
产品线工程:团队迭代及其问题
本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线,并在此基础上构建了基本的开发模型:AB团队模型。最后,本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式,试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下,这种模式更加复杂,但也更加自然地消减了产品中的许多问题。在文章的最后,作者指出了团队迭代中的一些关键问题,也提出了一个疑问:面对B线与T线,我们准备好了吗?

本文将持续的软件开发活动抽象为V1-V2的连续产品线,并在此基础上构建了基本的开发模型:AB团队模型。最后,本文采用一种“团队迭代”这种新的产品线工程模式,试图以组织结构、资源调配和管理方法来使产品线得以自然延续——而不是在竞争中创生。相比这下,这种模式更加复杂,但也更加自然地消减了产品中的许多问题。在文章的最后,作者指出了团队迭代中的一些关键问题,也提出了一个疑问:面对B线与T线,我们准备好了吗?