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Linda Rising：“你相信谁？”
在Agile 2008大会上，Linda Rising博士主持了一个演讲，集中讲述了多年前进行的实验，该实验从心理学和认知科学的角度，展示出人类的“偏见”和“成见”的强大影响，并且指出二者很难避免。本文是对该演讲的摘要概括。
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Pomodoro－敏捷方式的时间管理
一项名为“Pomodoro技术”的个人时间管理方法正日益受到敏捷从业者的欢迎。Pomodoro包含了很多与敏捷团队采用的实践相近似的做法：时间盒、频繁检查和调整、预估、对低技术含量工具的偏好，以及对保持可持续节奏的强调。
衡量敏捷度、工艺以及成功
正当 Scott Ambler、Ross Pettit 以及其他人继续致力于创建敏捷成熟度模型，David Starr 查看了组织如何，以及为什么会希望衡量以下事项：敏捷度、工艺和组织的成功。他发现工艺相对容易衡量，而敏捷度则最难以有益的方式衡量。
Gordon Pask大奖 2008 获奖者
敏捷联盟（Agile Alliance）每年会把Gordon Pask 大奖颁发给两位对敏捷社区作出贡献的人士。此奖项只颁发给有潜质的新领袖，而不是在社区内已很有成就的领袖。今年，这奖项得主为平锅健児（Kenji Hiranabe）和Arlo Belshee，亦表扬Bob Payne把敏捷技巧应用于慈善业务上。新的奖项委员会接手，继续听取社区上意见去改善计划。
战胜变化中的阻力
不管是实施敏捷还是重新布置办公室，只要是变化就都会遇到阻力。问题在于遇到阻力时怎样应对。Dave Nicolette和Lasse Koskela设计了一场研讨会，旨在帮助参与者理解阻力从何而来，如何应对。
在玩牌中学到分布式团队的沟通
在Agile2008上，Charles Suscheck演示了怎样用修改后的Rummy玩法，教给大家项目中沟通、计划和协作的重要性。这个游戏对团队的各种分布情况，以及在项目进行中增删人手所带来的影响进行了探索。
初心，聆听之术
“初心”是指学习时任何事物时都不要有先入为主，而要以初学者的心态来学习，即使对所学内容已经有了初步的了解。这个方法对于敏捷从业者非常有益，它引导我们无论什么时候，都要在采取行动之前都要观察并发现究竟发生了什么。
估算实践是浪费吗？
软件的“估算”，这个有年头的老大难问题，最近在敏捷社区内引起了有趣的讨论。J.B. Rainsberger、Arlo Belshee、Josh Kerievsky、David Anderson和其他人提出这样一个问题：“估算真的有必要吗？”