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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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用心理学技术更好地进行评估

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 夏雪 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年10月18日

偏差(bias)、启动(priming)和显著(salience)是影响我们评估能力的心理因素。了解评估时会发生什么心理变化,并使用心理学的技术,有助于我们处理好这些因素,以便能够改进评估,社会复杂性科学家和心理学博士 Joseph Pelrine说。

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通过规模化Scrum创造最新技术的打印机

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年9月30日

当需要我们基于最新的打印技术,来开发一款高速打印机的时候会遇到许多问题;当管理包括来自各个领域的开发人员的大型项目的时候需要找到有效、灵活的解决方案。Océ Printing Systems决定根据自身背景加以使用Scrum,通过规模化Scrum以实现协作和进展透明。

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Mike Cohn解释如何预防过量估算

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2016年5月13日

Mike Cohn解释如何预防过量估算,并提供了预防过量估算出现的方法——三角法。

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软件承包方如何应用#NoEstimates

作者 Rui Miguel Ferreira 关注 2 他的粉丝 ,译者 陆志伟 关注 1 他的粉丝   发布于  2016年1月4日

InfoQ有幸采访了 Vasco Duarte,主要关于如何在契约环境中应用#NoEstimates技术,如何面对评估项目的典型需求,如何建立协议,如何签约和建立信任。

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度量敏捷团队

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 朱明 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年11月25日

在Agile Tour London 2015上,Doug Talbot做了题为“你知道你的进度有多快吗?”的谈话。InfoQ对他进行了采访,谈到预估和计划的难度、敏捷团队采用的测量方法、客观地测量生产力、他对#NoEstimates运动的看法,并问到帮助团队使测量更有意义的主意。

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切分用户故事对原有估算的影响

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年8月18日

待办产品目录修整(Product Backlog Refinement)就是切分待办产品目录的条目并重新估算的一种实践。本篇文章讲述用户故事的切分及重新估算。

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使用“无估算”准时交付价值

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年5月27日

Vasco Duarte建议大家应该尝试用#无估算的方法学习并发现可以帮助他们准时在预算内交付价值的方法。他撰写了一本书《无估算》,解释了为什么估算无效,以及如何使用无估算来管理项目。

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没有估算,你仍然可以用这些决策策略

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2015年3月26日

Debbie Madden和Vasco Duarte对不估算分享了他们的观点。

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速率驱动Sprint计划 vs. 承诺驱动Sprint计划

作者 Savita Pahuja 关注 2 他的粉丝 ,译者 李清玉 关注 0 他的粉丝   发布于  2014年11月26日

对于主持Sprint计划会议,有着各种不同的意见。长期以来,就速率驱动Sprint计划还是承诺驱动Sprint计划一直存有争议。Mountain Goat软件的创始人Mike Cohn,最近在他的一篇名为《为什么我喜欢承诺驱动Sprint计划》的博客上分享了他的想法。

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关于测量数据用于团队改进的一些事儿

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 李彬 关注 1 他的粉丝   发布于  2014年4月11日

敏捷团队需要测量其Sprint速率,以帮助团队计划并跟踪其进度,同时也为产品所有者规划产品发布提供洞见。那么当团队想要改进自身的时候,是否也可以使用速率数据?若干作者围绕速率撰文,并针对测量速率以改进团队生产力分享了各自关注的问题。

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为了项目上线而加班,真有必要吗?

作者 郑柯 关注 3 他的粉丝 发布于  2013年8月7日 8

大家都知道:软件项目的加班可能真是有百害而无一利,但总还有些时候,有些人有侥幸心理,或是现实情况实在无法让步,比如项目必须在某个日期上线;在这些情况下,应该跟团队沟通些什么?Quora资深软件工程师Edmond Lau给出了自己的看法。

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新版《Scrum启动规划书》旨在帮助敏捷团队步入正轨

作者 Craig Smith 关注 4 他的粉丝 ,译者 康锦龙 关注 0 他的粉丝   发布于  2013年1月29日

新版《Scrum启动规划书》刚刚由Adam Weisbart发布,目的是促使团队围绕创建敏捷团队或项目的重点展开讨论。

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使用计划扑克预防工作量估算谬误

作者 Michael Stal 关注 0 他的粉丝 ,译者 金毅 关注 0 他的粉丝   发布于  2012年8月20日 3

最近Hayim Makabee在他的博客上发表了题为“使用计划扑克预防工作量估算谬误”的博文,探讨了工作量估算中一个名为计划谬误的常见问题,并介绍了计划扑克是怎样帮助大家预防这一问题的。

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估算是一种,很难的东西,如影~随行~

作者 申健 关注 0 他的粉丝 发布于  2012年5月2日 7

最近Uncle Bob发表了新的博客《为什么估算这么难?》,他对人估算任务的能力进行了分析,并指出:任务看似容易被人类解决,却经常被描述为复杂的过程。所以估算时,确保不要被简单的表面现象所迷惑。深入进去,尝试列举出过程所包含的场景数量。

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开发速度正在杀死敏捷吗?

作者 Michael Floyd 关注 0 他的粉丝 ,译者 姚九强 关注 0 他的粉丝   发布于  2011年11月11日

开发速度(Velocity),作为一种度量方式,用团队用完成的工作除以完成这些工作的用时,正在越来越多的用于管理团队的生产率,并用于比较不同的团队。Jim Highsmith、Mark Levison和Scott Ambler讨论了用开发速度作为团队生产率指标是对速度的误用。

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