BT

如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

rss
  • 他的粉丝

    使用检查清单组织软件开发流程

    作者 Zakhar Yung 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年9月14日

    检查清单作为流程组织工具在航空和医疗保健行业有着不俗的表现。在文本中,Zakhar介绍了敏捷团队如何把检查清单应用于软件开发流程的不同阶段,包括冲刺规划、软件测试、部署调试。他还介绍了如何使自己的项目从中受益。

  • 他的粉丝

    让敏捷交付优秀的软件

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年6月12日

    程序员与业务人员应当投入时间与精力以寻求互相之间的理解,并且通过共同努力一起解决软件交付中的各种问题。Nic Ferrier在一次访谈中谈到了谈论的内容包括了有效地实施敏捷、经理或Scrum master在敏捷中的必要性,为何专注于架构能够改善团队合作、以及如何通过技术帮助我们避免团队曾经经历过的某些组织结构方面的问题。

  • 他的粉丝

    一个OpenStack访问请求在各组件之间的调用过程

    作者 乔立勇 关注 1 他的粉丝 发布于  2014年11月1日 2

    本文将介绍OpenStack请求在整个stack中的各个组件之间的相互调用过程。下面将以boot新实例和shelve一个实例为例,结合代码,讲解从客户端发起一个OpenStack请求调用到最终请求被处理的过程。通过对实例的讲解,读者可以举一反三,掌握OpenStack各个组件之间的相互调用关系,对于调试和定位问题将会带来巨大的帮助。

他的粉丝

迈向敏捷CMMI Level 3:需求开发和验证

作者 Nicolás Afonso Alonso 关注 0 他的粉丝 , Víctor Javier Jara López 关注 0 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年8月30日

本文解释了如何在敏捷环境中做需求开发,本文涵盖了相关的概念,并举例说明了敏捷团队应该如何针对标准CMMI过程改进评估方法(SCAMPI)去执行CMMI开发模型,以达到需求开发和验证域的第三级。

他的粉丝

在大型开发组织的敏捷团队中实施CMMI

作者 Nicolás Afonso Alonso 关注 0 他的粉丝 ,译者 江舒 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月19日

CMMI是一个跨组织的方法,CMMI的严格执行可以改进软件质量和控制软件开发成本。通过使用共同的元语言和良好的实践,在大型开发组织的自组织敏捷团队中也可以实施CMMI,达到某一成熟度级别。 2

他的粉丝

软件工程精髓:书评及Ivar Jacobson访谈

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年9月12日

The Essence of Software Engineering(软件工程精髓)一书介绍了软件工程方法和理论(SEMAT)倡议,描述了如何在软件开发中运用它来理解和改进工作方式。

他的粉丝

敏捷战略纲领

作者 Yogesh Kumar 关注 0 他的粉丝 ,译者 崇桦 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年10月28日

成功的商务战略开始于独特的价值创造。但是,企业若要完全实现其商务战略的益处,就必须使用敏捷的方式来开发并维护它们(商业战略)。敏捷的理念以及仔细运用迭代实施的经验反馈能帮助企业赢取价值并将良好的商业战略转变为卓越的商业策略。 1

他的粉丝

功能小组模型的过程与质量控制

作者 滕振宇 关注 2 他的粉丝 发布于  2010年3月13日

InfoQ中文站最近采访了微软的Ramesh,在采访中,Ramesh从过程控制、架构与设计的控制以及测试组织等方面分享了他所带领Visual Studio软件生命周期管理工具团队使用敏捷方式组织管理大规模软件团队方面的经验。 1

登陆InfoQ,与你最关心的话题互动。


找回密码....

Follow

关注你最喜爱的话题和作者

快速浏览网站内你所感兴趣话题的精选内容。

Like

内容自由定制

选择想要阅读的主题和喜爱的作者定制自己的新闻源。

Notifications

获取更新

设置通知机制以获取内容更新对您而言是否重要

BT