

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年10月25日

有观点提出,组织应认识到组织文化是增进敏捷过程中的一个重要因素,并基于此认识去采取行动。我们所期待的组织文化提升,必须通过实例以自顶向下的方式实现;发生在组织顶层的关乎价值、通信和客户参与的事情,将可预测在组织“底层”所发生的事情。

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2017敏捷沙滩大会概述:学习、心理安全和持续交付的重要性

作者 Daniel Bryant 关注 699 他的粉丝 ,译者 Rays 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年7月27日

在英国康沃尔郡举行的2017年敏捷沙滩大会(Agile on the Beach)上,数百名演讲者和与会者欢聚一堂,探讨在敏捷领域和后敏捷时代软件开发方法上的最新进展。

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测试人员如何提高技术水平

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘志勇 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年7月6日

在测试过程中,能够成功应用测试技术的测试人员更有价值,因为他们提高了测试团队的质量和生产率。为了提高技术水平,测试人员可以学习一些代码相关知识,他们应该了解如何处理、解析文本文件,并知道在其应用平台如何使用最重要的分析工具。

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安全失败实验

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2017年4月17日

在复杂的环境中,可以使用安全失败实验探测、感知和响应。你必须知道成功和失败分别是什么样子,为了应对潜在的失败,你需要能够抑制或增强探测的效果。安全失败实验可以帮助你处理风险和不确定性,了解并保留选择的余地。

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数字时代的精益组织

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2017年4月14日

精益IT应该帮助简化和改善我们为客户创造价值的方式,并提出面向未来的更好的解决方案。未来的组织将专注于同行业的产品或业务流——其他的一切,包括专家和管理者在内,都是为了让一线工作人员可以第一时间就做好,而又不会遇到任何麻烦。

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在Criteo发展工程文化

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年4月13日

高级管理层需要最优先考虑工程文化,并创造能支持搭建良好的工程文化的框架。我们需要价值观来推动文化发展,也需要能规范事情运作的规则来支持文化发展。

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荷兰商业银行使用精益领导力推行改进

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2017年3月24日

组织改进和确保大家开展真正的学习是管理者的职责。为了真正的学习,你必须接受未知,走出已有的知识领域。荷兰商业银行的Leendert Kalfsbeek 和 David Bogaerts说,敏捷、精益和持续交付有助于提升学习的能力。

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敏捷开发之路

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年3月22日

传统的软件项目管理方法会迫使团队成员适应一种特殊的开发流程,而敏捷开发范式让开发流程更顺应人类本性。Bateson的学习模型可以帮助我们学会敏捷开发,遵循敏捷开发方法,培养敏捷开发习惯、建立自我的敏捷开发理念和见解。

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克服自我限制

作者 Ben Linders 关注 25 他的粉丝 ,译者 汪欣 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年3月15日

当遇到挑战时,人们会感到能力不足,从而放慢脚步或不愿去尝试。也许是真的遇到了困难,但实际上他们的恐惧可能只存在于他们的想象中。有时候唯一能阻止你的是你自己。生存法则会阻碍我们,有时你必须打破它们。

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