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8本能让你成为更加开放的领导者的书籍

| 作者 李建盛 关注 1 他的粉丝 发布于 2016年4月11日. 估计阅读时间: 8 分钟 | Google、Facebook、Pinterest、阿里、腾讯 等顶尖技术团队的上百个可供参考的架构实例!

开源的理念依然在不断的影响着新的领域,而在过去的2015年这一过程明显是加速的。传统组织的架构正在让位于新的模式-更加开放的模式-而且我们合作的方式也在迅速的改变。

在 Jim Whitehurst 在2015年的6月出版的图书《The Open Organization》中,它总结了多年所积淀的内容:一种新的管理模式,一种能够适应21世纪的模式。世界各地的领导者们都在积极的去理解在此范式下自己的角色定位,我们社区希望通过所推荐的书籍来帮助指引他们跨越不确定的形式。如果你已经决定自己在2016年成为一个更加开放的领导者的话,那么希望你从这里开始。

发现你真正的方向

作者 Bill George (由Sam Knuth推荐)

Bill George 曾写过多部关于领导力真伪的著作,其中包括透明度、诚实度、以及开放程度。《发现你真正的方向》 则描绘了 George 自己与多个跨行业的领导者们接触的亲身经历,将他们放在一起来尝试探讨他们的成功与失败。但书中至始至终突出的概念,和 Jim 在 《开放组织》 所倡导的领导力如出一辙。

《发现你真正的方向》 不仅是一本收集了大量的案例和实践经验的书,而且是真实的指导手册,对于处于职业生涯中任何阶段的人的开放领导力都适用。

The Engaged Leader

作者 Charlene Li (由Jason Hibbets推荐)

使用社交媒体来招聘和倾听不是一门科学,而是一门艺术。在本书中,李带你领略来自不同行业的实例和在他们各自组织中不同级别的领导者的情况。我将此书推荐给我在红帽(以及原来到)的同事,那些个打算利用社交媒体和其它的数字工具更多的联络他们的客户、下属、尤其是其他的一些领导者。

李提供了非常实用的故事和一些提示来帮助你参与这个新的数字时代。

如何发展健康的情绪

作者 Oliver James (由Laura Hilliger推荐)

此书能够让你快速的读完,且能够享受全程。这本书能够帮助你鉴别那些阻挡你成为一名开放的和 engaged 的领导者的那些扯淡的人们。

James为大家提供了解决方案和洞见,关于你在过去、现在和将来如何工作,能够拥有健康的心理、快乐、而富有成效的生活-这是一个好的领导者的试金石,事实上,就是一般的作为“开源人”。

Rework

作者 Jason Fried & David Heinemeier Hansson (由Marten Mickos推荐)

该书讨论的是关于现代世界的组织工作,所谓的现代世界即是人们在家里工作,而且很大程度上知道自己该怎么做。整本书非常的干练、且图文并茂(“孤注一掷”、“会议是有毒的”、“如果没有了灵感”),这是为那些希望工作场所作出改变的人们阅读的。

虽然本书的作者没有使用到开源、开放等术语,但是书中所展示的内容非常的明显:开放是其的一个基本原则。

译者注: 此书已出中文版

安静的领导力

作者 David Rock (由Rebecca Fernandez推荐)

不论你是一名管理者、还是一名导师,又或者是两者均是。你都要成为一个教练的角色,在激励他人成长的同时并给予反馈,帮助他人作出自主决策。

通过神经科学的探索,该书向我们展示了为什么领导者应该去停止给出建议以及提供想法,应该去学习多听、少说,以及多问一些问题的方式来帮助人们自发的去解决问题。

开放组织

作者 Philip A. Foster (由Bryan Behrenshausen推荐)

在 Jim Whitehurst 之前其实 Philip A. Foster已经写了一本同名的书了。Jim 早就承认过他的书并没有上升到管理理论的高度(他说过“我将它留给学者们”),但 Foster 的此书是当仁不让的学术著作,出版于2014年,此书 《开放组织》很坦率的说是本教科书,但两位读者的理念都是“新的管理模式”。

全书均是严谨的研究以及完整的注释,Foster 的价值在于描绘了从管理的理论到实践的全部运行的源头,而且作为一个额外的惊喜,Foster 还提供了一个令人侧目的案例:GitHub,他的使命是“创建惊喜”提示有趣的组织选择。对于爱好者来说,这是一本对于在商业公司中日常的对于激励开源任务的深刻洞见之作。对于领导者来说,只需要读一下就好了。

consiglieri

作者 Richard Hytner (由Laura Hilliger推荐)

虽然本书的重中之重是那些“邪恶公司”的例子,而且还擅用了他人的名义,但是它包含了一些关于成为一个领导者要指导多于指挥的精彩观点。

所以它称之为“二把手” (second in command)对于所有的我们在任何的谈话中都会有。懂得尊重和鼓掌的力量能够帮助你在分布式网络中成为一个有影响力的领导者。

要有领导者的样子,像领导者一样思考

作者 Herminia Ibarra (由Jeff Mackanic推荐)

《开放的组织》 一书中, Jim Whitehurst 写到:“我需要做的就是为 RedHat 的伙伴们创造一个环境,让她们能够随着自己的意愿去做擅长的事,我的目标是在任务中让大家相信我,然后去创建正确的结构,此结构能够激励大家去不断的接受挑战。” 在 《要有领导者的样子,像领导者一样思考》 一书中,Ibarra 很好的诠释了这样的领导力。

她在书中写道,为了能有个领导者的样子,我们应该去投入大量的时间去做如下一些事情:在各种人和组织之间扮演桥梁的角色、设想新的可能性、在改变的过程中走在前面、拥抱变化。Ibarra 然后提供了在这些区域中体现一个领导者的细节思路。此书充满了真知灼见,可助你成为一名更加开放的领导者。

关于作者

Brayn在2011年加入 OpenSource.com ,当他不在思考和撰写关于一切兼开源的时候,他会玩下复古的电游或者是阅读经典的科幻小说。在2015年,Brayn拿到了北卡罗来纳大学教堂山分校通信工程的博士学位。在网络中,他常用的昵称是“semioticrobotic”。

本文由作者Bryan Behrenshausen 发表在Opensource.com上:8 Books to make you a more open leader。经授权,在InfoQ中文站翻译共享。本文在Creative Commons BY-SA 4.0许可证下发布。


感谢郭蕾对本文的审校。

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