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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    不可知敏捷:精益敏捷转型成功的关键

    作者 Tim Guay 关注 1 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 11 他的粉丝   发布于  2018年8月17日

    不可知敏捷原则可以促进和加速组织转型及精益敏捷的发展。精益敏捷价值和原则的内化是精益敏捷转型成功的关键。组织的复杂性需要一种多框架方法。教条的规定性敏捷方法不仅危险,而且根本不是敏捷。

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    Hyperledger Composer评测

    作者 Glenn Engstrand 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月16日

    Hyperledger Composer是一个新的开源项目,让开发人员可以轻松开发Hyperledger Fabric链代码和去中心化应用程序(DApp)。本文总结了在测试应用程序中使用Composer的性能特征。

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    敏捷:反思的实践和应用

    作者 John Yorke 关注 1 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月15日

    我们将探讨成功的软件开发是如何基于以下三个相互交织的思维过程:系统思考、群体和反思实践。大多数不成功的敏捷转型是由于团队成员未能意识到,他们是在为更大的系统做贡献,或者不愿意学习如何改进,或者意识不到软件开发其实是一项团队活动。

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技术指导实践指南

作者 Pedro Santos 关注 3 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月6日

在过去的4到5年中,我一直担任软件开发教练,帮助组织改进他们的技术实践。经过几次迭代,我开始专注于XP实践,特别是TDD、结对编程、重构和简单设计。在本文中,我将分享我组织辅导课程的经验,包括主题选择和执行顺序、每个主题的练习和形式。

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技术绩效考量:你们可能都做错了

作者 Dr Nicole Forsgren PhD 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年8月3日

我们努力寻找有效的绩效考量方式,并在此过程中找到正确的OKR、KPI或ABC。实际上并不存在一个真正的衡量标准,但却存在一些有用的指南和一些可以避免的常见错误。我们应该使用侧重于结果而非产出的衡量指标,以及针对全局或整个团队成果而不是局部或个人成果而进行优化的衡量指标。

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软件项目开发中的三个“不应做”事项

作者 Lawrence Putnam Jr 关注 0 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年7月31日

大量的项目经验表明,仓促进入开发阶段的软件项目注定会失败。在不破坏时间表和超出预算的情况下,要交付质量合格的项目,关键在于做好估算和预先计划。

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CI/CD:DevOps背后的推动力

作者 Christina Cardoza 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年7月27日

Christina Cardoza在文中告诉我们,为什么说CI/CD才是DevOps背后的推动力。

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如何进行人力再造:领导力赋能

作者 Medhat Sabry 关注 1 他的粉丝 ,译者 姚佳灵 关注 0 他的粉丝   发布于  2018年7月20日

毫无疑问,领导力正在影响软件行业的管理模式,处于数字转型带来的巨大挑战之下。人力再造通过将“领导力赋能”作为基本思路之一,提升领导力的价值,这给软件组织带来了生机和活力。

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组织变革中的恐慌成本

作者 Oana Juncu 关注 1 他的粉丝 ,译者 邵思华 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年7月17日

在本文中,Oana 将对导致企业变革过程中恐慌心态的出现的因素进行分析,并指出这种恐慌所带来的成本,以及如何对现状进行挑战,最后为如何克服这些因素提出了针对性的建议。Oana 指出了四种常见的实践,表面上,这些实践能够降低风险。但实际上,他们反而加重了组织机构所页面的挑战。在这个不断发展和变化的时代,对于变革的适应能力是至关重要的。

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2018年测试状态报告

作者 Joel Montvelisky 关注 0 他的粉丝 , Ben Linders 关注 26 他的粉丝 , Lalit Bhamare 关注 0 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年7月11日

“2018年测试状态报告”提供了有关测试技术采用、实践、测试自动化以及测试人员面临的挑战的见解,分享了2018年测试问卷调查结果。InfoQ采访了这次测试状态问卷调查的组织者。

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用于软件架构的C4模型

作者 Simon Brown 关注 32 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年7月4日

软件架构图可能是一个非常有用的沟通工具,但很多团队减少了图表的创建,即使有创建图表,也往往模糊不清。C4模型由用于上下文、容器、组件和代码的分层软件架构图组成。

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回顾太弱了?来看看如何让它变得强大

作者 Michael de la Maza 关注 2 他的粉丝 , Bob Griffiths 关注 1 他的粉丝 ,译者 无明 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年6月29日

这篇文章解释了为什么组织在回顾过程中表现平庸,以及一个伟大的教练如何通过将真实问题带到表面并创造一个团队可以学习互相信任、处理冲突并体验非凡结果的环境来改变结果。

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