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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    自组织是如何产生的

    作者 Ben Linders 关注 27 他的粉丝 ,译者 罗远航 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月14日

    自组织的出现从来没有一种特定的模式。自组织的形成过程对于人类的交互十分重要,并且您不能通过制定规则来强制形成特定的层次结构模式或非层次结构模式。人们自由地进行自组织会提升人与人之间之间的信任感。随着人们不断地协商他们之间的人际关系,复杂的信任网络就会应运而生。

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    为什么敏捷是吸引千禧工程师的关键

    作者 Zubin Irani 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2016年10月26日

    越来越多的组织认识到,敏捷型组织是吸引和留住最新一代千禧工程师的关键。千禧工程师要求有一个扁平化的组织/去中心化的环境,他们重视敏捷提供的协作——各种规模和类别的公司都在对此作出反应。

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    Creating Great Teams作者问答

    作者 Ben Linders 关注 27 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年4月29日

    Sandy Mamoli和 David Mole合著的 Creating Great Teams - how self-selection lets people excel一书对团队自选择的概念进行了探索,和对如何使用自选择建立团队提供了按部就班的指导。

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书评与访谈:Fifty Quick Ideas to Improve Your Tests

作者 Ben Linders 关注 27 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2015年11月10日

在对Gojko Adzic,David Evans和Tom Roden的采访中,主要探讨了他们为什么写这本书,量化质量是如何支持测试的,当测试大型和复杂系统时平衡信任级别,为什么自动化手动测试几乎总是一个坏创意,和在测试环境中使用生产度量指标,如何减少或避免重复的测试代码,以及50个快速创意系列中即将出版的书刊。

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同事反馈环:为什么度量和会议还不够充分

作者 Siegfried Kaltenecker 关注 2 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年11月6日

这是介绍如何建立同事反馈环系列文章中的第一篇,这是一种鼓励持续改进文化的有效手段。从问题陈述和一些反馈的背景知识开始,然后解释为什么度量和会议还不够充分。本文描述了如果设计和推进同事反馈会话的前三个方法。

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敏捷实施中应该避免的陷阱

作者 Annette Vendelbo 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2015年8月18日

本文将主要讨论,在已经决定采用敏捷的组织中,管理部门扮演什么角色。

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在远程办公时保持联系

作者 Ben Linders 关注 27 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年7月3日

InfoQ有幸采访了Pilar Orti,采访内容涉及了远程办公的优缺点、在远程办公时也要保持联系、以及在远程办公团队中如何创建信任感。

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成功交付离岸项目的三个步骤

作者 Andy Jordan 关注 0 他的粉丝 ,译者 郑柯 关注 3 他的粉丝   发布于  2015年1月6日

当你思考外包项目的一个或多个因素时,你最担心的是什么?错过截止日期?交付质量太差?项目范围不准确或是不完整?风险变高?每个人都在担心:地理位置的区隔会带来问题。在项目规划阶段一起工作,意识到大家担心同样的问题,这有助于提升项目成功几率。

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书籍问答:敏捷文化 —— 信任与责任引导之道

作者 Ben Linders 关注 27 他的粉丝 ,译者 梅雪松 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月31日

这本The Agile Culture介绍了如何塑造具有活力和创造力的文化,并且提供了建立信任、主人翁意识和克服组织中的阻力和壁垒的工具。

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敏捷领导力的神经生物学分析

作者 Jenni Jepsen 关注 0 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月18日

在神经生物学突破性的研究中发现,为什么围绕敏捷工作全是“温和的,令人向往的”,我们怎么才能帮助大家更好地适应变化,我们怎么在一个组织内真正的影响心态的转变? 1

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给高管当教练

作者 Joost Mulders 关注 0 他的粉丝 ,译者 胡海生 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年4月17日

本文帮助敏捷教练了解他们的目标受众的语境,并提出一套与这种语境相匹配的教练语言。 1

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采访Jan de Baere:一家敏捷公司的兴衰

作者 Ben Linders 关注 27 他的粉丝 ,译者 梅雪松 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年3月8日

在敏捷之旅布鲁塞尔会议上,Jan de Baere解释了原因,并说明这家公司是如何采用敏捷,他们经历了怎样的历程,最后又为何突然终止。InfoQ采访了他,谈论敏捷的方法、文化和信任,以及从一次敏捷旅程中学到的东西。 2

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