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芬兰国家广播公司的精益与敏捷文化

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年3月30日

大规模应用精益生产和敏捷方法的问题不是框架:大规模应用精益生产和敏捷方法涉及到价值观、原理和思维模式。在Yle,公司管理层通过实验、学习和实践来进行敏捷转型,而不是仅仅去实现框架。当你和团队中各级人员协同工作起来时,你会感到不可思议的。

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运用供应链管理实现更快速、更高质量的交付

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年7月11日

Cyber Statecraft Initiative的总监、Cyber Statecraft的联合创始人Joshua Corman认为供应链管理得当可以让持续发展百尺竿头更进一步。他提出,现在整个社会对于IT和软件的依赖已经超过了我们提升软件安全水平的速度,因此在这种情况下在软件发展过程中使用供应链方法可以帮助我们解决其复杂性问题,从而降低风险并提高质量。

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Shane Hastie在敏捷之旅新加坡大会上作了题为“运用敏捷思维应对严峻的商业挑战”的演讲

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年2月15日

Shane Hastie在敏捷之旅2015新加坡大会上作了主题演讲,他在演讲中探讨了敏捷思维以及如何运用敏捷思维帮助解决复杂的商业问题。

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大规模快速发展

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年12月14日

Jez Humble在 GOTO Berlin 2015会议上讨论了限制大规模快速发展的组织障碍,并提到了如何解决这些障碍。InfoQ对他进行了采访,主要关于我们如何专注于价值,为什么对工件的共识非常的有价值,消除浪费和以低廉的代价快速发现客户需求,和如何使用改进 Kata概念。

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敏捷中的文档:写多少、何时写?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 廖煜嵘 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年4月1日

敏捷开发宣言强调“可以工作的软件胜过面面俱到的文档”。该核心价值要求我们去思考要编写多少文档,需要编写什么类型的文档以及什么时候需要去编写文档。

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通过由瀑布到敏捷的转换来减少浪费

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 马德奎 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年10月15日 1

组织可以采用敏捷来处理变化。敏捷帮助团队交付满足用户需要的产品;这些产品不包含不需要(而且没有用)的特性。精益软件开发认为:一切不增加用户价值的特性都视为浪费。由瀑布到敏捷软件开发的转换是如何帮助组织减少浪费的呢?

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通过优先级游戏裁剪待办事项列表以避免浪费

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年7月5日

Michael Franken在阿姆斯特丹GOTO 2013大会上介绍了“优先级游戏”,它能够让庞大的待办事项列表变得可控。Michael真实了Scrum如何有助于保持专注,以及如何筛选客户或许永不使用的内容并从待办事项列表中移除它们。

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敏捷是如何使你跑得更快?

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 雷慈祥 关注 1 他的粉丝   发布于  2013年3月12日 1

希望能够更快地交付软件,是企业在回答为何采用敏捷软件开发时经常提到的原因之一。那如何使用敏捷,才能更快地交付软件呢?

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阅读者(十七):编程珠玑,字字珠玑

作者 丁雪丰 关注 3 他的粉丝 发布于  2011年11月22日 9

无论你自称是“程序猿”还是“攻城师”,只要在写程序,都免不了要和算法打交道,如果你读过的算法书只限于教材,不免有些可惜。原来曾今“枯燥”的东西,也可以用生动的文字表述出来,而且字字珠玑,这就是你不能错过的――《编程珠玑》。

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干活儿去,别闲着!

作者 Dan Puckett 关注 1 他的粉丝 发布于  2010年12月7日 3

通过引入看板限制(kanban limit),暂停那些会导致瓶颈状态的工作,可以为组织营造松弛的氛围。那么如何说服管理层也认同引入看板限制(例如暂停某些工作)其实是件好事呢?

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干活儿去,别闲着!

作者 Dan Puckett 关注 1 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年11月4日

通过引入看板限制(kanban limit),暂停那些会导致瓶颈状态的工作,可以为组织营造松弛的氛围。那么如何说服管理层也认同引入看板限制(例如暂停某些工作)其实是件好事呢?

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专访精益软件开发大师Mary Poppendieck

作者 鲍央舟 关注 1 他的粉丝 发布于  2010年9月20日

Mary Poppendieck和Tom Poppendieck是全球精益研究先驱。今年10月份,他们第一次来到北京参加由ThoughtWorks主办的敏捷中国大会2010,和大家分享业务驱动的敏捷实施。InfoQ借此机会对Mary就精益相关的话题进行了邮件采访。

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JRebel 3.0发布——热插拔重装上阵

作者 Michael Hunger 关注 1 他的粉丝 ,译者 宋玮 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年5月13日 5

JRebel 3.0于4月16日发布了,它以缩短Java开发周期为目标,去除了重新部署环节,改为支持高级的类重新加载。本文详细说明了在运行时更新Java类的一些技术细节并提供了JRebel所使用技术的概况,特别是新推出的3.0有哪些方面的改进。

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试验驱动开发——“后敏捷”之道

作者 Sebastien Auvray 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2010年3月9日

测试驱动开发(TDD)和行为驱动开发(BDD)现在已经成为广泛应用的软件开发技术。然而,仅仅遵循BDD和TDD还是可能导致丧失业务机会,甚至可能对业务产生负面影响。TDD和BDD有两个无法回答的问题:如何衡量应用的使用状况?如何得到客户的反馈?那么,试验驱动开发(EDD)也许能给出答案。

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敏捷项目延迟的原因

作者 Vikas Hazrati 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2009年12月28日

通常意义上的延迟,是指某件事完成得比预期晚,因此造成压力和不便。 在敏捷的术语中,延迟同样也被看做是浪费。延迟会造成工作不能延续,因此带来其他浪费,比如重新学习、任务切换等等。一些敏捷专家讨论了常见的延迟及其解决方法。

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