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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    超越生搬硬套:掌控复杂性

    作者 Bernhard Sterchi 关注 0 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2018年4月17日

    本文将探讨如何尝试一个特定于上下文的方法,这种体验限于特定的上下文。在我们试图用敏捷来解决的问题的时候,一旦我们进一步了解了其背后的复杂性, 就可以使我们进行敏捷实践的目的更加清晰了。这是我们可以建立敏捷文化中共同的关注点和主次概念的第一步。

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    敏捷规划时间表

    作者 Leigh Koetter 关注 0 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年3月12日

    敏捷规划时间表可以用来协调敏捷方法论和软件固定上线日期之间的冲突,从而可视化展示项目计划进度,使用敏捷方法在一个比较高的层次控制项目,作为可量化的高层次交付的挽具,协调项目活动,并强化有效沟通。

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    《The Age of Surge》作者访谈

    作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 盖磊 关注 2 他的粉丝   发布于  2018年2月12日

    在《The Age of Surge》一书中,作者Brad Murphy和Carol Mase介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

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定制你自己的敏捷:你的项目需要什么样的领导力

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 李瑞丰 关注 1 他的粉丝   发布于  2018年1月15日

这是我们 “敏捷项目实践” 这个系列的第四篇文章。这篇文章中介绍了你的团队可能缺乏的领导方式,以及什么情况下会需要这些方式。

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定制你自己的敏捷:良好的预估如何练成?

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 李瑞丰 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年12月29日

这是我们 “ 定制你自己的敏捷 ” 系列的第三篇教程。大部分敏捷实践中都假设团队是通过预估时间点,来指导并衡量项目的开发速度。除了这种方式之外,也可以采用统计故事数量或者使用时间周期的方式来进行预估。这样你可能就不再需要预估开发速度了。

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《Create Your Successful Agile Project》书评与作者访谈

作者 Ben Linders 关注 20 他的粉丝 ,译者 谢丽 关注 9 他的粉丝   发布于  2017年12月28日

《Create Your Successful Agile Project》一书帮助人们理解敏捷方法,并选择适合他们的方法。通常,团队采用一种框架,但并不了解该框架适用的上下文环境。本书展示了如何利用团队独一无二的产品、上下文和人员为项目定义一种可持续的敏捷方法。

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大规模敏捷:一个真实的故事

作者 Ole Jepsen 关注 9 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月13日

这是《以切分、总体规划和大房间计划会实现大规模敏捷》系列文章的第一篇。这是一个真实的故事,来自一家财务服务公司的特定项目,该项目针对的是欧盟金融工具市场法规的投资顾问延伸责任。

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定制你自己的敏捷方法:选择适合用于你的敏捷方法

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月11日

这是帮你思考《如何定制适合你自己环境的敏捷方法》系列文章的第一篇。如果你想知道如何使敏捷方法适用于你:你的工作、你的团队,以及你的组织,那么本篇文章就再合适也不过了。本篇文章所讲的是理解迭代、流程和节奏的不同,以及定制你的敏捷方法时在什么时机去考虑它们。

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定制你的敏捷方法:以结果为导向

作者 Johanna Rothman 关注 7 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年12月1日

这是系列文章中的第二篇,该系列主题为帮助你思考如何针对你的环境定制敏捷方法。本文围绕的是团队可能收集和使用的数据(比如正在做的产品和其他度量),即那些你想要分享给管理者和利益干系人的信息。

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Red Hat的敏捷实践

作者 Leigh Griffin 关注 0 他的粉丝 , Brendan O’Farrell 关注 0 他的粉丝 ,译者 张健欣 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年11月20日

这篇文章是一个关于从FeedHenry(一个在Waterford Ireland启动的创业项目)到Red Hat敏捷之旅的故事。它也全面描绘了Red Hat的敏捷实践,因为相似的故事在Red Hat的产品套件项目中不断重演。

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会让敏捷失败的六种情况

作者 Ronit Eliav 关注 0 他的粉丝 ,译者 张斌 关注 0 他的粉丝   发布于  2017年9月30日

在正确情况下,敏捷开发能够使组织发布高质量的软件、迅速做出变更、推动企业向前发展。但它并不总是有效。要想成功,需要协作、透明度和实时了解项目风险和质量。本文谈到了敏捷开发失败的六种情况,可供借鉴。

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使用现代敏捷和OKR,跳出“特性工厂”思维

作者 Alexandre Freire Kawakami 关注 1 他的粉丝 , Felipe Castro 关注 5 他的粉丝 ,译者 冬雨 关注 3 他的粉丝   发布于  2017年9月26日

带着瀑布式目标使用敏捷会让团队变成不关注价值交付的“特性工厂”。为了跳出这种思维,公司可以通过使用OKR(目的和关键结果)来应用现代敏捷的四大原则。现代敏捷配上OKR的适当运用是种轻量级的方法,团队可以以此给团队自主权,使其勇于尝试并达成惊人的结果。

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