广联达敏捷之路
2年前，我们面临的情况是，200多研发人员，3条产品线，7个产品：产品BUG多，稳定周期相当长，正式发布的产品的稳定周期平均需2~3个月，长的甚至有一年；需求变化快，产品发布后，马上面临修改；答应客户和市场的时间一推再推（跳票）；导致研发能力无法支撑公司去把握新的市场机会；开发过程压力大且心情悲壮，研发部和产品部互不理解，冲突多。我们打算用敏捷的思路来优化公司的研发管理，希望配合技术进步等手段扭转公司产品的产能，支持公司的高速发展；从此我们就走上了变革之路，面对整个公司的研发管理优化，我们经历了许多挫折和变化，2年下来有了一些阶段性收获，在此将如何在企业中推进和实施敏捷的一些经验和教训与大家共同分享。