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常听说有公司实施敏捷失败?本文研究探讨了那些经常被忽视,却导致敏捷实施失败的组织级原因,也讨论了为什么这些组织级原因并不是很容易能发现,并提出了一些处理此类组织障碍的潜在策略。本文的目标读者是负责预算的管理人员,尽管技术人员可能也会对此感兴趣。