产品线工程：团队迭代及其问题
本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线，并在此基础上构建了基本的开发模型：AB团队模型。最后，本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式，试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下，这种模式更加复杂，但也更加自然地消减了产品中的许多问题。在文章的最后，作者指出了团队迭代中的一些关键问题，也提出了一个疑问：面对B线与T线，我们准备好了吗？
InfoQ
InfoQ
促进软件开发领域知识与创新的传播
本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线，并在此基础上构建了基本的开发模型：AB团队模型。最后，本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式，试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下，这种模式更加复杂，但也更加自然地消减了产品中的许多问题。在文章的最后，作者指出了团队迭代中的一些关键问题，也提出了一个疑问：面对B线与T线，我们准备好了吗？