BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

过程实施  在InfoQ上的内容 rss

新闻所属 过程实施 rss

他的粉丝 与Sanjeev Sharma的问答:DevOpsDays新西兰大会的主题演讲 作者 Rafiq Gemmail 关注 0 他的粉丝 发布于 2017年10月9日 他的粉丝 如何学习和应用源自于成功企业的创意 作者 Ben Linders 关注 13 他的粉丝 发布于 2016年7月21日 他的粉丝 InnerSource:来自PayPal内部的开源实践 作者 João Miranda 关注 2 他的粉丝 发布于 2015年11月5日
他的粉丝 大型企业DevOps采用情况调研 作者 João Miranda 关注 2 他的粉丝 发布于 2015年1月28日 他的粉丝 用流程思维改善产品开发 作者 Ben Linders 关注 13 他的粉丝 发布于 2014年1月5日 他的粉丝 用债思维看待软件研发 作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于 2012年6月11日 6
他的粉丝 技术被滥用了吗? 作者 Christopher Goldsbury  他的粉丝 发布于 2012年1月26日 3 他的粉丝 “敏捷状态”调查开始 作者 Chris Sims  他的粉丝 发布于 2009年8月6日 他的粉丝 三项执行层的支持,支撑起敏捷实施的天空 作者 Mike Bria  他的粉丝 发布于 2009年3月13日
他的粉丝 去ABetterTeam.org评估你的敏捷性 作者 Mike Bria  他的粉丝 发布于 2009年2月24日 1 他的粉丝 James Shore:敏捷的衰落 作者 Chris Sims  他的粉丝 发布于 2008年11月19日 6 他的粉丝 “敏捷状态”调查:实施范围愈加广泛 作者 Chris Sims  他的粉丝 发布于 2008年9月15日
他的粉丝 文章:从卓越工程角度看微软中国开发团队的成长 作者 徐鹏阳 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年8月29日 4 他的粉丝 你的架构应该关注SOA,还是BPM? 作者 Steven Robbins 关注 0 他的粉丝 发布于 2008年5月20日 4 他的粉丝 创建适于敏捷的组织文化 作者 Mike Bria  他的粉丝 发布于 2008年4月18日 2
他的粉丝 讨论:统计向敏捷过渡的成功率, 益大还是弊大? 作者 Mike Bria  他的粉丝 发布于 2008年4月17日 他的粉丝 检查列表的威力 作者 Kurt Christensen 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年12月25日 他的粉丝 敏捷是否已跨越“鸿沟”? 作者 Ben Hughes 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年8月1日
他的粉丝 敏捷如此好,为什么不是所有人都用它? 作者 Ben Hughes 关注 0 他的粉丝 发布于 2007年5月29日 2 他的粉丝 Scrum具有原子性吗? 作者 Amr Elssamadisy  他的粉丝 发布于 2007年5月5日

文章所属 过程实施 rss

他的粉丝 让敏捷交付优秀的软件 作者 Ben Linders 关注 13 他的粉丝 发布于 2015年6月11日

他的粉丝 一个OpenStack访问请求在各组件之间的调用过程 作者 乔立勇 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年11月1日 2

他的粉丝 迈向敏捷CMMI Level 3:需求开发和验证 作者 Víctor Javier Jara López 关注 0 他的粉丝 , Nicolás Afonso Alonso 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年8月29日

他的粉丝 在大型开发组织的敏捷团队中实施CMMI 作者 Nicolás Afonso Alonso 关注 0 他的粉丝 发布于 2014年5月19日 2

他的粉丝 软件工程精髓:书评及Ivar Jacobson访谈 作者 Ben Linders 关注 13 他的粉丝 发布于 2013年9月11日

他的粉丝 敏捷战略纲领 作者 Yogesh Kumar 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年10月27日 1

他的粉丝 功能小组模型的过程与质量控制 作者 滕振宇 关注 1 他的粉丝 发布于 2010年3月12日 1

演讲所属 过程实施 rss

他的粉丝 搜狐私有云技术架构和实施 作者 张宇欣 关注 0 他的粉丝 发布于 2013年10月15日 1
他的粉丝 使用云计算和虚拟化技术实现持续交付 作者 冯智超 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年11月2日 1
他的粉丝 响应变化——互联网产品研发改进之路 作者 李宇 关注 0 他的粉丝 发布于 2011年6月10日 25

访谈所属 过程实施 rss

他的粉丝 对话《精益软件度量》作者张松:共享上下文,对目标和方法达成共识 作者 张松 关注 0 他的粉丝 发布于 2013年8月7日 要达成对企业目标的关注,需要通过两个手段:第一个是共享上下文,第二个是对目标和方法达成共识。站在公司领导的角度来讲,他们并不是希望降低企业的透明度,而是希望能够尽可能减少企业内部信息流通的成本来提高企业运行的效率。在本次访谈中,《精益软件度量》的作者张松介绍了他在帮助企业建立软件度量体系过程中的一些经验。

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT