敏捷杂交 —— 新型实验还是“没弄明白”
探讨了瀑布过程和敏捷过程间的认知冲突，并找出一组情境因子，这些因子能为在这两者间应用适当的混合过程提供指导。
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2011，持续集成理想照进现实
持续集成的理念在我们国内已经深入人心，很多软件企业已经自发或者在持续集成教练的带领下，为自己的项目和产品搭建起日趋成熟的持续集成平台，改进团队软件开发过程和协作，提高系统质量，为软件上线和发布提供保障，增强信心。
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你们是完整团队吗？
“完整团队”是敏捷实施成功的关键，它是一个由一群一专多能的队员组成的跨职能的团队，打破了传统职能划分的界限。Matthew Philip总结了一些完整团队中比较常见的问题，比如“强调头衔”，“英雄主义”等等。Mathew也分析了问题产生的原因和相应的解决方法。
敏捷战略纲领
成功的商务战略开始于独特的价值创造。但是，企业若要完全实现其商务战略的益处，就必须使用敏捷的方式来开发并维护它们（商业战略）。敏捷的理念以及仔细运用迭代实施的经验反馈能帮助企业赢取价值并将良好的商业战略转变为卓越的商业策略。
“敏捷实施”相关技术演讲
Scrum doesnʼt work in China!?
演讲者分析了在不同国家实施Scrum成败的几个因素，包括经济、文化等等，最后分析出Scrum在中国是否适用。本演讲录制于Shanghai Scrum Gathering 2010。
“敏捷实施”相关技术访谈
Bas Vodde谈Scrum在中国的发展及看板
在本采访中，在中国导入Scrum的先驱Bas Vodde分享了Scrum目前在中国的发展现状，如何更加高效地实施Scrum，为何要废除绩效考评和职业发展，并对计划实施看板的团队给出了一些自己的建议。
“敏捷实施”相关迷你书
看板和Scrum——相得益彰
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。
敏捷实践的秘密──ThoughtWorks文集II
本书的主旨跟09年敏捷中国大会一样，紧扣"实效"二字。在敏捷已经得到越来越多的推广实施之后，我们更希望人们能够清楚的认识到目的和手段的区别，关注于如何使用实践、创造实践来不断解决问题，不断改进。希望这本书能够对您有所帮助。
ThoughtWorks文集（精选版）
本迷你书从《ThoughtWorks 文集》的13篇文章精选5篇编撰成集。这几篇文章有一个共同点：它们介绍的是一些最根本、最易施行、又最能立竿见影的敏捷实践。藉由这几篇各自独立而又相互关联的文章，我们希望帮助读者从持续集成和测试入手，建立行之有效的项目健康保障体系，并掌握必要的面向对象编程和重构技能，从而切实提升软件质量，并为更进一 步的改进打下坚实基础。