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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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快乐文化如何培育高绩效

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月30日

在今年二月的DOXLON大会上,英国独立电视台(ITV)通用平台负责人Tom Clark做演讲介绍了他是如何根据Dan Pink关于自主权、掌控权和目的性的原则,在ITV创建快乐并有活力的团队。近期在Agile Uprising播客的采访中,Andy Flemming针对一个组织如何通过有意识地创造关注员工个体的学习、成长和幸福的文化进而在商业和战略利益上获益的问题,介绍了他对此的一些观察。

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衡量信任及其对领导者和组织变革的影响

作者 Rafiq Gemmail 关注 6 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2018年5月11日

近日,来自Atlassian的Dom Price和商业心理学顾问Prudy Gourguechon都在文章中谈及了团队与领导者之间互相信任的重要性,指出了确切衡量这种关系的困难性。他们提供了行为模式,探索团队协作、处理不确定性、承担个人责任、感受领导者包容性的方式。

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微软发布面向企业区块链网络的Coco Framework

作者 Kent Weare 关注 9 他的粉丝 ,译者 大愚若智 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年8月23日

在最近的一篇博客文章中,微软发布了一个面向企业财团网络的全新开放式框架:Coco。该框架基于现有区块链平台,如Ethereum,主要是为了改进网络吞吐率,提供全新机密模型,网络策略管理等功能,并可支持不确定性事务。

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软件开发团队中的反馈机制

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年5月23日

反馈建立信任,增加团队凝聚力,有助于个人提高其技能及发展其技巧。有效的反馈圈是提高团队绩效的最佳工具。有了反馈,问题在变得棘手前就被解决了,而错误可以在早期进行纠正。

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信任与领导力——新研究重申了二者之间的关系

作者 Susan McIntosh 关注 10 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2017年2月7日

信任和领导力制胜密切相关。Ken Blanchard公司在最近的一项研究中重申了这种关系。该研究向我们展示了对于领导者的信任如何影响了个人对组织的态度,包括表现良好、支持并留在公司。

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在技术团队中实验同伴反馈

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 孙镜涛 关注 2 他的粉丝   发布于  2017年1月10日

团队可以通过相互反馈建立信任关系,帮助成员提升技能,促进个人的成长。Emily Page和Doug Talbot分享了他们在Ocado Technology实验同伴反馈的经验,如果您对此感兴趣可以查看演讲:构建信任关系:在技术团队中发展同伴反馈,以及他们在Spark the Change London 2016上的演讲。

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如何克服妨碍协作的认知偏差

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 王灵军 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年11月15日

虽然人们出于本能一见面就很快心中做出谁是否可信任的决定,但是在小群体中互相协作也是人类天性。Linda Rising认为,虽然认知偏差会妨碍相互协作,但当你了解了认知偏差起作用的方式,并且知道了该采取哪些敏捷实践来避免认知偏差之后,你就更有可能构建更加良好的人际关系,并创造出很多成功的产品。

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敏捷领导力的反面模式

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 艾利特 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年3月4日

Andrew Koenig在1995年造了Anti-Patterns这个词,灵感来自于GoF的《设计模式》一书。在Agile Practitioners 2016大会上,Regina Martins也谈到了“敏捷领导的反面模式”这个话题。从他的个人经验和心得里看看他是如何应对敏捷开发里的反面模式的。

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大型系统管理中的技术债务和团队士气

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 10 他的粉丝   发布于  2016年1月29日 1

在敏捷测试日2015大会上,Thomas Bradford讲述了他维护一个单体Java系统的经历,该系统测试覆盖率为零,而且有大量的技术债务。InfoQ对他进行了采访,内容涉及他们在系统维护过程中面临的问题,他们积累的技术债务,他们为什么决定采用一种不同的方法以及他们如何提高团队士气。

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远程团队的信任感建设技巧

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月18日

Lisette Sutherland采访了一些与远程团队合作或管理远程团队的人员。她在 2015年的 No Pants Festival上谈论了远程团队建立信任的话题。

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勇敢的交流者在敏捷组织中的重要性

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月18日

在敏捷团队中拥有勇敢的交流者是非常重要的。勇敢的交流者应该得到高级领导的支持。企业敏捷教练和专业的scrum训练师Daniel Sloan结合示例解释了勇敢的交流者的重要性,并解释了如何让每一个人都能够成为一个勇敢的交流者。

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组织透明的好处

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年2月13日

InfoQ采访了Tuomas Syrjänen,他是Futurice公司的CEO,谈论了有关透明如何支持企业更像创业公司那样工作;Futurice做了哪些事情而变得透明;透明度对团队氛围和人员情绪的影响;在Futurice公司保持透明能够带来的好处,以及在实现透明、信任和决策方面的缺陷。

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培育持续学习的文化

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年8月1日 1

在企业中,持续学习为敏捷的采用提供了支持。实现并支持持续的学习需要改变文化氛围。经理们和敏捷教练们可以做一些事情来建立和培育持续学习的文化。

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敏捷管理中人的因素

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 梅雪松 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年5月20日

Tijman说信任是你在这个关系中的投资决定。敏捷管理应该构建在信任的基础之上。在阿姆斯特丹敏捷管理会议上,Anko Tijman表达了通过人的因素来控制的观点。管理往往是基于使用结构和模型的分析控制。

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敏捷转型中管理层的认同和支持

作者 Ben Linders 关注 23 他的粉丝 ,译者 姜信宝 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年2月12日

敏捷转型是一种涉及管理层的组织级变革。我们常说,管理层的认同对于敏捷是否能取得成功很关键,缺少管理层的支持,敏捷转型就可能会遇到巨大障碍。公司中管理层支持敏捷有很多不同的方法。

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