Scrum实施情况调查之案例分析
前不久，InfoQ中文站上发表了一篇文章：Scrum在中国——企业实施情况调查实录，引起了激烈争论。在本文中，作者会对调查报告中的案例分类进行分析、诊断。并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM、使用敏捷方法需要什么条件、它可以解决什么问题以及如何在团队中合理的使用敏捷方法。
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不要担心Scrum的可扩展性
大多数Scrum采用者会首先对Scrum的可扩展性产生疑问。Tobias Mayer建议在开始寻找复杂问题的快捷解决方案之前，采用者们不妨先将注意力放在理解Scrum的基本原则上。一旦对其有了正确的理解，Scrum的可扩展性问题就自然而然地解决了。
实践敏捷很容易：为期两天的“迷你”敏捷项目
国内公开的敏捷案例并不多见，那么如何亲身体验敏捷呢？Thoughtworks的Code Jam可能是个不错的方式。利用两天的休息时间，组成一个敏捷团队，开发一个公益项目，即锻炼了自己，也回报了社会。尽管它不同于那种公司间有详细合同条款的正式项目，但也许并不妨碍它成为实践敏捷、讨论问题、寻找答案的案例。
Thoughtworks将发布持续集成＆发布管理系统Cruise
4月15日，Thoughtworks宣称将发布一款名为“Cruise”的持续集成＆发布管理系统。Cruise团队介绍了该产品的新特性，并谈及Cruise不仅仅是一款持续集成工具。
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Scrum在中国——企业实施情况调查实录
在本文中，InfoQ中文站就Scrum实施情况与国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。从调查结果中我们选出了5个比较有代表性的案例。希望这篇文章可以让尚未接触敏捷实践，或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者有所收获。
一个敏捷教练中止越轨列车的故事
我必须承认，我的管理经验是不足的。最近一次我对下属的工作处理的介入让我学到不少我以前没有经历过的工作经验，在此和大家分享一下我的认识和感悟。这件事情的处理，一般人可能认为这无异于办公室政治风云，对我来说这是一次很好的管理经历。让我认识到如何使用敏捷教条对管理方面的问题进行分析，如何采取合适策略来解决此类问题。
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Jeff Sutherland论什么是真正的Scrum
Scrum的创建人Jeff Sutherland估计每个工作日，大概会有120，000个Scrum团队在开展每日立会。但其中有多少是真正在实施Scrum呢？在QCon 2006伦敦会议上，他谈到了“诺基亚测试”，而且他喜欢用其来甄别团队是否在实施敏捷或仅仅是迭代过程，甚或两者都没有实施！他还揭示了在Scrum和火星探测机器人之间的联系。