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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    章显洲谈敏捷教练的个人修养

    作者 鲍央舟 关注 1 他的粉丝 发布于  2012年1月7日

    章显洲,阿里巴巴B2B项目经理,一直在.Com硝烟弥漫的战场上扑腾奔跑,敏捷方法实践者,业余敏捷教练,《精益软件开发艺术》、《微软的秘密》、《软件架构师应该知道的97件事》中文译者。在2011QCon杭州大会上的演讲主题为“吸纳敏捷方法——提升互联网开发的竞争优势”,演讲主要从互联网系统的产品特性、产品研发团队的结构特性、导入和实施敏捷开发中的Bad Smell与重构方法、团队构建和关键实施策略等方面,与参会者分享了他本人的思考和探索。演讲结束后,章显洲接受了InfoQ中文站的专访。

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    Scrum框架及其背后的原则(上)——Scrum 框架的伪代码描述

    作者 何勉 关注 4 他的粉丝 发布于  2011年4月8日 16

    Scrum是应用最广泛的敏捷开发方法。同时,它的失败率却非常高,其创始人之一Ken Schwaber估计75%尝试Scrum的组织无法获取他们预期的效果 。对此,通常的解释是“对Scrum框架的错误应用,和对其原则的错误把握。”Ken Scheaber 在“Scrum Guide”一文中对这两方面都提供了权威的阐述。本文的目的是在此基础上,提供更加明确的操作性的指导和检查工具。本文分成上下两个部分,分别讲述scrum 框架本身和其背后的原则。

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    企业中的敏捷运维

    作者 Michael Nygard 关注 7 他的粉丝 ,译者 侯伯薇 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年8月17日 2

    最近有很多关于敏捷运维的消息。 包括很不错的演讲、文章,还有一些激烈的讨论。 它被称作是“创业公司的秘制调味酱”。 对于我们这些并非处在创业公司或者Web 2.0公司中的人来说,它的意义何在呢? 我们是否可以让敏捷运维在已经创建的大型企业中发挥作用呢?

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如何改变产品管理才能实现敏捷企业

作者 Catherine Connor 关注 0 他的粉丝 ,译者 石永超 关注 0 他的粉丝   发布于  2010年7月21日

开发团队采用敏捷时,产品管理会给他们已经超负荷的工作量中再增加更多工作,团队因此措手不及。鉴于大多数产品经理已经超负荷工作,他们如何管理这些新的活动,以获得更多价值?

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