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务实的技术债务管理

| 作者 Tushar Sharma 关注 0 他的粉丝 ,译者 百占辉 关注 0 他的粉丝 发布于 2015年10月22日. 估计阅读时间: 14 分钟 | CNUTCon 了解国内外一线大厂50+智能运维最新实践案例。

技术债务概述

技术债务是由Ward Cunningham在1992年的报告[1]创造的一个比喻,被定义为当我们有意或无意地做了错误的或不理想的技术决策[2]所累积的债务。它和金融债务非常相似。一个人贷款了就会产生债务。如果他定期还款,那么所创建的债务是可以接受的,不会产生进一步的问题。但是,如果他不还款,就会以利息作为惩罚,并随着不还款次数的增加而增加。如果这个人很长一段时间不能支付任何款项,那么应计利息使得他更难以偿还债务。在极端情况下,该人不得不宣布自己破产。

同样地,当一个人采用一个非最优或次优技术决定,他就引入了技术债务。如果不及时纠正,该决定将影响其它相关技术的决定,债务开始上升。在很长一段时间未偿还累计的技术债务的情况下,软件越来越难以改变,在极端情况下,软件产品变得在技术上已经破产(即在规定的时间引入一个可靠地变化是不可行的)。这种情况往往会导致项目终止。

为什么软件从业者意识到技术债务很重要?为什么一定要避免引入它?要理解这一点,让我们先了解技术债务的组成部分。技术债务本就是本金(最原始的hack或者捷径),而当本金不能按时偿还时,就会累积利息。 利息有复合的性质:开发团队越是忽略或推迟它,随着时间的推移,债务变得越大。因此,是利息使得技术债务成为一个显著问题。

巨大的技术债务影响了软件开发团队的生产效率,并降低他们的士气和积极性。技术债务不断累积导致了恶性循环:巨大的技术债务降低了生产效率和团队的士气;同时低生产效率使得管理者推出更多的功能并导致技术债务问题的延期,而这又进一步增加了技术债务。

技术债务是多方面的。一些突出的方面是:

  • 产生债务:例如-代码重复、违反静态工具规则和代码异味。
  • 设计和架构债务:例如-设计异味、违反设计规则和违反架构规则。
  • 测试债务:例如-缺乏测试、测试覆盖面不足和不正确的测试设计。
  • 文档债务:例如-没有重大问题的文档、缺乏文档和文档过期。

图1:技术债务的维度

一个技术债务的类型是由它产生的原因和方式来定义的。一种著名的技术债务分类如下:

  • 战略债务:-这种类型的债务是在知情的状况下为了战略利益(例如首次市场发行)而产生,并长期存在。
  • 战术债务:-这种类型的债务是在知情的情况下为了快速收益而产生,通常适用于短期。
  • 疏忽债务:-不慎产生的债务通常是在不知情的情况由于缺乏知识和意识而产生。
  • 增量债务:-定期不慎产生的债务导致增量债务。

管理技术债务

“债务是必然的!”在这个快节奏的世界,软件开发团队有责任迅速提供价值给客户。在这种追求中,有各种情况团队必须选择快速和肮脏的解决方案。在这种情况下,采取勤奋和务实的态度处理技术债务问题是很重要的。

第一个方面的管理技术债务是“防止”技术债务积聚。它包括增加有关技术债务的软件开发团队的认识并在组织内引入相关流程。另一个方面管理技术债务是为了“偿还”技术债务。需要有意识的努力以鉴别、优先处理和重构在实际项目的技术债务问题。让我们在下面更详细地讨论这些方面。

防止技术债务产生

防止技术债务产生的主要方法是,使人们了解开发团队存在的技术债务。开发团队必须了解技术债务,它的各种方面和类型,以及债务对他们的项目的影响。他们必须具备完善的设施与代码质量的概念,干净的编码习惯、设计嗅觉、以及如何重构它们。

