章显洲，阿里巴巴B2B项目经理，一直在.Com硝烟弥漫的战场上扑腾奔跑，敏捷方法实践者，业余敏捷教练，《精益软件开发艺术》、《微软的秘密》、《软件架构师应该知道的97件事》中文译者。在2011QCon杭州大会上的演讲主题为“吸纳敏捷方法——提升互联网开发的竞争优势”，演讲主要从互联网系统的产品特性、产品研发团队的结构特性、导入和实施敏捷开发中的Bad Smell与重构方法、团队构建和关键实施策略等方面，与参会者分享了他本人的思考和探索。演讲结束后，章显洲接受了InfoQ中文站的专访。
跟着1月份早期举办的Stoos Network活动，InfoQ一直在和一些组织者和参与者交谈。本文就是与Jurgen Appelo的对话，他是书籍Management 3.0的作者，同时也是本次活动组织者之一。
每个团队都必然会遇到工作被干扰的情况，如果不能合理应对，那么很可能会影响到团队的交付能力。最近，在Agile Advice网站上，Mishkin Berteig发表了一篇文章，讲述了当Scrum或者其他一些采用迭代方式的敏捷团队遇到工作被干扰的情况时，可能可以采用的七种应对方法。
软件项目的估算历来是一个难题。由于软件开发活动还无法实现土建工程那种成熟度，所以也无法像做土建工程那样通过预算速查手册来评估。但是，对于一项投资来说，总要说出要投资多少吧，软件开发也要给出投资额，这就需要做估算了。本文主要讨论敏捷软件开发中的用户故事（User Story）估算。
特性裂解是一个基础的却又非常关键的敏捷实践。我们在大型复杂的技术型项目管理过程中，在做特性裂解的时候会遇到了很多困难和障碍：在用户界面简单而背后逻辑庞大且复杂的场景下，我们如何来做特性裂解？如何让特性总能裂解到足够小的粒度，以放入我们的Timebox？哪些条件制约了我们做特性裂解、又如何去突破这些条件的制约呢？本话题想跟大家一起来探讨：如何把大象放进冰箱，在复杂的项目中做终极的特性裂解。使项目周期更短，更敏捷。
腾讯有着差异性很大的众多产品形态（如：即时通讯、搜索、社交网络、无线、网络游戏等互联网产品），如何在形态各异的产品项目中实施敏捷？腾讯如何自下而上的发展敏捷文化？腾讯又如何培养掌握敏捷方法的人才和团队？规模已超过1万人的腾讯现在面临了实施敏捷的哪些挑战？本次分享通过介绍腾讯公司在敏捷实施的发展和成长过程中的经历和做法来尝试给出我们对这些问题的思考和回答。
在采访中窦涵之讲述了如何在产品开发阶段将ATDD与CI进行整合，同时谈到PO在开发中的作用。如何将Scrum 团队变成有趣（Fun）的团队，窦先生以马拉松为例阐述了自己的看法。
在本采访中，在中国导入Scrum的先驱Bas Vodde分享了Scrum目前在中国的发展现状，如何更加高效地实施Scrum，为何要废除绩效考评和职业发展，并对计划实施看板的团队给出了一些自己的建议。
这是ThoughtWorks文集在InfoQ中文站发布的第三辑，也是由ThoughtWorks中国区的咨询师们独立完成的第二本合集。这本小册子继续传承ThoughtWorks人在软件领域的分享精神，内容涉及团队建设、技术探析、敏捷实践、敏捷测试等十三篇文章。
Scrum是一个框架，其规则简单。Scrum检查列表可以帮你记住这些规则，并将它们融入每天的火热工作及其压力之中。Scrum检查列表还能帮你和你的Scrum团队一起，创建令人乐在其中而且高效的工作环境。
越来越多的人开始采纳、实施敏捷实践，他们也在寻找相关的指导和建议，希望知道如何成功实施敏捷。然而，他们有很多问题，诸如："我该如何开始？"，"我该选择哪些实践？"，"我该怎么做到增量式实施？"，还有"我在哪些地方会遇到问题？"这些问题并没有得到正确解答。这本书回答了这些问题，帮助读者以他们的业务价值和相应环境为中心，构建他们自己的实施策略。该策略与敏捷实践的实施模式直接相关.很多团队实施诸如测试优先开发、简单设计以及其他敏捷实践，并获得了成功以及失败的经验教训，这些模式就是这些经验教训的总结。
本书的主旨跟09年敏捷中国大会一样，紧扣"实效"二字。在敏捷已经得到越来越多的推广实施之后，我们更希望人们能够清楚的认识到目的和手段的区别，关注于如何使用实践、创造实践来不断解决问题，不断改进。希望这本书能够对您有所帮助。
InfoQ中文站的电子杂志《架构师》（9月刊）出炉了，本期的主编由SOA社区的首席编辑胡键担任，我们每期都力图做一些改进，可能是在版式上，也可能是在内容上，如果您有什么想法，我们非常希望能听到您的声音。
