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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    新书问答:Agile Management

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月20日

    Mike Hoogveld所著的《敏捷管理》(Agile Management)一书,探讨了为提高组织内的灵活性和创业精神,应如何以敏捷方式实现敏捷的原则和价值观。此外,该书还介绍了如何以“客户的声音”为出发点,设计提供给客户的产品、服务、渠道和流程。

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    超越生搬硬套:掌控复杂性

    作者 Bernhard Sterchi 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月17日

    本文将探讨如何尝试一个特定于上下文的方法,这种体验限于特定的上下文。在我们试图用敏捷来解决的问题的时候,一旦我们进一步了解了其背后的复杂性, 就可以使我们进行敏捷实践的目的更加清晰了。这是我们可以建立敏捷文化中共同的关注点和主次概念的第一步。

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    新书问答:Company-Wide Agility

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月16日

    在《Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy》一书中,Jutta Eckstein和John Buck结合并整合了来自一般开发流的原则和实践,为全公司范围的敏捷采用创造了多学科方法。

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《敏捷时代》作者访谈录

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月2日

Steve Denning撰写的《敏捷时代》一书中描述了敏捷管理的目标、价值、原则和技术,并介绍了大型组织如何在大规模下实施敏捷管理并获得成效的故事。

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《The Age of Surge》作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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定制你自己的敏捷:你的项目需要什么样的领导力

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 李瑞丰 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月15日

这是我们 “敏捷项目实践” 这个系列的第四篇文章。这篇文章中介绍了你的团队可能缺乏的领导方式,以及什么情况下会需要这些方式。

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定制你自己的敏捷:良好的预估如何练成?

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 李瑞丰 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月29日

这是我们 “ 定制你自己的敏捷 ” 系列的第三篇教程。大部分敏捷实践中都假设团队是通过预估时间点,来指导并衡量项目的开发速度。除了这种方式之外,也可以采用统计故事数量或者使用时间周期的方式来进行预估。这样你可能就不再需要预估开发速度了。

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《Create Your Successful Agile Project》书评与作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年12月28日

《Create Your Successful Agile Project》一书帮助人们理解敏捷方法,并选择适合他们的方法。通常,团队采用一种框架,但并不了解该框架适用的上下文环境。本书展示了如何利用团队独一无二的产品、上下文和人员为项目定义一种可持续的敏捷方法。

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大规模敏捷:一个真实的故事

作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月13日

这是《以切分、总体规划和大房间计划会实现大规模敏捷》系列文章的第一篇。这是一个真实的故事,来自一家财务服务公司的特定项目,该项目针对的是欧盟金融工具市场法规的投资顾问延伸责任。

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定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月11日

这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你:你的工作、你的团队,以及你的组织,那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同,以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

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定制你的敏捷方法:以结果为导向

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月1日

这是系列文章中的第二篇,该系列主题为帮助你思考如何针对你的环境定制敏捷方法。本文围绕的是团队可能收集和使用的数据(比如正在做的产品和其他度量),即那些你想要分享给管理者和利益干系人的信息。

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Red Hat的敏捷实践

作者 Leigh Griffin 关注 0 他的粉丝 , Brendan O’Farrell 关注 0 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年11月20日

这篇文章是一个关于从FeedHenry(一个在Waterford Ireland启动的创业项目)到Red Hat敏捷之旅的故事。它也全面描绘了Red Hat的敏捷实践,因为相似的故事在Red Hat的产品套件项目中不断重演。

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