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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    基于干净语言和好奇心的敏捷指导

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月11日

    干净语言问题是指不带有偏见的问题。它们可以用来发现组织中的基本规则、表达价值和应对机制,并且在组织中获得清晰度和多元化的想法。它们简单易学,但实施起来有点困难。干净问题要求更大的透明度,要求人们比平常更多地分享想法。

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    工程文化复兴:数字化转型成功的关键

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年5月7日

    团队可以创造出自己的可持续发展环境,从而对交付的内容和方法提供创新的见解。团队管理者必须对持续改进和革新的需求做出预估,否则将受到一种“自顶向下”方式驱动的“数字化转型”的干扰,这种干扰会挫败软件工程实践。当前正是团队恢复软件工程实践的时候。

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    新书问答:Lost and Founder

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年5月4日

    “Lost and Founder”一书讲述了Moz创始人Rand Fishkin的创业故事。他在书中描述了创办和管理公司的起起伏伏,并分享了他学到的经验教训。InfoQ就如何提升透明度、最小可行产品和支点、筹集资金以及创办科技初创公司等问题采访了Fishkin。

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敏捷开发&远程团队——你应该知道的六条生产力秘诀

作者 Tanya Kumari 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年4月27日

随着世界各地的组织都在尝试精益转型,现如今的分布式敏捷工作环境肯定在增加。本文将提供一些建议,克服这种组合的固有挑战。这种方法可以帮助远程团队分清事情的优先级并变得更有生产力,而不会引入其他的矛盾。

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文化和多样性:为什么每个科技企业都需要它们

作者 Manny Segarra III 关注 0 他的粉丝 , Susan McIntosh 关注 9 他的粉丝 ,译者 无明 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月24日

文化和多元化可以帮助企业实现盈利,所以组织及其执行委员会将注意力集中在鼓励包容方面并不奇怪。 本文将探讨多样性的具体益处,以及鼓励包容的方式。

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专访Rafael Schloming:用于微服务开发人员的工作流程和部署模式

作者 Daniel Bryant 关注 628 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月23日

基于他2013年在Datawire开发微服务应用的经历,Rafael Schloming认为开发负责人应该问的问题中最重要的一个(虽然经常被忽略)是:“如何分拆我庞大的整体过程?”因为开发过程对于建立和保持工作速度是至关重要的。

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新书问答:Agile Management

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年4月20日

Mike Hoogveld所著的《敏捷管理》(Agile Management)一书,探讨了为提高组织内的灵活性和创业精神,应如何以敏捷方式实现敏捷的原则和价值观。此外,该书还介绍了如何以“客户的声音”为出发点,设计提供给客户的产品、服务、渠道和流程。

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超越生搬硬套:掌控复杂性

作者 Bernhard Sterchi 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月17日

本文将探讨如何尝试一个特定于上下文的方法,这种体验限于特定的上下文。在我们试图用敏捷来解决的问题的时候,一旦我们进一步了解了其背后的复杂性, 就可以使我们进行敏捷实践的目的更加清晰了。这是我们可以建立敏捷文化中共同的关注点和主次概念的第一步。

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新书问答:Company-Wide Agility

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月16日

在《Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy》一书中,Jutta Eckstein和John Buck结合并整合了来自一般开发流的原则和实践,为全公司范围的敏捷采用创造了多学科方法。

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深入理解服务型领导力

作者 Vikram Raghuram 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月13日

服务型领导力是一种哲学观,也是一系列实践,它丰富了个人生活,让组织变得更好,并且创造了一个更加公平和友爱的世界。在一个组织中,每一个团队和个人都需要回答这些问题:我为什么在做这件事?我的角色可以为这里带来什么价值?顺着目标前进可以获得更好的结果。

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分布式工程团队建设的十大教训

作者 Bruno Miranda 关注 0 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2018年4月11日

人才招聘、培养并促进分布式工程团队的发展并非一日之功,但是值得投资。Bruno提出了一些非常重要的见解,揭示了如何让团队全力以赴,而不管地理位置在哪里。

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没有管理者的公司是如何做决策的

作者 Jan Zborowski 关注 0 他的粉丝 ,译者 刘嘉洋 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年4月10日

自我管理的公司将会成为未来的工作方式之一。标准的层级管理组织转型到扁平结构的组织毫无疑问是有好处的,但显然这是一个具有挑战性的过程。这篇文章探讨了波兰软件公司SoftwareMill是如何做到这点的。

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