基于反馈的敏捷生活方式
敏捷开发采用的是一种摸石头过河和小步快走的策略，通过持续的反馈环来不断学习，不断做出调整。高质量的反馈环是获得更多的知识以及信息的必要前提。在这个话题中，我将于大家分享一些技巧，这些技巧可以帮助反馈的质量，从而大大提高日常工作的效率。
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编辑特辑
滕振宇
滕振宇（Daniel）具有多年的敏捷项目（Scrum & XP）实践经验以及丰富的带队经验。作为独立敏捷顾问，他正致力于帮助国内团队导入敏捷方法以及思维。Daniel于2006年1月创建了并领导Irdeto上海研发团队，并将Scrum和XP成功引入了团队。他是Scrum联盟第28位认证Scrum教练（Certified Scrum Coach）。Daniel热衷于敏捷社区建设，他参与了一系列国内外会议的组织、评审以及分享。
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滕振宇的新闻
敏捷全球之旅（AgileTour）即将开幕
全球规模最大的敏捷系列会议“敏捷全球之旅”将在今年秋天再次来到中国。今年敏捷全球之旅将于10月-11月在四个大洲的43个城市举行，国内的杭州、北京、深圳、广州、上海、成都以及西安等7个城市位列其中。本次敏捷全球之旅中国邀请到包括James Grenning、Jean Tabaka、Michel Goldenberg和Patrice Petit在内的重量级的国际讲师，并囊括了众多的国内讲师。
敏捷中国大会2010部分国内外讲师演讲主题确认
10月14日至15日，一年一度的敏捷中国大会就要在北京新世纪日航大酒店开幕。近两年来，越来越多的国内企业开始关注并且开始尝试包括Scrum、极限编程(XP)在内的敏捷开发方式，这其中有成功也有失败。这次敏捷大会就是在这样一个背景下召开的。
年度绩效考评是一个“彻头彻尾的谎言”
加州大学洛杉矶分校(UCLA)教授Samuel Culbert七月份在NPR发表的文章“专家说：年度绩效考评是一个‘彻头彻尾的谎言’”在整个社区引起了不少争论。
Esther Derby谈如何让回顾会议更有效果
回顾会议(Retrospective)是每个软件团队提高技能、流程、技巧的必要手段。但是很多时候回顾流于形式，问题不能得到及时的追踪和解决，长期下来团队成员丧失了兴趣。Esther Derby最近在自己的博客上针对回顾会议中出现的种种常见问题发表了系列文章，分析了回顾会议的出现的种种问题，提出了解决方案，并给出了一些如何让回顾更加有效的技巧。
将敏捷团队改造成有凝聚力的社区
敏捷项目组是（应该是？）一个建立在互信和沟通基础上的高度协作的团队环境。形成这种协作环境绝非偶然，想要破坏却很容易。针对怎样创造和维持协作团队，不少评论者都提出了自己的建议。在这里我们来看一下其中三个人的意见。
滕振宇的文章
功能小组模型的过程与质量控制
InfoQ中文站最近采访了微软的Ramesh，在采访中，Ramesh从过程控制、架构与设计的控制以及测试组织等方面分享了他所带领Visual Studio软件生命周期管理工具团队使用敏捷方式组织管理大规模软件团队方面的经验。
Richard Durnall谈系统管理和从外向内的组织结构
InfoQ中文站特邀编辑滕振宇最近采访了敏捷极限编程、精益软件开发及在线产品开发专家Richard Durnall，在采访中，他们沟通了系统管理理论的理解和应用，以及从外向内的组织结构策略。
大型软件开发项目中的功能小组模型
本文是InfoQ中文站特邀编辑滕振宇采访了微软亚太研发集团服务器与开发工具事业部的部门经理Ramesh Rajagopal的作品。在采访中，Ramesh从项目管理、需求管理以及技术架构控制等方面分享了他所带领Visual Studio软件生命周期管理工具团队使用敏捷方式组织管理大规模软件团队方面的经验。
Richard Durnall谈精益开发和敏捷实施缺陷
InfoQ中文站特邀编辑滕振宇最近采访了敏捷极限编程、精益软件开发及在线产品开发专家Richard Durnall，在采访中，他们沟通了如何在大型组织中导入精益和敏捷，以及如何正确实施敏捷等话题。
滕振宇的视频采访
Bas Vodde谈Scrum在中国的发展及看板
在本采访中，在中国导入Scrum的先驱Bas Vodde分享了Scrum目前在中国的发展现状，如何更加高效地实施Scrum，为何要废除绩效考评和职业发展，并对计划实施看板的团队给出了一些自己的建议。