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如何利用碎片时间提升技术认知与能力? 点击获取答案

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    中小型研发团队架构实践三要点

    作者 张辉清 关注 129 他的粉丝 发布于  2017年11月9日

    中小型研发团队很多,而社区在中小型研发团队架构实践方面的探讨却很少。中小型研发团队特别是 50 至 200 人的研发团队,在早期的业务探索阶段,更多关注业务逻辑,快速迭代以验证商业模式,很少去关注技术架构。这时如果继续按照原有的架构及研发模式,会出现大量的问题。能不能有一套可直接落地、基于开源、成本低,可快速搭建的中间件及架构升级方案呢?作者将现抛砖引玉,与大家一起探讨这方面的问题。

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    如何进行技术招聘?

    作者 Jan Jorgensen 关注  他的粉丝 ,译者 薛命灯 关注 24 他的粉丝   发布于  2017年6月23日

    技术招聘的重要性远超你的想象,一个公司的招聘流程恰恰可以反映其工程团队的水平。Jan Jorgensen在博客上分享了他经验之谈,好的招聘流程可以促成好的工程团队,而且必须做到快速回应、测试驱动和积极沟通。

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    别人家的技术leader是如何建设团队、管理人员、沟通工作的?

    作者 麦克周 关注 22 他的粉丝 发布于  2017年5月10日

    在这篇文章中,我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队,以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。

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历经8年双11流量洗礼,淘宝开放平台如何攻克技术难关?

作者 风胜 关注 0 他的粉丝 发布于  2017年3月13日

本文将为您揭开淘宝开放平台的高性能API网关、高可靠消息服务、零漏单数据同步的技术内幕。

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叶亚明:合格CTO的六要素

作者 EGO 关注 0 他的粉丝 发布于  2017年3月9日

本文分享了作者(叶亚明)分享了在携程5年间经历的很多事情,并进行了归纳了一下,希望通过分享引起一些共鸣。

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李大学:CTO,应该像CEO一样思考

作者 李大学 关注 1 他的粉丝 发布于  2017年3月8日

本文由李大学通过自身经历分享了为什么了CTO,应该像CEO一样思考。 1

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陈斌:探索技术领导力的最佳实践

作者 EGO 关注 0 他的粉丝 发布于  2017年3月7日

陈斌今天分享的内容有3个不同的来源,第一是他自己在国外长期工作实践的经验总结;第二是近两三年,比较了解美国和中国的技术领导力情况,把这些差异讲给大家听;第三,今年5月份他翻译出版了一本书——《架构即未来》,本书是eBay CTO以及PayPal架构师根据多年互联网研发与技术管理经验总结而成,主要讲解技术领导力和技术架构的一些原则问题,有幸翻译成中文,今天也会涉及书中的一些观点。

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荷兰国际集团ING的IT组织数字化升级之路

作者 Mary Poppendieck 关注 0 他的粉丝 ,译者 曹倩芸 关注 1 他的粉丝   发布于  2017年2月28日

2010年的初试实验后,ING的IT部门开始用敏捷开发团队替代瀑布团队。短期之内,这种方式显然并不可能对银行的发展带来根本性影响,但它一定会在某种程度上提升持续交付的反馈效率和DevOps团队稳定性。

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评人工智能技术发展、产业与玩家:与“大数据”同生同涨

作者 杨慧@TalkingData 关注 0 他的粉丝 发布于  2017年1月18日

数据贯穿了人工智能的始终,虽然不同层级和领域的企业对数据的应用程度和应用方式各不相同,但是对数据数量和质量上的要求是相同的。许多学术界学者开始进入工业界的一大原因,就是因为工业界拥有大量、一手的数据——这是人工智能发展必不可少的动力与燃料。李开复曾提到,人工智能更适用于拥有大数据基础,且数据量可以实现自我推动的公司,所以,在加入人工智能领域的竞争之前,不妨先看看自己的数据准备是否充分。

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左耳朵耗子:不灌鸡汤,说真的年龄渐长,技术人的发展之路该怎么走?

作者 陈皓 关注 50 他的粉丝 发布于  2017年1月12日

技术圈中的很多人,最初都坚定地认为coding能改变世界。然而三五年过去后,还能不忘初心的人,少之又少。随着年龄的增长,梦想已被束之高阁,面包慢慢占据生活的大部分。对于个人发展,很多成功学者会给你灌各种鸡汤,但我们今天不这么做。 7

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