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采访赵然:天天动听的精益之路

作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于  2014年11月29日

赵然是上海水渡石信息技术有限公司的创始人,他们开发出的软件“天天动听”在音乐播放器应用领域具有举足重轻的地位。QCon上海期间,我们有幸采访到了他,了解到天天动听团队的开发历程。

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项目经理需要了解的开发经验

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2014年4月16日

在IT公司中,管理层和“自命清高”的技术人员之间的沟通和协调永远是一个值得讨论的话题,先后从事过技术和管理工作的资深产品经理韩伟分析了技术人员的管理之道,包括何时以及如何评审、分层开发、尽快运行、追求代码质量等。

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反思:别被敏捷忽悠

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2014年2月14日 21

张鼎(dylan)目前担任腾讯无线研发部副总监,加入腾讯前在北电公司工作,曾参与制定通讯测试国际规范,十多年测试行业经验。他最近撰文以“别被敏捷忽悠——关于敏捷研发的跨界反思”为题谈到了对于敏捷研发的一些看法,结合自己的经验对“敏捷研发理论是否被神化了”这个问题进行了深入的分析。

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DevOps在数据库开发中的实践

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2014年1月17日

Michael Huttermann是一位经验丰富的软件工程师,在DevOps和数据库开发方面有着独到的见解,他通过自己的实践描述了DevOps在数据库管理方面的应用,值得借鉴。

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Agile Developer创始人谈敏捷适应性

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2013年12月13日

近些年来,敏捷开发涌现出一系列相关问题:什么样的组织更适合敏捷开发?开发组织是否不当地应用了敏捷开发?Venkat Subramaniam博士是Agile Developer公司的创始人,他在接受“Java Magazine”的采访时解答了这些问题。

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迈出持续交付的第一步

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2013年11月8日

持续交付整合了许多实践,这些实践的数量可能令人生畏。但是通过执行一些基本的步骤就可以让开发者立刻受益。我们应该如何迈出持续交付的第一步呢?

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QCon深圳2014大会启动,10月10日前6折购票

作者 霍泰稳 关注 1 他的粉丝 发布于  2013年9月27日

QCon全球软件开发大会(深圳站)将于2014年1月10~11日在万科国际会议中心举行,为时两天,近50位分享嘉宾,九大专题,预计将吸引华南地区的近千名技术人员前往。现在售票通道已经开启,10月10日前购票享6折优惠。

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专访Polarion公司R&D VP:Scrum的硬件应用成为趋势

作者 涂兰敬 关注 0 他的粉丝 发布于  2013年9月24日

Polarion产品最初的基础架构基于SAP NetWeaver,随后迁移到更具社群基础、更加开放的开源Subversion、Eclipse这类平台。由于中国市场的巨大吸引力以及中国用户本土化的需求,Polarion公司开始逐步在中国传播他们对于敏捷的理解以及ALM(应用全生命周期管理)的解决之道。

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如何在遗留代码基础上开发

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2013年3月20日

对于大多数开发者来说,在遗留代码基础上开发是日常工作的一部分,毕竟从头开始创建全新系统的机会不是很多。架构师、《漫谈设计模式》作者刘济华结合自身的实际经历分享了如何在遗留代码基础上开发的经验。

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讨论:敏捷工具与敏捷

作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于  2012年12月30日 2

@刘欧V 在微博上提到,没有各种敏捷工具的支持,就很难进行各种软件工程的相关实践,工具就是约束和流程,使用它们才能够获得敏捷的巨大能量。而这和敏捷宣言中的声明看起来有些不协调,进而引发了大家关于敏捷工具的讨论。

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Scrum项目如何获得管理层的支持和合作

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2012年12月13日 1

Scrum项目在公司的组织结构中无法单独生存,必然需要公司其他部门的合作和约束。资深敏捷专家Andrew Pham和Phuong-Van Pham在“Scrum in Action”中分享了和管理层沟通的技巧和经验。

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敏捷测试中的管理层适应过程

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2012年11月19日

对于成功的敏捷实践,管理层的支持是至关重要的。敏捷测试专家Lisa和Janet详细分析了管理层的文化变化和适应过程。

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Twitter创始人分享创业团队开发经验

作者 崔康 关注 1 他的粉丝 发布于  2012年11月12日

Twitter、Blogger的创始人之一Evan Williams最近把精力放在了线上出版平台Medium上,经过八个月的准备,目前Medium初具雏形。Evan Williams也分享了在此过程中的开发经验。

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敏捷实施的障碍——缺少凝聚力的团队

作者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝 发布于  2012年11月10日 2

迅思威尔公司的资深敏捷咨询顾问袁斌在微博上提到了Bas Vodde的观点,他认为分离、缺少凝聚力的个人组成的团队是敏捷实施的障碍。这样的开发团体无法以一个整体团队集体行动,无法开展彼此的结对工作和相互学习。该观点引发了大家对敏捷团队的讨论。

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