
Pollyanna Pixton谈敏捷领导力
本采访视频由金毅翻译,郑柯审校。
Pollyanna Pixton 告诉我们,在一个互相信任的文化氛围中,领导者必须退到后面,否则他们会阻碍和限制团队的生产力、创造力和革新力。她论述了领导者怎么营造一个互相信任的文化氛围,以及为了将敏捷开发团队的能力发挥到极至,领导者必须要做的事情。

本采访视频由金毅翻译,郑柯审校。
Pollyanna Pixton 告诉我们,在一个互相信任的文化氛围中,领导者必须退到后面,否则他们会阻碍和限制团队的生产力、创造力和革新力。她论述了领导者怎么营造一个互相信任的文化氛围,以及为了将敏捷开发团队的能力发挥到极至,领导者必须要做的事情。
近来,敏捷用户组成为敏捷生态系统中吸引人们注意的领域。今年,既有的用户组继续壮大,新的用户组正在成立。既有的用户组在更大规模的会议上越来越活跃。 Scrum联盟为用户组设置了新的社区联络人。看来,用户组开始在全球范围的敏捷社区里充当有影响力的角色。
由Agile Project Leadership Network和VersionOne发起的第二届敏捷开发状况”年度调查已经开始了。 该调查要求“5到7分钟完成近20个问题”,且完全采用匿名方式。调查结果将在Agile 2007上公布。会有三个礼品券(价值分别为$750,$250和$250)随机送给参与者。
与敏捷联盟(Agile Alliance)不同的是,敏捷项目领导力网络(Agile Project Leadership Network,APLN),已经决定推行认证。APLN打算定义两种不同级别的敏捷领导力认证,并希望从社区中能够获得一些建议。