特性注入：成功三部曲
本文将对特性注入以及相关方法做一个扫盲性的介绍。我们会解释这个框架的关键要素，并附上实例来证实它们。为了让文章保持相对较短，我们不会深入到某个工具或方法中，而是会给出一些参考资料，以便大家做进一步的研究。
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敏捷团队应对打扰的七种方法
每个团队都必然会遇到工作被干扰的情况，如果不能合理应对，那么很可能会影响到团队的交付能力。最近，在Agile Advice网站上，Mishkin Berteig发表了一篇文章，讲述了当Scrum或者其他一些采用迭代方式的敏捷团队遇到工作被干扰的情况时，可能可以采用的七种应对方法。
专家建议：以特性团队扩展敏捷项目
敏捷专家建议缓慢地增长团队规模、超越Scrum of Scrum并且使用类似于特性团队的技巧，扩展敏捷项目。一个特性团队一次承担一个或两个特性的责任，整个团队作为整体工作于其上，直至特性完成。一旦交付特性，每个团队成员加入另外一个特性团队，从事下一个特性的开发。
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把大象放进冰箱——技术型复杂项目的特性裂解
在刚刚结束的QCon杭州2011大会上，来自腾讯的高级项目经理黄志斌，进行了名为“把大象放进冰箱——技术型复杂项目的特性裂解”的演讲。特性裂解是一个能提升快速交付能力的敏捷实践。在QCon演讲上，黄志斌主要讲述了对技术型复杂项目，如何通过对业务、技术和组织的调整，实现快速交付的目的。演讲结束后，InfoQ中文站对黄志斌进行了采访。
《实例化需求》采访与书评
Gojko Adzic是《实例化需求》（Specification by Example）一书的作者， 在该书中他给出了一些建议和原则，帮助大家在软件开发项目中采用实例化需求去创建活文档。
“敏捷技术”相关技术演讲
Scrum doesnʼt work in China!?
演讲者分析了在不同国家实施Scrum成败的几个因素，包括经济、文化等等，最后分析出Scrum在中国是否适用。本演讲录制于Shanghai Scrum Gathering 2010。
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袁峰谈CMMI在国内企业的实践以及敏捷评价
国内CMMI领域专家袁峰在该访谈中，谈到CMMI在国内企业的应用现状，传统企业对软件的需求，并结合CMMI谈到敏捷开发方法的适用性，最后对软件团队应该采用何种开发方法给出自己的评价。
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看板和Scrum——相得益彰
Scrum和看板是敏捷软件开发中的两股风潮 ── 内容简单，但力量强大。它们之间有什么关系呢？ 本书的目的是拨开重重迷雾，让大家明白如何在自己的环境中应用看板和Scrum，进行改进。
ThoughtWorks文集（精选版）
本迷你书从《ThoughtWorks 文集》的13篇文章精选5篇编撰成集。这几篇文章有一个共同点：它们介绍的是一些最根本、最易施行、又最能立竿见影的敏捷实践。藉由这几篇各自独立而又相互关联的文章，我们希望帮助读者从持续集成和测试入手，建立行之有效的项目健康保障体系，并掌握必要的面向对象编程和重构技能，从而切实提升软件质量，并为更进一 步的改进打下坚实基础。
硝烟中的Scrum和XP
在本书中，作者Henrik Kniberg讲述了他在一年的时间里，带领40人的团队实施Scrum的过程。他们试过了多种团队尺寸（3～12人）、sprint长度（2～6星期），定义“完成”的不同方式，不同的backlog格式，各种测试策略，在多个Scrum团队之间进行同步的多种方式。他们还尝试过XP实践——持续集成、结对编程、测试驱动开发等等，还试过了把XP跟Scrum组合。