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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    如何使TOGAF标准服务于企业架构

    作者 Will Stevens 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年9月28日

    任何大型企业系统的架构师大概都会寻求如何管理复杂性及与各种利益干系人沟通的指导。这篇TOGAF标准的概述将介绍该框架的结构,并讨论使用企业架构管理复杂系统的好处。

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    基于JIRA的产品需求全生命周期管理实践

    作者 杨勇 关注 0 他的粉丝 发布于  2018年2月26日

    本文将以有赞零售产品为例,介绍需求全生命周期的管理实践,包括:商家的原始需求收集、产品设计与评审、研发的需求实现、上线后运营反馈、新一轮迭代优化,构成了需求全生命周期的反馈回路。

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    采访Wesley Coelho:DevOps面临的挑战

    作者 Shane Hastie 关注 28 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2017年2月10日

    在敏捷2016大会上,InfoQ采访了Tasktop业务拓展高级总监Wesley Coelho,内容涉及DevOps固有的沟通障碍以及如何克服。DevOps和敏捷暴露出了组织筒仓以及需要自适应和自动化的瀑布式沟通流程。

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《Designing the Requirements》作者访谈

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 4 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2016年12月9日

在《Designing the Requirements: Building Applications that the User Wants and Needs》一书中,作者Chris Britton开辟了另外一条从理解需求到交付正确解决方案的道路。

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敏捷产品开发中的瀑布需求

作者 Gene Gendel 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2016年10月31日

通常,业务需求文档由业务分析师来写,他们是代表职能专业的组织层,该层通常处于最终用户和软件工程师之间。业务需求文档明确讨论客户想从系统中得到“什么”,包括功能性和非功能性需求。那么它们非常哪些弊病呢?如果在敏捷开发中应用业务需求文档又会有哪些问题?

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为提高研发和测试质量而规范Scrum项目需求描述

作者 Elena Belkovskaya 关注 0 他的粉丝 ,译者 足下 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年10月26日

规范敏捷项目的需求描述可以让开发和测试质量都受益。如果不做标准化,项目就会受到损失。标准化需求描述会至少从统一的需求描述中获得八项好处,并且在工具的帮助下会影响测试,并可以更轻松地管理变化。

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用户故事——需求的占位符

作者 Russ Lewis 关注 0 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年8月29日

传统“瀑布开发”的需求分析与敏捷的需求分析有什么不同?整个敏捷团队在需求分析的过程中起到什么作用?用户故事在研发过程中扮演什么角色?本文将同您一起探讨如何在敏捷过程中围绕需求开展工作。

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安全性至关重要的产品开发过程中ALM为何不可或缺

作者 Kristof Horvath 关注 0 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2016年7月21日

对于生命和安全至关重要的环境中,集成式应用程序生命周期管理平台是一种先进的产品开发方式。Medtronic Neuromodulation使用ALM让这一过程实现现代化的故事可以帮助我们理解以软件为主的复杂产品开发过程的当前和未来发展趋势。

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大数据的明天将驶向何方?

作者 36Kr 关注 0 他的粉丝 发布于  2016年4月13日

本文全面总结了大数据领域的发展态势,分析认为尽管大数据作为一个术语似乎已经过气,但是大数据分析与应用才刚刚开始兴起,在与 AI、人工智能等新兴技术的结合下,大数据的机会也许要比大家想象的还要大。

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软件需求层次理论

作者 Manfred Rätzmann 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2015年9月30日

在一个松散的、完全个性化的市场中,你甚至不知道客户是谁,你怎么知道什么有价值?本文根据马斯洛的需求层次理论,提出了一种使用增强质量模型排定待办事项优先级的方法,即使用NFC(需求-特性-能力)矩阵寻找最有价值的特性,并在待办事项列表中为那些特性赋予最高的优先级。

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如何用敏捷消除项目风险?

作者 Jacob Creech 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2015年3月17日

需求定义不规范是开发中最大的浪费之一。本文描述了一种非常简单的技术,可以用于所有的用户故事,以便提高质量减少浪费。本文还探讨了如何通过未充分利用的“就绪定义”将它匹配到现有的计划和工作流评估中。那是一个你可以马上应用的、可操作性很强的概念。

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可测性分析和实践

作者 马冠南 关注 0 他的粉丝 发布于  2014年11月19日

本文带领大家探索在实际项目中可测性相关的实战经验和对应的改进措施。

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