Scrum实施情况调查之案例分析
前不久，InfoQ中文站上发表了一篇文章：Scrum在中国——企业实施情况调查实录，引起了激烈争论。在本文中，作者会对调查报告中的案例分类进行分析、诊断。并探讨什么是敏捷开发方法、什么是SCRUM、使用敏捷方法需要什么条件、它可以解决什么问题以及如何在团队中合理的使用敏捷方法。
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可持续的开发速度意味着每周工作40小时吗？
“以可持续的开发速度前进”是一个广为人知的XP实践，然而不同的人有不同理解方式。敏捷团队能否通过工作更长时间来加快它可持续的开发速度？针对每周工作小时数与可持续开发速度之间的关系，Scrum Development讨论组中发生了有趣的讨论。
老资格、尊重、威信和敏捷团队
一直在传统团队中工作的资深成员来到敏捷团队之后，就会面临与尊重和威信有关的问题。就此话题，Scrum Development讨论组和Agile India讨论组中发生了一些有趣的讨论，并试图发现敏捷针对此类情况的解决之道。
价值流中的障碍
Scrum将障碍定义为“任何阻碍团队提高生产效率的因素”，并明确强调团队应建立持续不断移除它们的办法。Joe Little提议：使用“障碍范围”这种定义，可以帮助组织更有效地向客户传递价值。
“企业级敏捷”相关文章
Scrum在中国——企业实施情况调查实录
在本文中，InfoQ中文站就Scrum实施情况与国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。从调查结果中我们选出了5个比较有代表性的案例。希望这篇文章可以让尚未接触敏捷实践，或者在推广敏捷实践中碰到困境的读者有所收获。
书评：责任病毒让恐惧削弱了协作的效果
相对传统的管理方式来说，有些组织采取了“放权式”的管理，可他们的绩效产出确实超越了采用“命令与控制”方式进行管理的竞争对手了吗？Rotman管理学院系主任Roger Martin发现这种“大有前途的”方法却经常失败。他的分析结果是：失败的原因来自“责任病毒（Responsibility Virus）”；他提供了一系列工具，帮助那些希望解决自己身边类似问题的人。书评人Deborah Hartmann认为这本书能够很好地解释为什么仅改进流程是不够的。
图书摘录:《伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》
“但是敏捷怎么伸缩？”越来越多的案例表明敏捷可以伸缩。请浏览《可伸缩的软件敏捷：大型企业最佳实践》一书的节选文章。在第一章中，Leffingwell回顾了敏捷开发方法增长背后的驱动力，在第二章中，他回顾了“为什么瀑布模型无效。”
“企业级敏捷”相关技术访谈
熊节谈敏捷在软件开发中的实践
在本节的视频采访中，敏捷方法的布道者熊节分享了敏捷的基本概念，敏捷在消除浪费方面的作用，敏捷实践的最小集合，以及如何通过敏捷方法提高团队的交流和工作效率，并回答了在国内的企业里面如何实施这一“舶来”的方法，最后他还推荐了一套在项目中使用敏捷方面的工具集合等。
深入理解SOA和Enterprise Web 2.0
对中国的企业来说，SOA是机会也是挑战，严格来说挑战大于机会，这更需要我们深入了解面向服务架构这一技术背后的本质。技术专家、CSDN总编孟岩在深入研究这一技术之后给出了自己的理解，并指出国内企业和国外企业在实施SOA时所面对的不同境况，在具体的实施过程中应该注意的问题和难点，这一技术趋势对开发人员和架构师所带来的挑战和机遇，以及SOA和Web 2.0包括Enterprise Web 2.0的关系等。