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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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产品思维而不是项目思维

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月27日

组织结构围绕产品来构建,负责整个工作过程。反转康威定律,围绕产品建立长期团队,保证稳定性,简化管理和工作优先级制定。回顾是一个强大的产品管理工具;它们可以提供继续工作的信心,并能帮助你在组织可能面临风险或损失的情况下快速调整方向。

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业务价值交付

作者 Savita Pahuja 关注 3 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2015年6月4日

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如何知道你是否开发了正确的产品

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年7月25日

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平衡产品开发中的实验与交付

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2014年2月11日

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通过优先级游戏裁剪待办事项列表以避免浪费

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年7月5日

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是否应该为技术债创建用户故事?

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 臧秀涛 关注 4 他的粉丝   发布于  2013年3月28日 1

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调查表明敏捷模式的最大挑战在于沟通问题与持续改进

作者 Craig Smith 关注 6 他的粉丝 ,译者 江辉 关注 0 他的粉丝   发布于  2012年10月20日

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如何基于任务的价值确定其优先级

作者 Marta Jasinska 关注 0 他的粉丝 ,译者 郭雪品 关注 1 他的粉丝   发布于  2012年5月20日 1

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Team Foundation Server 11中的应用生命周期管理

作者 Jonathan Allen 关注 611 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2011年9月21日

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如何评估业务价值的高低?

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年1月13日 4

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用故事图为用户故事提供上下文

作者 Chris Sims 关注 0 他的粉丝 ,译者 李剑 关注 1 他的粉丝   发布于  2009年3月31日

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