理解和认识有关最佳实践和上述概念的程度可以通过开展集中培训,以及举办研讨会和会议得到提升。

用人相关的流程可以帮助开发团队避免技术债务积累。这样的方法的典型例子是审查过程(如代码、设计、架构和测试审查)和架构管理(例如:以确保该代码符合预期的体系结构和设计)。然而,所采用的流程必须是务实的:顽固和艰难地遵循流程会阻止团队从完全遵循它们,并在坚持的过程带领他们寻求捷径。

偿还技术债务

通常情况下,团队在已经积累了大量的技术债务的项目中工作。在这种情况下,忽视债务前进是不明智的,因为它可能会导致该项目技术破产。在另一方面,停止数个月不开发新功能转而只专注于偿还技术债务也是不可行和不实用的。

在这些情况下,需要均衡的发展模式,稳步偿还债务,并尽可能地保持功能和软件的实用性的进度。现在让我们讨论一些偿还技术债务的务实策略。

1.识别、记录和追踪债务

偿还技术债务的第一步是识别并记录现有债务。有许多工具可以用来识别各种技术债务[4]的具体实例。此外,团队的经验丰富的开发人员和架构师也可以识别的债务情况。一旦确定,债务情况必须以一个合适的形式记录下来。可以用简单的Excel工作表或使用如Teamscale [5]一样强大的工具。然后,记录的债务情况需要加以评估而且他们的状态必须被跟踪(团队是否会解决这些问题,如果是,谁将会解决这些问题,何时解决)。

2.优先处理异味

并非所有的债务都是一样的 - 不同类型的债务都设有不同的利率。因此,所识别的债务实例必须优先考虑用于基于以下因素重构,如债务实例对项目的潜在影响。在现实世界中的项目100%偿还债务是不切实际的(事实上也不推荐);存在一些(低优先级)债务以保持功能开发和技术偿还债务之间的平衡是可以的。

3.在每个迭代中分期偿还债务

在金融领域,如果一个人有一个大的贷款(比如住房贷款),一次性偿还所有债务是不可能的;但是,通过支付EMIs贷款(等同于每月分期付款)来偿还债务绝度是更容易的。同样地,项目团队一次性偿还巨额的技术债务是不可能的;然而,以小额分期付款的形式还款 - REIs(等同于分期付款)是非常可行和实用的,即努力在每次迭代中为重构留出一小部分精力。

4,激励和奖励员工保持品质

“人们关心的是你衡量和奖励的事情。”如果一个软件开发团队的经理以团队交付功能的数量或修复缺陷的数量为准绳衡量团队的表现,那么团队将只专注于增加功能和修复缺陷。做好它和完成它同样重要。保持高度的积极性,不仅为了开发工作的代码同时为了代码质量而奖励队员,这是对抗高技术债务和恶化质量的关键策略。

5.遵循“男孩的童子军规则”

男孩的童子军规则例如,“要始终保持营地比你发现它的时候更清洁”也是适用于软件开发的:“提交的代码比检出的要更好”。鼓励团队成员,以积极减少技术债务;例如,当他们发现了一块为了功能增加或错误修复的代码时激励他们重构。

6.留意可能出现的大规模的债务偿还

大范围的债务偿还类似于在收到来自雇主的奖金时支付大的家庭贷款的一部分。比如说,在一次重大的发行之后,继续大范围寻找机会偿还债务。大规模的变化,如进行架构重构,可以有助于大幅减少技术债务。另一方面,在进行这样大规模的债务偿还时需要大量的规划和有效的沟通,以减少相关的风险。

7.平地偿还债务而不是垂直地

属于不同维度的债务实例相互影响。例如,属于测试和设计债务的实例可能是相关的。为了使代码可测试(或反之亦然),改变一些设计决策是有可能的。因此,而不是试图完全偿还技术债务的一个层面,试图偿还与一个实体(一个类、文件或组件)有联系的债务。

8.在某些情况下不偿还债务

是的,在某些情况下,即使债务很高,也不值得偿还技术债务。这些情况包括原型、证明概念的实现和即将报废的产品产生的技术债务。此外,如果计划为您的传统项目迁移到一个新的技术、平台或架构,不偿还的技术债务是明智的,因为相关的债务可以在迁移过程中解决的。

参考

  1. Ward Cunningham. The WyCash Portfolio Management System, Experience Report, OOPSLA '92.
  2. Girish Suryanarayana, Ganesh Samarthyam, Tushar Sharma. Refactoring for Software Design Smells: Managing Technical Debt, Morgan Kaufmann/Elsevier; 2014.
  3. Edith Tom, AybüKe Aurum, and Richard Vidgen. 2013. An exploration of technical debt. Journal of System and Software 86, 6 (June 2013), 1498-1516.
  4. Tool suite for identifying and addressing technical debt. Available online. Last assessed: 27th July 2015. 5.Teamscale. Available online. Last assessed: 27th July 2015.

关于作者

Tushar Sharma目前是印度班加罗尔西门子技术服务有限公司研究与技术中心的技术专家。他在西门子的工作涉及到软件设计、重构、设计嗅觉、代码、设计质量、设计模和改变影响分析相关主题的研究、咨询和培训。他一直追求自己的研究兴趣,活跃在软件设计和重构领域,并拥有几个专利、研究论文和工具。他有一个印度金奈印度马德拉斯技术学院(iit-m)计算机科学的MS(通过研究)学位,期间专攻设计模式和重构。他曾合作撰写了两本书;他的第一本书《Oracle Java SE 7的认证专业程序员考试1z0-804和1z0-805”于2013二月由Apress出版和第二本书“重构软件设计嗅觉:技术债务管理”由摩根考夫曼出版2014十一月。他是IEEE高级会员。他的推特是@ sharma__tushar

 

Ganesh Samarthyam拥有超过12年在IT行业工作经验。他是印度班加罗尔IT服务初创企业ZineMindM的顾问。此前,他曾在班加罗尔西门子公司的软件体系结构和开发团队工作。他的工作涉及向开发团队提供有关代码和设计质量咨询,在软件设计领域不断研究,并进行软件设计与重构和质量驱动的发展相关主题的培训。在西门子工作之前,他在休利特帕卡德的C + +编译器团队工作了5年,他作为在ANSI/ISO C++标准委员会惠普的代表。他是IEEE认证的软件工程认证讲师(SECI)并定期为IEEE SWEBOK证书课程培训(SCP)和IEEE认证的软件开发(CSDA)程序提供培训。他还帮助为IEEE SWEBOK认证程序(SCP)提供课程材料。Ganesh撰写/合著了基本关于编程的书。他推特是@ gsamarthyam

 

Girish Suryanarayana目前是印度班加罗尔西门子技术服务有限公司研发中心的高级研究科学家。在西门子,他参与为软件开发团队提供架构指导,从事与软件体系结构和安全相关的主题的研究,并进行内部软件设计和架构培训。现在是IEEE软件顾问委员会成员。他积极参与软件工程会议。他是第一次在印度班加罗尔举行的IEEE软件专家峰会2014次会议大会的主席。在2013年,他在软件工程国际会议(第三十五年)是软件工程实践项目委员会(的)成员。Girish是加利福尼亚大学信息和计算机科学博士。他推特是@ girish_sur

 

查看英文原文:Pragmatic Techenical Debt Management


感谢张龙对本文的审校。

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不可避免 关注并且控制 by 林 涛

技术债务不可避免,如果不能及时解决,那么一定要知道都有哪些债要还,密切关注是不是在积累,并且控制增长速度,避免爆发;要时刻提醒如果爆发会有什么后果,能不能弥补,怎么弥补

用金融思路管理技术债务 by liu xidong

把软件质量当做资产来进行管理是个很赞的思路。不过现实中更多的Leader都不具备这个概念,不仅不鼓励偿还债务,甚至是因为害怕重构可能引起新的bug而打压和重构,于是倒霉的就是一线奋斗的Coder了。

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