书摘和访谈：ActiveMQ in Action
在这篇文章中，InfoQ对《ActiveMQ in Action》一书的合著者Bruce Snyder进行了采访，向他了解编写这本书的主要动机、ActiveMQ容器里的事务管理和消息安全，还有消息服务领域的发展趋势。
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技术人员的产品观——暨2011年展望
作者 潘少宁 发布于 2011年1月24日
我勒个去，时间转瞬即逝，已悄然步入不知会是杯具或洗具的2011年。神马都是浮云，2010已经过去。让我们把更多的精力放到2011，顺便迎接2012。言归正传，不瞎扯了。今天想与大家分享和讨论下"技术人员的产品观"。
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曾经，在我的周围经常发生着这样一幕：
“这里用户体验不好，麻烦修改下。“P说。
“这里也不不好，麻烦修改下。”P说。
“还有这里…这里…这里…这里……”P说。
产品同事总有一堆堆的问题找我们修改。头都爆炸了。
这只是一个例子，实际中，还有很多。对于这一幕，我们不用纠结产品同事是否如何，我们站在技术人员的角度来看看这个问题。
在我们开发产品的过程中，我们是否考虑过产品是否易用呢？是否考虑过用户群是谁呢？是否考虑过产品目标是什么呢？是否考虑过产品的商业模式？是否考虑过产品的运营？是否考虑过产品的优化？是否考虑过产品数据的深度挖掘？…
站在肯定的立场，我们如何思考和实施呢？
首先我们来看看做产品前，都要考虑的几个问题。
- 产品定位
我们要做什么产品？核心竞争力是什么？
- 行业分析
该行业有没有比较成功的案例？是否有竞争对手？竞争对手的商业模式是怎样的？
- 用户分析
我们的用户群都有哪些？分别都有什么特性？
- 产品分析
产品有什么核心功能？分别可以满足用户的哪些核心需求？产品有哪些内容？产品的哪些内容最能吸引用户？
- 商业模式
产品如何盈利？如何长远发展？
在这五个方面之前，还要考虑用户需求调研，可行性分析等。
我们再来看下，产品开发过程中，主要都关注些什么？
- 交互设计
产品所要传达的信息，如何能更好的传递给用户？不同的用户群是否要需要不同的展现和交互方式？
- 用户体验
如何给用户以最好的feeling？
当然，在开发过程中，还会关注开发过程，测试等等。
最后我们来看下，开发完成后，都关注些什么呢？
- 产品推广
产品如何推广？广告？联盟？微博？SEO ……
- 产品运营
产品如何运营？如何拉来用户？如何留住用户……
- 数据挖掘
运营数据需要监控哪些？如何分析？根据分析结果如何优化产品……
在这些过程中，我们技术人员，需要关注和考虑什么呢？如果你全部关注，最好不过了。
为什么需要关注这些呢？
技术固然重要，但体现技术价值的，将技术转化为生产力的产品也同样重要。在关注技术的同时，关注产品，创造更好的产品，创造更高的价值。
Google wave 、google TV 从技术角度而言，很给力。但从产品角度而言，却Ungelivable，最终走向失败。
不要把我们的视野仅仅停留在coding，不要两耳不闻窗外事，一心只做coding活。
腾讯CEO马化腾，是个技术达人，但也非常关注产品。几乎每一款产品出来第一个体验的就是他。
百度CEO李彦宏，也是个技术牛人。其也非常之关注产品。百度的诸多产品也都经历其手。
关注这些有什么用呢？
也有很多技术人员在迷茫，难道要coding到七老八十？于是大家都在讨论发展方向和转型的问题。至于具体转型到哪个方向？是否要转型，暂不做讨论。但有一点是要提及的，就是可转型方向之一便是产品。
当你站在用户使用的角度去开发产品，那必定是较为好用的产品；当你站在老板的角度开发产品，那必定是较为成功的产品。
再说的实在一些，关注产品，对于技术人员的职业素质的提高，大有裨益。关注产品，来年的加薪可能就是你，来年的升职的可能就是你。
2011新年伊始，抬起头看看，做个不是非常艰难的决定，关注产品，培养你的产品观，拓展你的职业发展之路，成就你的职业旅程。
关于作者
潘少宁，腾讯网高级软件工程师。
感谢张龙对本文的审校。
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产品化
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zheng spell
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jianming guojm
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产品
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宋 盼
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事后诸葛亮，不建议
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冯 希顺
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Re: 事后诸葛亮，不建议
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马化腾首先是个抄袭帝
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Zou Hao
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做软件是要关心产品，只是关心而已
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lu yanhu
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语言幽默时尚，言之有物，顶楼主
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顶了，但是又有多少人转型成功呢？
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有些行业中并未被人涉足过多，找不到相关的成功案例，此时又该如何前进呢？
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有见解
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做产品的人 要先回玩产品
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当一个产品失败了，分析师总会找到它失败的原因；
当一个产品成功了，分析师也总会找到他成功的原因；
几乎所有这些后来发现的原因都是为了说明问题而说明问题而已，毫无意义；
难道用户体验差的产品没有成功案例？
还是技术上曲高和寡的产品没有成功的案例？
当然都有，只是分析师选择性无视而已。
对所有的工作来说，我认可《黑天鹅》中的一个说法：只有收入存在突破性和不存在突破性两种类型，同一种工作中如果有人做的不好（比如职位上、收入上等等），那只能说这个人不够努力，无法在同行中做到高端而已，和工作本身的类型没有太大的关系。 -
何不自己去探索探索呢？何不试试做第一个吃蕃茄的人呢？
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何以如此极端呢？
写本文，只是想告诉技术人员，不妨抬头看看产品以为的东西。不要仅仅停留在技术领域。 -
不一定要转型。完全在于自己的喜好、职业规划等。
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作为一个靠知识产权吃饭的从业者，对马化腾深为鄙视，不论他技术如何
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有多少个“产品同事”能听进取开发的意见？
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