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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    全局角度出发讨论敏捷

    作者 Jon Kern 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年10月18日

    在本文中,敏捷宣言的合著者Jon Kern阐述了一些建立在项目全局角度之上的关键实践,项目本身就是从此开始的。如果不能从系统角度来做项目,那它就不能达到预期的效果,甚至可能会失败。

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    Zalando的自治扩展

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Eric Bowman 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年10月17日

    自治不是你能给予一个团队的东西,它是团队随着时间的推移而习得的东西。它伴随着加倍努力实现目标的责任。在Zalando,创建正确的架构和组织结构可以减少所需的对齐量,并释放出更多的能量,以便在需要对齐的地方进行更彻底的对齐。

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    Scrum丰田之道

    作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Nigel Thurlow 关注 2 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年10月11日

    Toyota Connected使用Scrum和丰田生产系统来实现精益生产,使团队能够快速交付PDCA周期。Scrum of Scrums、Meta Scrum和首席产品所有者是其中一些针对多个团队和产品扩展Scrum的方法。敏捷不是目标。它是一个结果,一种成果。

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你是创新的阻碍吗?

作者 Robert Zazueta 关注 1 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年9月29日

你已采用SOA和微服务等技术来保持基础设施的与时俱进。 那你为什么还要努力创新呢? 这不是技术问题,而是文化问题。Rob Zazueta解释了如何专注于敏捷文化可能对组织更有利,而不是采用最新的架构趋势。

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爱立信的敏捷转型

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 , Hendrik Esser 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年9月27日

应用复杂的系统思维,通过故事叙述培养敏捷思维,可视化人们的交互,这是爱立信推动敏捷转型的一些尝试。由于拥有完全拥抱敏捷的领导团队,拥有敏捷教练组成的独立小组,在领导团队中经常进行回顾,这能保证敏捷转型维持在正轨之上。  由Ben Linders撰写

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四种方式主导你的第一个敏捷项目

作者 Manish Dudharejia 关注 1 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年9月26日

Manish深入探究敏捷和Scrum过程的细节。贯穿这篇文章的最重要的内容是新手如何主导敏捷项目。这篇文章讨论了站会的重要性、找出团队的优势和劣势、最大限度地利用你的团队以及如何避免微管理。

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专访敏捷宣言合著者Arie Van Bennekum:面向未来的组织

作者 Shaaron A Alvares 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 4 他的粉丝   发布于  2018年9月25日

《敏捷宣言》的作者之一,思想领袖Arie van Bennekum可能是少有的几名《敏捷宣言》的作者中从未遗失敏捷精髓的一个。要成为敏捷,人员和组织必须转换为一个完全不同的范式。Arie设计了一个集成的敏捷转换模型,这是一种将组织转换为新的敏捷范式的方法,它已经经过实践验证。

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Siemens Healthineers在teamplay使用持续交付

作者 Dave Farley 关注 1 他的粉丝 , Vladyslav Ukis 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年9月13日

持续交付是一种保证系统在整个开发过程中都处于可发布状态的工作方式。本文介绍了Siemens Healthineers的一个大型软件开发组织如何开始向持续交付转型,描述了他们在规范化的医疗领域逐步、安全地改变开发过程所采用的策略与技巧。

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不可知敏捷:精益敏捷转型成功的关键

作者 Tim Guay 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 12 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

不可知敏捷原则可以促进和加速组织转型及精益敏捷的发展。精益敏捷价值和原则的内化是精益敏捷转型成功的关键。组织的复杂性需要一种多框架方法。教条的规定性敏捷方法不仅危险,而且根本不是敏捷。

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敏捷:反思的实践和应用

作者 John Yorke 关注 1 他的粉丝 ,译者 无明 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年8月15日

我们将探讨成功的软件开发是如何基于以下三个相互交织的思维过程:系统思考、群体和反思实践。大多数不成功的敏捷转型是由于团队成员未能意识到,他们是在为更大的系统做贡献,或者不愿意学习如何改进,或者意识不到软件开发其实是一项团队活动。

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组织变革中的恐慌成本

作者 Oana Juncu 关注 1 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年7月17日

在本文中,Oana 将对导致企业变革过程中恐慌心态的出现的因素进行分析,并指出这种恐慌所带来的成本,以及如何对现状进行挑战,最后为如何克服这些因素提出了针对性的建议。Oana 指出了四种常见的实践,表面上,这些实践能够降低风险。但实际上,他们反而加重了组织机构所页面的挑战。在这个不断发展和变化的时代,对于变革的适应能力是至关重要的。

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新书问答:Agile Management

作者 Ben Linders 关注 28 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月20日

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