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敏捷杂交 —— 新型实验还是“没弄明白”

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敏捷,
敏捷实施

探讨了瀑布过程和敏捷过程间的认知冲突,并找出一组情境因子,这些因子能为在这两者间应用适当的混合过程提供指导。

专访与书摘:Nicolai Josuttis, "SOA in Practice"

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SOA

InfoQ发布了Nicolai Josuttis的新书《SOA in Practice》的样章。InfoQ对作者进行了采访,内容涉及他对SOA的看法,业界对它的一些主要误解和SOA的关键成功因素。

建立服务治理组织

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SOA

服务治理是一个成功的面向服务架构的关键方面。它的建设必须在SOA实施的初期尽早地被计划和检验。在本文中,Jean-Jacques Dubray展示了创建这样一个有效组织的必要条件。

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如何切分用户故事

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在把用户故事切分成小块,从而更好地利用敏捷技术时,很多新组建的敏捷团队都会遇到困难。敏捷社区的成员在多篇文章中为如何有效地切分用户故事提供了指导。

自顶向下还是自底向上—SOA之争战火重燃

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ESB

开源ESB厂商MuleSoft在宣布其管理控制台发布时,声称支持使用自底而上的方法来实现SOA管理理念,在这之后,SOA社区中一个一直以来争论不休的话题:使用自顶向下还是自底向上的SOA方法,又引起了大家新一轮的争论。

再论对开源SOA解决方案的偏见

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开放源代码,
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Ronald Schmelzer,ZapThink的高级分析师,再次讨论了关于开源的SOA解决方案对于企业的适用性方面的常见的误解与偏见,并且提出问题“为什么有那么多的IT组织过早的放弃了开源软件(OSS)作为他们的SOA实现?”

像初创公司一样运行企业SOA项目

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Dion Hinchcliffe对于我们如何运行面向服务项目来最大化IT资产的价值提供了一个详细的观点。他将企业SOA项目的情况与web上公开服务的 open API作了对比;特别是初创企业;从采用情况,推向市场时间以及整体的投资回报,还有如何采纳企业SOA知识等等方面进行了分析。

如何更好地进行每日立会?

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每天的每日立会变成冗长的进度报告会议,团队成员因而变得难以集中注意力,类似故事我们经常听到。有哪些技术可以帮助人们避免类似状况以及其他与立会相关的陷阱呢?

社会关系合同让团队更加投入

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正式的社会关系合同提供了一种架构,有助于减少与组织变革带来的恐惧、不确定性和怀疑,还能使得组织向敏捷的转型更加顺畅。Israel Gat提供了他在BMP软件公司使用的社会关系合同作为实例。